C&B Russia Summit 2025

11-12 сентября в Москве прошел XX Всероссийский Саммит по мотивации персонала C&B Russia Summit 2025, посвященный мотивации как бустеру эффективности и производительности. Более 150 директоров департамента C&B встретились, чтобы обсудить, как оптимизировать бюджет без потерь в вовлеченности и как перестраивать систему вознаграждения, сохраняя мотивацию команд на высоком уровне. 

В ходе деловой программы 47 спикеров поделились своим опытом:

Анна СУС, Партнер, THE EDGERS, в своём выступлении поделилась наблюдениями о ключевых тенденциях мотивации сотрудников в 2026 году. Она отметила рост значения немонетарных факторов – мультикарьеры, мультифункциональности и вовлеченности. Спикер также подчеркнула, что для управленцев всё большую роль играет предпринимательское мышление и технологическая экспертиза, а также готовность работать в командах разных поколений.

Во время круглого стола Светлана ГРАЙХЕ, Директор по компенсациям и льготам, АЛЬФА-БАНК, Айнура КОШОЕВА, Вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом, АКВАРИУС, Анастасия НАТАЛЮК, Директор по персоналу, РМ РЕЙЛ, Мария ИВАНОВА, Директор по совокупному вознаграждению, ГК МАРАФОН, обсудили стратегии вознаграждений, которые будут применимы в 2026 году, подняли вопрос об адаптации специалистов-релокантов и в целом как мотивировать сотрудников с возможным возвращением зарубежных компаний. Выделили тренды в нематериальной мотивации, которые актуальны сейчас.

Ирина КАРПУХОВА, Директор проектов, Команда «Численность и организационный дизайн», СБЕР, рассказала о том, как компания повышала производительность труда с помощью ИИ. Спикер подчеркнула, что классические инструменты не справлялись с задачами в условиях ограниченного времени, поэтому Сбер внедрил автоматизированные системы для работы с данными и оптимизации расходов на оплату труда.

Ольга НИКМАЕВА, Руководитель отдела переменного вознаграждения, АЛЬФА-БАНК, в своем выступлении рассказала об опыте перехода от индивидуальных систем премирования к командной модели для проектных команд. Спикер описала этапы пилотирования, замену индивидуальной ScoreCard на командную оценку, важность коммуникаций, обучения и качества данных, а также роль IT-поддержки; в результате пилота отметили повышение прозрачности системы и улучшение пульс-опросов.

Дарья ГУСЕВА, Партнер по компенсациям, Т-БАНК, поделилась опытом выстраивания партнерской роли отдела компенсаций в бизнесе. Она рассказала, какие задачи решают партнёры, почему эта функция необходима и как её внедрение позволило повысить производительность и сосредоточиться на стратегических задачах вместо рутинной нагрузки.

Сергей Худяков, Генеральный директор, MAINSGROUP, рассказал о data-driven подходе к управлению программами ДМС. Он продемонстрировал, как универсальный DMS-портал, аналитика и ИИ (распознавание счетов, автоматический андеррайтинг, мониторинг провайдеров) позволяют оптимизировать содержание полисов, снижать стоимость договоров и одновременно повышать контроль качества медицинского обслуживания и экономить время HR-служб.

Екатерина КОБЗАРЬ, Директор направления департамента компенсаций и льгот, РОСТЕЛЕКОМ, рассказала о применении HR-аналитики в C&B и использовании машинного обучения. Она подчеркнула, что ИИ – это математический инструмент, требующий грамотного подхода и выбора модели под каждую задачу. Спикер также поделилась инсайтами, которые компания получила при внедрении аналитических дашбордов для прогнозирования HR-метрик.

Денис ДУБРОВИН, Лидер бизнес-юнита «Корпоративная пенсионная программа для ключевых клиентов», СБЕРНПФ, в своем выступлении представил программу долгосрочных сбережений как современный инструмент мотивации и удержания сотрудников. Спикер развеял ключевые мифы о пенсиях, подробно объяснил механизмы ПДС и показал, как корпоративные пенсионные решения помогают формировать финансовый резерв сотрудников и снижать текучесть.

Юлия РОКОТЯНСКАЯ, Директор по персоналу, РОСВОДОКАНАЛ, рассказала о поддержке вовлеченности при урезании бюджета, делая упор на нематериальные стимулы и социальную значимость работы. Она привела характеристики и подробно описала комплекс программ: корпоративные конкурсы и спартакиады, волонтёрские акции, профориентация, карьерные треки.

Галина НАРУШЕВА,Sr Head of Oraganizational Performance, DODO BRANDS, представила кейс по цифровизации инструментов C&B. Она рассказала о внедрении системы оценки сотрудников с элементами геймификации, автоматизации job skills и создании универсальной модели компетенций. Спикер отметила важность управления ожиданиями сотрудников и показала, как разные элементы системы могут использоваться независимо друг от друга.

В рамках круглого стола на тему «Как оптимизировать бюджет на персонал без потери мотивации?» Алексей СКОБАРЕВ, Руководитель практики Бюджетирование и HR-отчетность, СИБУР, Сэржэна ЕГОРОВА, Начальник управления бюджетирования и нематериальной мотивации, АЛЬФА-БАНК, Антон СЕДЕЛЬНИКОВ, Директор по персоналу, НПФ ВТБ, обсудили современные подходы к бюджетированию на 2025-2026 годы. Спикеры говорили о том, как можно оптимизировать расходы на персонал безболезненно для сотрудников, какие источники данных использовать для планирования и какие практические лайфхаки помогают экономить бюджет без снижения вовлеченности.

Дарья ПЯТНИЦА, Руководитель отдела организационного развития и мотивации, АПТЕЧНАЯ СЕТЬ 36,6, поделилась опытом запуска летней мотивационной программы «Летний Cashback», цель которой – удержать персонал в низкий сезон и не допустить простоев аптек. Спикер описала механику и подчеркнула, что проект стартовал при бюджете 0 ₽ на запуск. По результатам: 0 дней простоя аптек, прибавился процент найма, снизился процент оттока, общий объем выплат заметно возрос, как и уровень дохода сотрудников. В инсайтах: важность HR-аналитики, внутреннего PR, отложенных выплат и регулярного мониторинга гипотез.

Наталья КРАСНОВА, Директор программы «Мастер по управлению вознаграждением», ВШЭ, представила аналитический взгляд на макроэкономику и геополитику ближайших трех лет и их влияние на кадровую ситуацию в России. Она отметила, что дефицит квалифицированных специалистов сохраняется, при этом летние изменения усилили фокус на оптимизацию, приостановку роста зарплат и сокращение штатов. Наталья подчеркнула, что наибольший дефицит в 2030 году будет наблюдаться среди работников средней и высокой квалификации, а рост производительности и цифровизация повышают спрос на опытных специалистов.

Ирина ГОБОЗОВА, Руководитель отдела управления эффективности, ПОЧТА РОССИИ, поделилась опытом внедрения системы целеполагания и оценки результатов. Спикер подчеркнула, что это не только инструмент управления эффективностью, но и средство реализации стратегии компании, а также отметила роль автоматизации процесса.

В рамках открытого обсуждения участники затронули вопросы налоговых льгот и пересмотра зарплат. Представители компаний АЛВИСА и СБЕР говорили о востребованности налоговых льгот среди сотрудников и необходимости гибкого подхода к их применению. Обсуждение показало, что рынок только начинает осознавать реальные эффекты от прогрессивной шкалы и дополнительных мер поддержки.

Екатерина ФРАНК, Руководитель управления развития системы вознаграждения, СТОЛОТО, в своем выступлении уделила внимание ревизии пакета льгот и необходимости пересмотра бенефитов. Она поделилась опытом компании по исследованию уровня стресса сотрудников, автоматизации сервисов и планах внедрения ИИ для повышения эффективности работы с льготами.

Евгений ЦОЙ, Директор по организационному развитию, S7, представил стратегию корпоративной культуры и CSR: он подчеркнул достижения и репутационные успехи компании и подробно остановился на программе Green Steps и ESG-инициативах. Спикер связал эти программы с формированием корпоративных ценностей и показал, как устойчивые практики и социальные проекты повышают вовлеченность, лояльность сотрудников и репутацию работодателя.

Ирина ВЕДЕНИЧЕВА, Директор по вознаграждениям и организационному развитию, БИЛАЙН, представила пакет льгот и дизайн «кафетерия льгот»: привела охват по ключевым инструментам, отметила, что текущий пакет нематериальной мотивации консервативен и расширение в том же формате потребует значительных инвестиций. Спикер подробно рассмотрела преимущества гибких льгот, типовой дизайн, операционные вопросы и рекомендованные параметры.

Екатерина РОМАНОВА, Директор по корпоративной политике и исследованиям Управления кадровых сервисов, ПРАВИТЕЛЬСТВО МОСКВЫ, поделилась практикой удержания сотрудников с помощью опросов и конкурсов профессионального мастерства. Спикер подчеркнула значимость вовлеченности и комплексной системы кадровой поддержки для всех организаций столичного правительства.

Александра ТАЯЧКОВА, Директор проектов практики «Вознаграждение и мотивация персонала», ЭКОПСИ, рассказала о современных технологиях грейдирования. Она объяснила, как использование ML-моделей и ИИ-агентов помогает повысить прозрачность и объективность оценки должностей, а также улучшает управляемость фонда оплаты труда.

Зоя КРЕТИНИНА, Руководитель отдела постоянного вознаграждения, АЛЬФА-БАНК, в своем докладе поделилась кейсом внедрения подхода skill-based pay для IT-специалистов. Спикер описала связь пересмотра вознаграждений с развитием навыков и компетенций, ключевые этапы реализации (оценка навыков, грейдинг, коммуникация) и практические вызовы интеграции такого подхода в существующие HR-процессы.

В рамках круглого стола «Как эффективно поменять дизайн вознаграждения в 2026г.?» Алексей АКИМОВ, Директор по персоналу и организационному развитию, НПП ТОРИЙ, Никита ШОКОРОВ, Руководитель направления систем мотивации и организационной эффективности, ЯКОВЛЕВ, Анна БАКЛАНОВА, Head of Total Rewards, PEPSICO, Вероника ГРАЧЕВА, Начальника Управления организационного развития и мотивации персонала, НПО ВЫСОКОТОЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ, обменялись опытом трансформации систем мотивации. Обсуждались изменения в структуре доходов и актуальные программы вознаграждений, а также новые подходы к формированию целей и показателей. Спикеры отметили, что компании стремятся сделать систему вознаграждений более гибкой и прозрачной, чтобы отвечать ожиданиям сотрудников и задачам бизнеса.

Алексей АКИМОВ, Директор по персоналу и организационному развитию, НПП ТОРИЙ, в своем выступлении показал, что в условиях дефицита кадров и роста зарплат простые изменения в оплате не решают проблему – нужно одновременно работать над планированием, организацией и оплатой труда, ускорять реакцию производства и внедрять нормирование, иначе рост зарплат превращается в «тонущие издержки».

Эльмира ЯМИЛОВА, Руководитель службы проектов Департамента общих служб, КОНТУР, рассказала о LTI-программах в компании: цели – привлечение и удержание ключевых сотрудников, выравнивание интересов с владельцами и формирование «мышления собственника». Она описала практический дизайн, показала работу IT-сервиса «Контур Опцион» и привела рекомендации: прозрачный дизайн, согласование метода оценки стоимости для непубличных компаний и привязка условий к финансовой стратегии компании.

Виктор ГААГ, Начальник управления контроля и эффективности, Департамент управления персоналом, БАНК ПСБ, в рамках кейса показал, что платформа социального благополучия (кафетерий льгот, пенсионные и страховые программы, психологическая и семейная поддержка и т.д.) повышает вовлеченность и лояльность сотрудников, снижает текучесть и помогает удерживать ключевые кадры, особенно при решении задач в новых регионах.

Владислав ШАРГИН, Руководитель практики подбора персонала, ECOM.TECH, поделился своим подходом к оценке мотивации сотрудников и кандидатов. Он отметил, что стандартные вопросы не позволяют глубоко понять мотивацию, и предложил универсальную методику из четырёх вопросов для её выявления. Спикер также рассказал о реальном кейсе, когда правильные вопросы помогли быстро определить и учесть мотивацию кандидата.

Андрей КИРИЛЛОВ, Head of C&B, IT ONE, в рамках доклада показал, как через архитектуру данных, сопоставление внутренних уровней с рыночными данными, построение вилок и тепловых карт проплаченности и внедрение онлайн-мониторинга (MPC) можно управлять входящим и внутренним ФОТ, моделировать будущие расходы и добиваться конкретного эффекта в админ-подразделениях.

Антон ШУСТРОВ, Менеджер по компенсациям и льготам, АКРИХИН, провел мастер-класс «Финансовый дзен» о балансе между оптимизацией и высокой мотивацией сотрудников. Он рассказал, как ИИ в HR помогает собирать и анализировать разрозненные данные, прогнозировать текучесть и оптимально распределять бюджет. Антон показал этапы развития аналитики: от агрегации исторических данных до адаптивных систем на базе ИИ, и привел пример прогнозирования текучести Blue Collars с помощью модели SARIMAX. Спикер отметил, что ИИ позволяет принимать взвешенные решения, анализировать мотивационные программы и перераспределять ресурсы, оставаясь инструментом поддержки менеджера, а не заменой человека.

Никита ШОКОРОВ, Руководитель направления систем мотивации и организационной эффективности, ЯКОВЛЕВ, рассказал о подходах к эффективной мотивации «синих воротничков». Он отметил, что производительность – это баланс между качеством, скоростью и стоимостью, и подчеркнул важность комплексного плана действий: повышение зарплат, развитие управленческих компетенций, обучение и переквалификация, нематериальная мотивация и гибкие условия труда. Никита также выделил ключевые факторы изменений: процессы, люди, управление и культура, и в своем выступлении уделил внимание на роль вовлеченности сотрудников, ценностного предложения работодателя и формирования культуры.

Наталья ПРАХОВА, Директор по управлению персоналом, ЖЕЛДОРРЕММАШ, рассказала о подходах к удержанию поколения Z. Она отметила важность цифровых инструментов, программ наставничества и корпоративного обучения, включая корпоративный университет, стажировки и стратегические сессии. Наталья подчеркнула роль молодежного движения, спортивных и волонтерских инициатив, а также программы подготовки кадров для ускорения адаптации и повышения лояльности.

Дмитрий ЗАМЯТИН, Экс-начальник управления организации труда и заработной платы, РКК ЭНЕРГИЯ, рассказал о мотивации производственного персонала и ключевых факторах эффективности выполнения плана. Он отметил, что частые изменения планов, проблемы с материалами и оборудованием, нехватка квалифицированных рабочих и слабая мотивация самая главный барьер на пути к достижению бизнес-целей. Дмитрий подчеркнул, что важно наладить процессы и обеспечить сотрудников всем необходимым, прежде чем внедрять систем мотивации.

После завершения деловой программы участники обменялись впечатлениями в неформальной беседе

Спонсоры Саммита – MAINS и СберНПФ.

Спонсор сессии – ЭКОПСИ.

Участники выставки – Дигифт, Cuva и Подарок в квадрате.

Саммит прошел при поддержке Auditorium Club. Деловой клуб Auditorium Club – закрытое сообщество для профессионального роста, обмена опытом и непрерывного развития корпоративных лидеров. Больше чем Форум, больше чем обучение.

Организатор Саммита – AUDITORIUM CG, независимый организатор бизнес-конференций и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Особое внимание компания уделяет темам обучения персонала, поскольку компетенции сотрудников сегодня – это стратегический актив, от которого зависит будущее компании. На XVI Всероссийском Форуме по цифровизации корпоративного обучения E-LEARNING FORCE 2025 эксперты соберутся, чтобы обсудить, как компании разных отраслей адаптируют e-learning к требованиям бизнеса и меняющемуся рынку труда. 

До новых встреч! Следите за обновлениями Форумов в нашем Telegram-канале!