10 сентября в Москве прошел VI Всероссийский HR-Форум «БЛАГОПОЛУЧИЕ СОТРУДНИКОВ 2025», посвященный тому, как измерить эффективность от программ благополучия и доказать их ценность бизнесу. Более 50 экспертов по повышению благополучия и укреплению здоровья сотрудников встретились, чтобы обсудить, как программы well-being становятся драйвером эффективности бизнеса в условиях постоянных изменений.
В ходе деловой программы 19 спикеров поделились своим опытом:
Даниэла ТИПЦОВА, Руководитель направления по корпоративным льготам, ЕВРОХИМ, представила аналитический доклад о развитии программ Well-Being. Эксперт отметила ключевые мировые тренды 2025 года: переход от ментального благополучия к когнитивному здоровью, акцент на ясность ума и эмоциональную устойчивость как фактор эффективности бизнеса, а также рост значения офлайн-форматов и превентивной медицины. В своем выступлении Даниэла подчеркнула, что успешные компании рассматривают здоровье сотрудников как стратегический приоритет и выстраивают новую инфраструктуру заботы, меняют риторику и убеждают сотрудников в том, что «Забота о себе – это ответственность каждого».
Михаил ГОДУНОВ, Старший менеджер проектов по благополучию и ЗОЖ, СЕВЕРСТАЛЬ, представил кейс о программах Well-Being как стратегии человекоцентричности и роста бизнес-эффекта. В центре такой программы – сотрудник со всеми его физическими, эмоциональными, социальными и профессиональными потребностями. Решения направлены на снижение текучести, повышение вовлеченности и укрепление HR-бренда компании. Спикер отметил ключевые принципы подхода: индивидуализация, доступность, доверие и адаптивность, а также вовлечение сотрудников в разработку инициатив и использование простых, понятных коммуникаций.
Лариса УТИНСКАЯ, Лидер направления по администрированию офиса и программам благополучия, ЮНИРЕСТ, представила кейс о формате «завтраков» как инструменте доверия между сотрудниками и руководством. Такой подход помогает выстраивать открытый диалог, выявлять реальные потребности сотрудников и формировать комфортную атмосферу в команде. По опыту Ларисы, неформальные встречи способствуют укреплению доверия, сплочению коллектива и мягкому возвращению сотрудников в офис.
Во время круглого стола Даниэла ТИПЦОВА, Руководитель направления по корпоративным льготам, ЕВРОХИМ, Михаил ГОДУНОВ, Старший менеджер проектов по Благополучию и ЗОЖ, СЕВЕРСТАЛЬ, Мария СЕМЧЕНКО, Руководитель отдела адаптации и развития, ТЕХНОГРУПП, и Сэржэна ЕГОРОВА, Начальник управления бюджетирования и нематериальной мотивации, АЛЬФА-БАНК, обсудили ресурсные вызовы при реализации программ Well-Being. Эксперты поделились практиками поиска баланса между инициативами в области благополучия и бюджетными ограничениями, подходами к планированию в условиях кризиса, а также стратегиями доказательства ценности Well-Being для руководства. Отдельное внимание было уделено вопросам бюджетирования и обоснованию инвестиций в благополучие сотрудников как фактор повышения эффективности и вовлеченности.
Кристина ЗАХАРОВА, Менеджер центра по работе с брендом работодателя, БИЛАЙН, представила кейс о «Лагере роста» в Красной Поляне – формате workation, сочетающем работу, отдых и обучение. Проект был направлен на преодоление стресса и выгорания, развитие инновационного мышления и укрепление ментального здоровья сотрудников. В рамках программы участники работали с менторами, изучали методики Growth Hacking, занимались активным отдыхом и практиками осознанности, а также проходили ежедневные пульс-опросы и финальную рефлексию.
Рауф ВЕЛИЕВ, Заместитель генерального директора, директор по личному страхованию, и Алексей ВИГДОРЧИК, Заместитель директора по личному страхованию в сфере развития продуктов, ЗЕТТА СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ, представили проект ZaЗОЖ – профилактический блок в ДМС, который делает льготу ценной для всего коллектива. Программа включает онлайн-анкетирование, генетические и клинические чек-апы, вебинары с экспертами, «Минуты здоровья» и мобильное приложение с геймификацией. Такой подход снижает обращения и выплаты по ДМС, улучшает ментальное здоровье, повышает производительность и лояльность сотрудников, сокращает выплаты и убытки.
Фарида НУРБАЕВА, Руководитель направления внутренних коммуникаций, FUN&SUN, рассказала о программе благополучия сотрудников «Take off» как об инструменте нематериальной мотивации. Программа охватывает все аспекты жизни персонала –здоровье, знания, комьюнити и процветание, предлагая семейные фестивали, корпоративные тренировки, программы лояльности и инициативы для создания уютной офисной среды. Фарида подчеркнула, что эффективность достигается за счет вовлечения сотрудников в организацию активностей, синергии с другими подразделениями и творческого подхода к привычным корпоративным бенефитам.
Сэржэна ЕГОРОВА, Начальник управления бюджетирования и нематериальной мотивации, АЛЬФА-БАНК, поделилась опытом запуска внутренней премии Alfa Award – общебанковской системы признания лучших сотрудников. Программа направлена на выявление и поощрение специалистов, внесших значительный вклад в развитие банка, и охватывает номинации от «Суперсервиса» и «Инновации года» до «Народной любви». Сэржэна отметила, что оценка кандидатов строится на интегральном показателе, учитывающем результаты ScoreCard и обратную связь руководителей, а финалисты проходят многоступенчатый отбор с элементами голосования. Победители получают дипломы, ачивки и денежные премии.
Евгения БАРАНЦЕВА, Руководитель направления по системам мотивации и бенефитов, БАЛТИКА, представила кейс об улучшении коммуникаций по программе благополучия после выхода компании из международной группы. В условиях масштабных изменений и обнуления внутренних коммуникаций команда выстроила человекоцентричную стратегию, запустив портал «Моя Балтика», дайджест «Забота о главном», серию вебинаров и рассылок, а также новые визуальные форматы и айдентику программы.
Надежда КАНДИНСКАЯ, Лидер функции C&B, BIOCAD, представила программу B-Well 5.0 – цифровую экосистему мотивации, выстроенную на аналитике потребностей сотрудников. Она объединяет инициативы в пяти направлениях: здоровье, общение, развитие, карьера и признание, а также учитывает этапы Employee Journey Map – от стажера до опытного сотрудника. Платформа служит единым окном для сотрудников и базой для HR-аналитики, позволяя отслеживать ROI.
Мария СЕМЧЕНКО, Руководитель отдела адаптации и развития, и Дарья ИВАНОВА, Менеджер по обучению и адаптации, ТЕХНОГРУПП, рассказали о создании и внедрении Кодекса корпоративной этики как инструмента заботы о людях и профилактики выгорания. Кодекс формировался рабочей группой и «оживал» через культуру: Telegram-канал с интервью и мемами, визуализация и чек-листы в офисах, интеграция в онбординг и тренинги. Спикеры также поделились практическими рекомендациями: говорить об этике просто и по-человечески, использовать юмор и неформальные источники, вовлекать сотрудников и интегрировать этику во все аспекты развития.
Ирина КУЗНЕЦОВА, Начальник отдела, лидер проекта Well-being, ОТИСИФАРМ, поделилась опытом запуска программы «Территория без тревоги», которая стала частью HR-системы компании. Она подчеркнула важность регулярной диагностики психоэмоционального состояния сотрудников, внедрения скрининговых тестов и дашбордов для HR, а также комплексной поддержки через консультации специалистов, вебинары и командные активности. Такой подход помогает снижать текучесть, оптимизировать затраты на рекрутинг и повышать вовлеченность команды.
Наталья ЦЫМБАЛЕНКО, Руководитель Лаборатории профилактики профвыгорания, эмоционального здоровья и корпоративной культуры, ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ, рассказала о стратегическом подходе к повышению производительности труда без потери здоровья и семейного баланса. Управление кадровых сервисов формирует команды, разрабатывает продуктовые и кадровые стратегии и адаптирует решения под специфику органов власти. Особое внимание уделяется смыслу работы, вовлеченности и гордости за город. Внедрены программы развития лидеров, симуляционная игра «Москва не сразу строилась», стажировки для молодежи, менторинг и HR-клуб. Приоритетом остается счастье сотрудников: гибридный график, поддержка семей, образовательные треки, спортивные инициативы и программы снижения стресса.
Евгения МИЩЕНКО, Старший психолог, Корпоративный центр, СИБУР, представила программу превентивной диагностики для поддержки психо-физиологического состояния сотрудников. Она включает адаптацию через групповые тренинги и консультации, формирование благоприятного климата с помощью диагностики и мероприятий, а также системное управление стрессом для предотвращения аварийных ситуаций. Инфраструктура охватывает 16 предприятий, более 30 комнат психологической разгрузки и антистресс-капсулы.
Ольга ЗАНИНА, Руководитель отдела коммуникаций и вовлечения, PEPSICO, представила кейс о том, как повысить вовлеченность через эффективные коммуникации. Команда провела кастдев среди сотрудников разных поколений, должностей и регионов. Результаты показали, что основным каналом у их ЦА остается почта, востребованы короткие тексты и видео, «говорящие» заголовки и живые фото коллег вместо инфографики. Итогом стало формирование 8 правил вовлекающей коммуникации: краткость, релевантность, новизна, живость, прямота, структура, диалог и стратегичность.
Татьяна ШУТОВА, Менеджер по компенсациям и льготам, СТОЛОТО, в своем выступлении сделала акцент на популяризации программ благополучия через регулярное информирование и вовлечение. В компании провели опросы и аудит льгот, упростили процесс их получения, создали единый справочник и выстроили медиапланирование с использованием разных каналов коммуникации. В результате был сформирован адресный социальный пакет с расширенным ДМС, корпоративным спортом, днями здоровья и программами поддержки семьи. Эти шаги позволили повысить вовлеченность, лояльность, а также снизить уровень стресса сотрудников.
Екатерина НЕСТЕРОВА, Старший управляющий эксперт, БАНК ПСБ, рассказала о развитии экосистемы социального благополучия сотрудников. В центре внимания – персонализация через кафетерий льгот, корпоративная пенсионная программа и семейные опции. Дополнительно сотрудники получают проживание со скидкой в отеле ПСБ Патриот, страхование с учетом военных рисков и онкопомощь, такой подход снижает текучесть и повышает вовлеченность.
«Мне нравится текущая рыночная тенденция: кандидаты стали смотреть на оффер от работодателя не только через призму зарплаты, но и через набор других бенефитов. Мне кажется, для C&B-специалиста это очень важный момент – показывать человеку весь пакет ценности, который он получает. Например, в личном кабинете сотрудника можно отразить не только зарплату и премии, но и всё, что работодатель инвестировал дополнительно: ДМС, обучение, корпоративные активности. Тогда, если сотрудник будет думать о смене компании или искать работу на рынке, он сможет взвесить все «за» и «против» более осознанно», – отметила модератор Форума Александра ФИЛИППОВА, Начальник отдела нематериальной мотивации, АЛЬФА-БАНК.
После завершения деловой программы участники обменялись впечатлениями в неформальной беседе.
Спонсор сессии – Зетта Страхование.
Форум прошел при поддержке Auditorium Club. Деловой клуб Auditorium Club – закрытое сообщество для профессионального роста, обмена опытом и непрерывного развития корпоративных лидеров. Больше чем Форум, больше чем обучение.
Организатор Форума – AUDITORIUM CG, независимый организатор бизнес-конференций и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Особое внимание компания уделяет темам обучения персонала, поскольку компетенции сотрудников сегодня – это стратегический актив, от которого зависит будущее компании. На XVI Всероссийском Форуме по цифровизации корпоративного обучения E-LEARNING FORCE 2025 эксперты соберутся, чтобы обсудить, как компании разных отраслей адаптируют e-learning к требованиям бизнеса и меняющемуся рынку труда.
До новых встреч! Следите за обновлениями Форумов в нашем Telegram-канале!
Клуб
.png)
.png)
