C&B Russia Summit 2026

10-11 сентября в Москве состоялся XXII Всероссийский Саммит по мотивации персонала «C&B Russia Summit 2026», посвященный тому, как выстроить жизнеспособную стратегию мотивации в условиях 2026-2027 годов. Более 150 руководителей управления C&Bи директоров по персоналу ведущих компаний России собрались, чтобы обсудить жесткие ограничения, падение бюджетов, демографический провал и нарастающую неопределенность.

Модераторами Форума выступили Марина КЛИМОВА, Основатель и лидер сообщества, C&B RUSSIA & CIS, Руководитель направления базовой оплаты труда, ГАЗПРОМ НЕФТЬ иИрина ИЛЬИЧЕВА, Управляющий партнер, GLOBAL PEOPLE SOLUTIONS.

В ходе 2 дней насыщенной деловой программы более 35 спикеров поделились своим опытом, и ценность вклада каждого эксперта Форума неоспорима. Среди выступлений, которые получили яркий отклик аудитории:

Светлана ПЕРЕГУДИНА, Директор проектов Департамента компенсаций и льгот, РОСТЕЛЕКОМ, рассказала о подходах к мотивации сотрудников в условиях турбулентного рынка труда и дефицита кадров. Она поделилась практикой поиска внутренней эффективности без увеличения затрат на персонал: через постоянный аудит вакансий, детальную аналитику бизнес-направлений, управление экономией ФОТ и более гибкие подходы к оплате труда. Также Светлана сделала акцент на персонализации мотивации и переходу от групповых показателей к индивидуальным, а также развитию командных целей и долгосрочных инструментов удержания ключевых сотрудников.

Татьяна КОПЫЛОВА, Директор Департамента вознаграждения и мотивации персонала, Блок поддержки бизнеса, X5, сказала о том, как искусственный интеллект помогает трансформировать работу C&B-функции. Спикер поделилась конкретными сценариями применения RooCode (интеллектуального AI-ассистента) в C&B: ассистент может анализировать сложные зарплатные расчеты, объединять большие массивы данных из разных таблиц, формировать аналитику и графики, находить информацию в корпоративных базах и подготавливать проекты должностных инструкций. Это позволяет сокращать время на выполнение типовых задач и снижать количество ошибок при ручной обработке данных. Дополнительно Татьяна подчеркнула, что AI становится для C&B не просто инструментом автоматизации отдельных операций, а цифровым коллегой, который освобождает эксперта от рутины и позволяет переключить внимание с обработки информации на более стратегические задачи.

Алексей СКОБАРЕВ, Руководитель управления по бюджетированию, контролю затрат и организационной эффективности, НЛМК, поделился опытом построения формализованной системы анализа уровней управления и рассказал, как с помощью девяти оцифрованных триггеров компания выявляет неэффективные управленческие надстройки. Алексей отметил, что в основе подхода лежит гипотеза: в периоды роста число управленческих слоев увеличивается быстрее, чем создаваемая ценность. По его словам, анализ 2 124 руководящих должностей показал, что 488 позиций получили минимум один триггер, а 67% сигналов сосредоточено в офисных функциях. Спикер подчеркнул, что триггер – это не диагноз, а повод для детального разбора: окончательное решение принимается только после проверки фактических полномочий, уникальности экспертизы, регуляторных ограничений и загрузки по проектам.

Александра ФИЛИППОВА, Начальник отдела нематериальной мотивации, АЛЬФА-БАНК, рассказала о том, как в Альфа-Банке развивают систему признания и поощрения сотрудников с помощью геймификации и внутренней валюты – коинов. Система строится вокруг моделей поведения, основанных на ДНК Альфа-Банка: среди них профессиональные достижения, клиентский опыт, обмен знаниями, командная игра, инновации и социальная активность. За соответствующие достижения сотрудники получают ачивки и коины, которые становятся дополнительным инструментом нематериальной мотивации. Александра подчеркнула, что геймификация может быть не просто развлечением или набором корпоративных активностей, а полноценным инструментом управления поведением сотрудников, особенно, если система связана с ценностями компании, достижениями, понятными правилами признания и измеримым влиянием на эффективность.

Юлия ЧУФИСТОВА, Руководитель Отдела кадрового администрирования и мотивации персонала, ЧЕТЫРЕ ЛАПЫ, поделилась опытом создания сервисов для сотрудников и рассказала, как компания решала вызовы бизнеса с помощью прозрачности дохода и мотивации, внутреннему росту до сокращения расходов и текучести. Решением стал сервис «Мой кошелек», показывающий зарплату при разных показателях, даты выплат и суммы до и после налогов за любой период, а «Калькулятор возможностей» наглядно демонстрирует, как на доход влияют должность, регион, грейд и выполнение плана. Отдельно Юлия представила сервис «Привилегии и льготы», учитывающий стаж и категорию сотрудника. Спикер привела результаты: 97% пользователей заходят в сервис ежедневно, eNPS вырос с 23,9% до 35,4%, экономия – 300 часов рабочего времени и более 900 тысяч рублей в год. В завершение эксперт посоветовала начинать с задач, а не с интерфейса, делать доход прозрачным, давать прогноз, а не только факт, персонализировать информацию и заранее определять метрики успеха.

Надежда ПОПОВА, Руководитель центра экспертиза компенсаций, Т-БАНК, поделилась опытом внедрения AI в компенсации и рассказала, почему у C&B самая низкая утилизация искусственного интеллекта среди функций HR: нужны чистые и связанные данные, используются сложные алгоритмы, высока цена ошибки, а также сказываются интеграционные и архитектурные сложности, требования инфобеза, регуляторные риски и недостаток экспертизы. Отдельно Надежда представила концепцию Smart Reco, которая рекомендует вознаграждение персонализировано и по Total Comp, а не только по отдельным событиям: модель учитывает оценку эффективности, стаж в компании и грейде, бюджет руководителя, оценки управленческих качеств, грейд, положение в диапазоне, динамику совокупного дохода и тип специализации – плюс еще более 100 дополнительных факторов, а рекомендацию можно принять или скорректировать.

В рамках выступлений эксперты представили практические кейсы, которые показали, что в условиях ограниченных бюджетов, дефицита кадров и высокой неопределённости C&B всё больше становится стратегической функцией, напрямую влияющей на эффективность бизнеса. Спикеры продемонстрировали различные инструменты решения этой задачи: поиск внутренней эффективности и повышение прозрачности дохода, персонализация вознаграждения, развитие систем признания и применение AI в ежедневной работе C&B. При этом ключевым становится не отдельный инструмент, а целостная система, в которой данные, технологии и экспертиза помогают принимать более точные решения о людях и затратах. Именно такой подход позволяет компаниям одновременно контролировать расходы, сохранять и мотивировать ключевых сотрудников и создавать условия для устойчивого развития в 2026–2027 годах.

«Эти два динамичных дня были и про теорию, и, что самое главное, про практику. Мы много говорили о том, как достигать эффективности за счёт внутренних ресурсов и увеличивать производительность труда, не увеличивая лишний раз ФОТ. Также коллеги сегодня осветили много интересных тем про автоматизацию C&B, в частности, про AI-агентов. Получилось живое, инициативное общение между участниками и спикерами. Я думаю, эти два дня принесут много пользы всем, кто будет возвращаться к презентациям и анализировать свои заметки», – заключила Марина КЛИМОВА, Основатель и лидер сообщества, C&B RUSSIA & CIS, Руководитель направления базовой оплаты труда, ГАЗПРОМ НЕФТЬ

Спонсоры сессий – NOVAEPM.

Участник выставки – Creative Market.

Форум прошел при поддержке Auditorium Club.

Организатор Форума – Auditorium CG, независимый организатор бизнес-конференций и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Наша задача – выносить на обсуждение самые острые вопросы и объединять усилия ключевых игроков отрасли в поисках работающих решений. Ждем вас 29-30 сентября 2026 года на XV Всероссийском Форуме по цифровизации корпоративного обучения «ЦИФРОВОЕ ОБУЧЕНИЕ 2026» – на независимом Форуме по цифровизации корпоративного обучения, где вы получите практические идеи и инструменты от ведущих экспертов и руководителей, определите решения для развития цифрового обучения и повышения его эффективности.
 
А также 1-2 октября мы встретимся на VIII Всероссийском Форуме директоров по обучению «ОБУЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА 2026», где мы поговорим о том, как выстроить обучение, которое работает быстро, эффективно и с результатом. Обсудим все: от адаптации программы обучения к новым требованиям до выстраивания эффективного наставничества внутри компании.

До новых встреч!

10-11 сентября в Москве состоялся XXII Всероссийский Саммит по мотивации персонала «C&B Russia Summit 2026», посвященный тому, как выстроить жизнеспособную стратегию мотивации в условиях 2026-2027 годов. Более 150 руководителей управления C&B и директоров по персоналу ведущих компаний России собрались, чтобы обсудить жесткие ограничения, падение бюджетов, демографический провал и нарастающую неопределенность.Модераторами Форума выступили Марина КЛИМОВА, Основатель и лидер сообщества, C&B RUSSIA & CIS, Руководитель направления базовой оплаты труда, ГАЗПРОМ НЕФТЬ и Ирина ИЛЬИЧЕВА, Управляющий партнер, GLOBAL PEOPLE SOLUTIONS.В ходе 2 дней насыщенной деловой программы более 35 спикеров поделились своим опытом, и ценность вклада каждого эксперта Форума неоспорима. Среди выступлений, которые получили яркий отклик аудитории:Светлана ПЕРЕГУДИНА, Директор проектов Департамента компенсаций и льгот, РОСТЕЛЕКОМ, рассказала о подходах к мотивации сотрудников в условиях турбулентного рынка труда и дефицита кадров. Она поделилась практикой поиска внутренней эффективности без увеличения затрат на персонал: через постоянный аудит вакансий, детальную аналитику бизнес-направлений, управление экономией ФОТ и более гибкие подходы к оплате труда. Также Светлана сделала акцент на персонализации мотивации и переходу от групповых показателей к индивидуальным, а также развитию командных целей и долгосрочных инструментов удержания ключевых сотрудников.Татьяна КОПЫЛОВА, Директор Департамента вознаграждения и мотивации персонала, Блок поддержки бизнеса, X5, сказала о том, как искусственный интеллект помогает трансформировать работу C&B-функции. Спикер поделилась конкретными сценариями применения RooCode (интеллектуального AI-ассистента) в C&B: ассистент может анализировать сложные зарплатные расчеты, объединять большие массивы данных из разных таблиц, формировать аналитику и графики, находить информацию в корпоративных базах и подготавливать проекты должностных инструкций. Это позволяет сокращать время на выполнение типовых задач и снижать количество ошибок при ручной обработке данных. Дополнительно Татьяна подчеркнула, что AI становится для C&B не просто инструментом автоматизации отдельных операций, а цифровым коллегой, который освобождает эксперта от рутины и позволяет переключить внимание с обработки информации на более стратегические задачи.Алексей СКОБАРЕВ, Руководитель управления по бюджетированию, контролю затрат и организационной эффективности, НЛМК, поделился опытом построения формализованной системы анализа уровней управления и рассказал, как с помощью девяти оцифрованных триггеров компания выявляет неэффективные управленческие надстройки. Алексей отметил, что в основе подхода лежит гипотеза: в периоды роста число управленческих слоев увеличивается быстрее, чем создаваемая ценность. По его словам, анализ 2 124 руководящих должностей показал, что 488 позиций получили минимум один триггер, а 67% сигналов сосредоточено в офисных функциях. Спикер подчеркнул, что триггер – это не диагноз, а повод для детального разбора: окончательное решение принимается только после проверки фактических полномочий, уникальности экспертизы, регуляторных ограничений и загрузки по проектам.Александра ФИЛИППОВА, Начальник отдела нематериальной мотивации, АЛЬФА-БАНК, рассказала о том, как в Альфа-Банке развивают систему признания и поощрения сотрудников с помощью геймификации и внутренней валюты – коинов. Система строится вокруг моделей поведения, основанных на ДНК Альфа-Банка: среди них профессиональные достижения, клиентский опыт, обмен знаниями, командная игра, инновации и социальная активность. За соответствующие достижения сотрудники получают ачивки и коины, которые становятся дополнительным инструментом нематериальной мотивации. Александра подчеркнула, что геймификация может быть не просто развлечением или набором корпоративных активностей, а полноценным инструментом управления поведением сотрудников, особенно, если система связана с ценностями компании, достижениями, понятными правилами признания и измеримым влиянием на эффективность.Юлия ЧУФИСТОВА, Руководитель Отдела кадрового администрирования и мотивации персонала, ЧЕТЫРЕ ЛАПЫ, поделилась опытом создания сервисов для сотрудников и рассказала, как компания решала вызовы бизнеса с помощью прозрачности дохода и мотивации, внутреннему росту до сокращения расходов и текучести. Решением стал сервис «Мой кошелек», показывающий зарплату при разных показателях, даты выплат и суммы до и после налогов за любой период, а «Калькулятор возможностей» наглядно демонстрирует, как на доход влияют должность, регион, грейд и выполнение плана. Отдельно Юлия представила сервис «Привилегии и льготы», учитывающий стаж и категорию сотрудника. Спикер привела результаты: 97% пользователей заходят в сервис ежедневно, eNPS вырос с 23,9% до 35,4%, экономия – 300 часов рабочего времени и более 900 тысяч рублей в год. В завершение эксперт посоветовала начинать с задач, а не с интерфейса, делать доход прозрачным, давать прогноз, а не только факт, персонализировать информацию и заранее определять метрики успеха.Надежда ПОПОВА, Руководитель центра экспертиза компенсаций, Т-БАНК, поделилась опытом внедрения AI в компенсации и рассказала, почему у C&B самая низкая утилизация искусственного интеллекта среди функций HR: нужны чистые и связанные данные, используются сложные алгоритмы, высока цена ошибки, а также сказываются интеграционные и архитектурные сложности, требования инфобеза, регуляторные риски и недостаток экспертизы. Отдельно Надежда представила концепцию Smart Reco, которая рекомендует вознаграждение персонализировано и по Total Comp, а не только по отдельным событиям: модель учитывает оценку эффективности, стаж в компании и грейде, бюджет руководителя, оценки управленческих качеств, грейд, положение в диапазоне, динамику совокупного дохода и тип специализации – плюс еще более 100 дополнительных факторов, а рекомендацию можно принять или скорректировать.В рамках выступлений эксперты представили практические кейсы, которые показали, что в условиях ограниченных бюджетов, дефицита кадров и высокой неопределённости C&B всё больше становится стратегической функцией, напрямую влияющей на эффективность бизнеса. Спикеры продемонстрировали различные инструменты решения этой задачи: поиск внутренней эффективности и повышение прозрачности дохода, персонализация вознаграждения, развитие систем признания и применение AI в ежедневной работе C&B. При этом ключевым становится не отдельный инструмент, а целостная система, в которой данные, технологии и экспертиза помогают принимать более точные решения о людях и затратах. Именно такой подход позволяет компаниям одновременно контролировать расходы, сохранять и мотивировать ключевых сотрудников и создавать условия для устойчивого развития в 2026–2027 годах.«Эти два динамичных дня были и про теорию, и, что самое главное, про практику. Мы много говорили о том, как достигать эффективности за счёт внутренних ресурсов и увеличивать производительность труда, не увеличивая лишний раз ФОТ. Также коллеги сегодня осветили много интересных тем про автоматизацию C&B, в частности, про AI-агентов. Получилось живое, инициативное общение между участниками и спикерами. Я думаю, эти два дня принесут много пользы всем, кто будет возвращаться к презентациям и анализировать свои заметки», – заключила Марина КЛИМОВА, Основатель и лидер сообщества, C&B RUSSIA & CIS, Руководитель направления базовой оплаты труда, ГАЗПРОМ НЕФТЬ

Спонсоры сессий – NOVA EPM.Участник выставки – Creative Market.Форум прошел при поддержке Auditorium Club.
Организатор Форума – Auditorium CG, независимый организатор бизнес-конференций и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Наша задача – выносить на обсуждение самые острые вопросы и объединять усилия ключевых игроков отрасли в поисках работающих решений. Ждем вас 29-30 сентября 2026 года на XV Всероссийском Форуме по цифровизации корпоративного обучения «ЦИФРОВОЕ ОБУЧЕНИЕ 2026» – на независимом Форуме по цифровизации корпоративного обучения, где вы получите практические идеи и инструменты от ведущих экспертов и руководителей, определите решения для развития цифрового обучения и повышения его эффективности.  А также 1-2 октября мы встретимся на VIII Всероссийском Форуме директоров по обучению «ОБУЧЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПЕРСОНАЛА 2026», где мы поговорим о том, как выстроить обучение, которое работает быстро, эффективно и с результатом. Обсудим все: от адаптации программы обучения к новым требованиям до выстраивания эффективного наставничества внутри компании. До новых встреч!