Страница видеоматериала

Скачать программу в PDF

9:30 - 10:00

Регистрация. Утренний кофе-брейк

Модератор:

Юлия Борисова
Президент, Ассоциация Организационного развития

10:00 - 13:00

СЕССИЯ 1: НОВЫЕ ПОДХОДЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ДЛЯ НОВОГО РЕЗУЛЬТАТА КОМПАНИИ

10:00 - 10:20

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тренды организационного развития в 2025 году. Инструменты, модели, технологии

Юлия Борисова
Президент, Ассоциация Организационного развития

10:20 - 11:20

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Какая должна быть модель управления в компании для роста эффективности?

Какой стиль управления выбирается?
Как эффективно структурировать новые бизнес-модели в компании?
Как проводится реорганизация выстраивания внутренних команд?
Какие показатели эффективности?

Мария Давыдкина NEW
Руководитель Департамента организационного развития, Почта России

Ирина Веденичева NEW
Директор по вознаграждениям и организационному развитию, Билайн

Антон Седельников NEW
Директор по персоналу, НПФ ВТБ

Алексей Акимов NEW
Заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике, РКК Энергия

11:20 - 11:40

КЕЙС: Как повысить производительность за счет оценки уровня удовлетворенности внутренними процессами?

Московский кредитный банк – занимает 6 место среди банков по размеру активов. Численность сотрудников – 7000

Виктория Еднерал NEW
Руководитель направления организационного развития, Московский кредитный банк

11:40 - 12:00

КЕЙС: Как внедрить практику Skill-based organization?

РКК Энергия – головное предприятие в области пилотируемого освоения космоса России. Численность сотрудников – 9000

Алексей Акимов NEW
Заместитель генерального директора по персоналу и социальной политике, РКК Энергия

12:00 - 12:40

Кофе-брейк

12:40 - 13:00

КЕЙС: Как выстроить правильную стратегию орг.развития компании?

Швабе – холдинг, входящий в Госкорпорацию «Ростех», производящий высокотехнологичных оптических и оптико-электронных систем. Численность сотрудников – 19000

Алексей Атланов NEW
Заместитель генерального директора по работе с персоналом и общим вопросам, Швабе

13:00 - 17:00

СЕССИЯ 2: ОТ ОПТИМИЗАЦИИ ДО ТРАНСФОРМАЦИИ: КАК ПРОЙТИ ПУТЬ К ВЫСОКИМ РЕЗУЛЬТАТАМ ИЗМЕНЕНИЙ?

13:00 - 13:20

КЕЙС: Программа «Горизонтальный рост» для сотрудников

Сбер – крупнейший банк России и Восточной Европы. Численность сотрудников – 210000

Ирина Карпухова NEW
Директор проектов, Команда «Численность и организационный дизайн», Сбер

13:20 - 13:40

КЕЙС: Цифровой конструктор структур: как мы в Kaspersky ускоряем орг.трансформацию и повышаем внутреннюю мобильность

Kaspersky – международная IT-компания, специализирующаяся на разработке систем защиты от киберугроз. Численность сотрудников – 5000

Анастасия Тютюнник NEW
Менеджер по организационному развитию, Kaspersky

13:40 - 14:00

КЕЙС: Цепочка создания ценности: от клиентских исследований до оценки качества сервиса

Газпромнефть-Терминал – единый топливно-логистический оператор в сегменте сбыта моторных топлив. Численность сотрудников – 3000

Ксения Подорожняя NEW
Заместитель генерального директора по организационным вопросам, Газпромнефть-Терминал

14:00 - 15:00

Обед

15:00 - 15:20

КЕЙС: Типовая структура как инструмент эффективного управления

Какие мероприятия по повышению эффективности управления реализуют?

Росводоканал – крупнейший частный оператор централизованных систем водоснабжения и водоотведения. Численность сотрудников – 15000

Юлия Рокотянская NEW
Директор по персоналу, Росводоканал

15:20 - 16:20

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как построить эффективную структуру компании в современной реальности?

Оптимальное строение организации, отвечающее современным вызовам
Как пересмотреть и оптимизировать структуры под современные реалии?
Как эффективно структурировать новые бизнес-модели в компании?
Каким образом достигается операционная эффективность?

Ирина Карпухова NEW
Директор проектов, Команда «Численность и организационный дизайн», Сбер

Наталия Салий NEW
Руководитель по управлению персоналом производственных предприятий, Сибур

Екатерина Мезенцева
Руководитель проектов организационного развития, Главгосэкспертиза России

Ксения Подорожняя NEW
Заместитель генерального директора по организационным вопросам, Газпромнефть-Терминал

16:20 - 16:40

КЕЙС: Изменения, которые дают результат: как измерять эффективность трансформаций, а не иллюзии успеха

Оценка эффективности изменений – в чем опасность классического подхода?
Что такое «эффективные изменения» на самом деле
Нетрадиционные метрики: как «поймать» живую трансформацию
Что делаем в СИБУРе: практика

Сибур – одна из крупнейших интегрированных нефтегазохимических компаний России. Численность сотрудников – 38000

Наталия Салий NEW
Руководитель по управлению персоналом производственных предприятий, Сибур

16:40 - 17:00

КЕЙС: Методичка по взрывному росту: как обеспечить +60% роста эффективности за год

Артём Акулов
Экс-директор по трансформации и организационному развитию, Лучи

17:00

Завершение первого дня форума, неформальное общение

09:30 - 10:00

Регистрация. Утренний кофе-брейк

Модератор:

Мария Давыдкина NEW
Руководитель Департамента организационного развития, Почта России

10:00 - 13:00

СЕССИЯ 3: КАК ПОВЫШАТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ С ПОМОЩЬЮ ОПТИМИЗАЦИИ ЧИСЛЕННОСТИ?

10:00 - 10:20

КЕЙС: Как грамотно управлять численностью персонала?

Т2 − один из лучших операторов сотовой сети. Численность сотрудников – 9000

Светлана Сидоркина
Директор по организационному развитию и цифровизации процессов управления персоналом, Т2

10:20 - 11:20

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как повышать производительность труда с помощью внутренних резервов?

Где брать резервы внутри организации?
Как повышать и какими инструментами?
Как учитывать и соблюдают баланс производительности и численности персонала?

Денис Чепуштанов NEW
Руководитель направления организационного развития, Ростелеком-ЦОД

Юлия Маркова NEW
Заместитель директора Центра специальных образовательных программ Управления кадровых сервисов, Правительство Москвы

Валерия Иевлева
Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом, ТРАНСТЕЛЕКОМ

Светлана Миронова
Начальник управления оплаты труда, мотивации и организационного развития, Россети Цифра

Павел Благодатский
Начальник организационно-штатного управления, РЖД

11:20 - 11:40

КЕЙС: От обучения к бизнес-результатам: как превратить образовательные программы в катализатор трансформационных инициатив

Татьяна Мосендз NEW
Директор по цифровизации корпоративных проектов, Русская школа управления

11:40 - 12:00

КЕЙС: На пути к тотальной автоматизации HR процессов. Создание self-service по изменению организационной структуры

X5 – один из лидеров российского ритейла. Численность сотрудников – 417000

Татьяна Копылова NEW
Директор Департамента вознаграждения и мотивации персонала, Блок поддержки бизнеса, X5

12:00 - 12:40

Кофе-брейк

12:40 - 13:00

КЕЙС: Гибкие HR подходы. История про искусственный интеллект и не только

Альфа-Банк – крупнейший частный банк России, один из лидеров цифровых HR-решений. Численность сотрудников – 60000

Михаил Рыбаков
Начальник отдела организационного развития, Альфа-Банк

13:00 - 15:40

СЕССИЯ 4: КАК ВНЕДРИТЬ ГИБКОСТЬ В УПРАВЛЕНИИ КОМПАНИЕЙ В 2025 ГОДУ?

13:00 - 13:20

КЕЙС: Как внедрить гибкие структуры в жестких условиях?

Ростелеком ЦОД – крупнейший оператор коммерческих дата центров в России. Численность сотрудников – 3000

Денис Чепуштанов NEW
Руководитель направления организационного развития, Ростелеком-ЦОД

13:20 - 13:40

КЕЙС: Бизнес-модели в организационном развитии

Мария Арманд NEW
Директор по развитию, Ассоциация Организационного Развития

13:40 - 14:00

КЕЙС: Трансформация подходов к управлению численностью персонала

Северсталь – топ-3 крупнейших металлургических компаний. Численность сотрудников – 50000)

Марина Богомазова NEW
Старший менеджер по организационной эффективности, Северсталь

14:00 - 15:00

Обед

15:00 - 15:20

КЕЙС: Практика в обучении: ключ к инновациям и росту производительности труда

Лучшая система кадровой поддержки для всех организаций Правительства Москвы. Численность сотрудников – 900000

Анна Иванова NEW
Руководитель развития ключевых сотрудников, Московский транспорт

15:20 - 15:40

КЕЙС: Есть ли Agile в HR? Как повысить эффективность HR-команд в период изменений?

Аквариус – ведущий российский разработчик, производитель IT-оборудования. Численность сотрудников – 3000

Айнура Кошоева NEW
Вице-президент по организационному развитию и управлению персоналом, Аквариус

15:40 - 16:40

СЕССИЯ 5: КАК ИЗМЕРЯТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИИ?

15:40 - 16:00

КЕЙС: Как анализировать эффективность организационного развития?

Методы оценки, бенчмарки и метрики эффективности внедрения орг.изменений
Оптимизация орг.структур и какие показатели эффективности?

Магнит – Один из лидеров российского ритейла. Численность сотрудников – 360000

Денис Круглов
Руководитель направления оценки должностей и структуры вознаграждения, Магнит

16:00 - 16:20

КЕЙС: Как эффективно управлять рабочим временем в период волатильности?

ОМК – один из крупнейших производителей металлопродукции и сервиса для топливной энергетики, автомобильного и железнодорожного транспорта и стального строительства. Численность сотрудников – 34000

Татьяна Семина NEW
Начальник управления оплаты труда, численности и организационного менеджмента, ОМК

16:20 - 16:40

КЕЙС: Измерение эффективности организационных изменений в компании: так ли они нужны?

Яковлев – ведущий производитель гражданских авиалайнеров в России. Входит в состав ОАК Госкорпорации Ростех. Численность сотрудников – 20000

Никита Шокоров NEW
Руководитель направления систем мотивации и организационной эффективности, Яковлев

16:40

Завершение форума, неформальное общение

Скачать программу в PDF

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ 2025

Стоимость видеоматериалов

Контакты

Подпишитесь на новости Auditorium CG