HR-СТРАТЕГИЯ 2027

9 сентября в Москве состоялся Всероссийский Форум директоров по персоналу «HR-СТРАТЕГИЯ 2027», посвященный новым моделям управления персоналом. Более 80 директоров по персоналу ведущих компаний России собрались, чтобы обсудить, как повышать производительность без роста численности, оптимизировать расходы на персонал, внедрять ИИ и автоматизацию в HR-процессы и при этом сохранять вовлеченность сотрудников и устойчивость бизнеса.

Модератором Форума выступила Людмила ХОДКОВА, Исполнительный директор, штаб КИБ, СБЕР.

В ходе деловой программы более 20 спикеров поделились своим опытом, и ценность вклада каждого эксперта Форума неоспорима. Среди выступлений, которые получили яркий отклик аудитории:

Марина МИРОНОВА, Директор по персоналу, ВЕЛЕС КАПИТАЛ, в своем выступлении высказалась, что в эпоху рецессии классические HR-метрики (текучесть, eNPS, стоимость найма) перестают быть объективными измерителями эффективности, так как их сложно изолировать от рыночных факторов. Истинная эффективность требует пересмотра HR-портфеля – отказа от устаревших «чемоданов без ручек» в пользу технологий, работающих с когнитивным здоровьем. Марина рассказала, что одним из таких инструментов становится нейротренинг с биологической обратной связью (БОС), который доказанно снижает выгорание на 10% и повышает продуктивность руководителей до 30%. Инвестиции в мозг и энергию сотрудников дают измеримый финансовый возврат и становятся главным драйвером эффективности на 2027 год.

Екатерина ПОТАПЕНКО, Директор по персоналу, ГК ММЦ, рассказала о трансформации HR-стратегии в период масштабирования и оптимизации: объединении бизнес-единиц, стандартизации и цифровизации процессов, развитии корпоративных ценностей и использовании HR-метрик для принятия управленческих решений. Дополнительно Екатерина отметила, что ключевыми направлениями стали объединение бизнес-единиц в единую экосистему медицинской помощи, оптимизация операционной модели, стандартизация и цифровизация процессов, а также трансформация корпоративной культуры. Отдельный акцент был сделан на том, что HR-стратегия должна быть напрямую связана с финансовыми и инвестиционными приоритетами бизнеса и опираться на измеримые показатели: доля расходов на персонал и выручка на сотрудника, текучесть, затраты на найм и вовлеченность.

Юлия ШИБАНОВА, Директор департамента развития системы управления персоналом, ШВАБЕ, рассказала об HR-стратегии как комплексной экосистеме, которая охватывает все жизненные циклы сотрудника – от ранней профориентации до включения в 4-уровневый кадровый резерв. Ключевой фокус Юлия обратила на развитие научного потенциала: производственная аспирантура, базовые кафедры, ежегодные инженерные конкурсы и работа со школьниками формируют непрерывный кадровый конвейер. При этом холдинг трезво оценивает мотивацию молодёжи: деньги важны, но не менее значимы условия труда, наставничество, содержание работы и корпоративная культура. За 8 лет численность персонала выросла на 5 тысяч человек, а в штате – 256 кандидатов и докторов наук, что подтверждает эффективность ставки на долгосрочное развитие человеческого капитала.

Екатерина ГОРНОСТАЕВА, Заместитель генерального директора, HRD, НЕФТЬМАГИСТРАЛЬ, представила систему «Сила лидера» – цифровой инструмент управления эффективностью, который объединяет оценку результатов бизнеса, лидерских компетенций и эффективности команд. Также Екатерина показала, как система предполагает регулярную оценку показателей, развитие руководителей и использование цифровых решений, включая AI-инструменты для формирования ИПР и сопровождения развития сотрудников.

Александр АСТАХОВ, Директор по персоналу, НОРНИКЕЛЬРЕМОНТ, представил практические примеры повышения производительности на производстве. В центре доклада Александр вывел централизацию ремонтной деятельности, развитие сварочного центра, создание полигонов для практического обучения и сервисного центра как единого центра компетенций. Особое внимание спикер уделил связи между развитием компетенций, современными технологиями и производственной эффективностью: по итогам работы производительность сварочных работ выросла на 38%, затраты на оплату труда сократились на 19%, а подготовка персонала увеличилась в 2,5 раза.

В рамках выступлений эксперты представили практические кейсы повышения эффективности бизнеса через трансформацию производственных и HR-процессов, развитие компетенций сотрудников и внедрение цифровых инструментов управления. Общая тенденция, объединяющая представленные кейсы, – переход от точечных HR-инициатив к системным решениям, напрямую связанным с производственными и бизнес-результатами.

«Один день пролетел как пара часов. За счёт интересно составленной программы, подобранных спикеров и впечатляющих кейсов форум даёт именно то, за чем стоит приходить в HR-стратегию – не узкую область вроде T&D, C&B или подбора, а целостный взгляд на управление персоналом к 2027 году. Я бы рекомендовала развивать Форум и дальше и с удовольствием буду его посещать!», – заключила Людмила ХОДКОВА, Исполнительный директор, штаб КИБ, СБЕР, модератор Форума.

После завершения деловой программы участники обменялись впечатлениями в неформальной беседе.

Спонсоры сессий – NEON HRM, DDX Fitness.

Участник выставки – Creative Market.

Форум прошел при поддержке Auditorium Club.

Организатор Форума – Auditorium CG, независимый организатор бизнес-конференций и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Наша задача – выносить на обсуждение самые острые вопросы и объединять усилия ключевых игроков отрасли в поисках работающих решений. Ждем вас 29-30 сентября 2026 года на XV Всероссийском Форуме по цифровизации корпоративного обучения «ЦИФРОВОЕ ОБУЧЕНИЕ 2026» – на независимом Форуме по цифровизации корпоративного обучения, где вы получите практические идеи и инструменты от ведущих экспертов и руководителей, определите решения для развития цифрового обучения и повышения его эффективности.
 
А также 1-2 октября мы встретимся на VIII Всероссийском Форуме директоров по обучению «ОБУЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА 2026», где мы поговорим о том, как выстроить обучение, которое работает быстро, эффективно и с результатом. Обсудим все: от адаптации программы обучения к новым требованиям до выстраивания эффективного наставничества внутри компании.

До новых встреч!