Подбор и адаптация персонала 2024

Владимир работает на digital-рынке уже более 15 лет. Он начал свою карьеру со стажировки в международной компании Procter&Gamble. Затем в качестве руководителя проектов в компании WebDivision реализовал проекты для таких компаний, как PWC, Ингосстрах, Трансмашхолдинг, а также сформировал с нуля команду разработки и запустил проект внутреннего рекрутингового портала. С 2009 по 2013 он занимался формированием и развитием команды разработки, внедрением системы обучения, реализацией проектов для Sony, Mars, Enka, Аэрофлот и др. в компании Avesta Design. Позднее за 1,5 года работы в компании QB он перестроил команду разработчиков и других ИТ специалистов, сократив средний срок разработки на 20-30%. Также им были реализованы проекты для A&T, АйТеко, Ильюшин Финанс, МИЦ, ССД, Штрих-М и др. С 2015 по 2017 год в IT Agency руководил направлением разработки, выстраивая процессы, внедряя систему обучения и развития сотрудников. С 2017 по 2019 в качестве директора по персоналу холдинга UTS Group выстроил HR-процессы, за год снизил текучку кадров с 17% до 8%, перевел 30% сотрудников на удаленку и сделал HR ответственным за бизнес-результаты. С начала пандемии 2020 года Владимир занимает должность руководителя дирекции ИТ подбора и аутстаф менеджмента Альфа-Банка. За этот период ему удалось выстроить команду ИТ подбора и вендор-менеджмента, перестроить процессы ИТ подбора для возможности набирать ИТ специалистов массово. Суммарно за время работы им и его командой нанято более 7000 ИТ специалистов, а средняя конверсия между этапами выросла втрое. Владимир организовал серию мероприятий Alfa Battle, One Day Offer (вкл. свой уникальный формат One Night Offer), вместе с командой выпустил в работу проектный телеграмм канал и digital-сайт с продающим форматом текстовых и видео вакансий. Настроил работу с вендорами в части процессов, оптимизации костов, численности вендорных компаний и эффективности их работы в части привлечения и замены персонала. Производительность процесса подбора выросла вчетверо за полгода, сроки подбора сократились на треть. Также Владимир Демченков является одним из бренд-амбассадоров банка. Ключевые темы для СМИ: 1. Создание команд и управление персоналом 2. Построение процесса подбор ИТ специалистов 3. Аутстаф менеджмент 4. Развитие бизнеса через развитие персонала 5. Разработка и внедрение HR-процессов 6. Развитие и обучение персонала 7. Стратегическое планирование и обучение персонала 8. Разработка системы мотивации Профессиональная экспертиза IT/Digital. Обширный опыт работы в digital-секторе. Создание команд разработки ИТ-продуктов, мотивация их на достижение результата и развитие. За последние два года построил команду ИТ подбора и нанял более 5000 ИТ специалистов. Развитие бренда работодателя. Создал и внедрил концепцию развития HR-бренда крупного холдинга с полным обновлением коммуникаций бренда с действующим персоналом, будущими и бывшими сотрудниками. Организовывает крупные мероприятия на внешнюю и внутреннюю аудиторию до 30 000 человек. Система роста и обучение персонала. Внедрил собственную систему обучения и развития сотрудников в 10 компаниях на команды из более 30 профилей должностей со сквозными грейдами и оценкой персонала. Удаленная работа. Собирает и развивает распределенные команды. Правильно выстраивает коммуникации для достижения бизнес-задач с полным нивелированием рисков от удаленности сотрудников. Кризис-менеджмент. Имеет опыт антикризисного управления, мотивации персонала и менеджмента на достижение бизнес-целей в тяжелых условиях. Профессиональные премии ● Премия HR-бренд года в номинации “Федерация” за проект Alfa Battle Java. ● Премия Berma! в номинации “Лучший проект бренда работодателя” за проект Alfa Battle Camp. ● Премия Eventex, второе место в мире среди мероприятий с вовлечением персонала за проект Театр UTS. ● Премия BBTA в номинации “HR-бренд года” за развитие бренда работодателя uts.group.

Закончил МФТИ, учился на кафедре вычислительных моделей технологических процессов. Занимался изучением способов оптимизации процессов. За 13 лет поработал в двух металлургических компаниях, автопроизводителе, телекоммуникационной компании и в аэропорту. В 28 лет стал директором по организационному развитию, а в 29 лет Заместителем Генерального директора по работе с персоналом АО «МАШ».

ОБРАЗОВАНИЕ: Магистратура в области управления человеческими ресурсами университета под эгидой юнеско Сертифицированный КОРПОРАТИВНЫЙ тренер Опыт в HR более 17 лет: 2007-2015 гг – Гипермаркет электроники «техносила» менеджер по персоналу 3х гипермаркетов 2016-2016 гг – Dip Investments производство и реализация табачной продукции, руководитель службы персонала с 2016 ГОДА, В «Газпромнефть бизнес-сервис» ЗанималА ДОЛЖНОСТИ Hr-bp, t&d, с 2020 г. - начальник управления по работе с персоналом Ключевые hr - проекты: Формирование ценностного предложения работодателя в оцо; Создание моделей профессиональных и цифровых компетенций, оценочных процедур и треков Развитие институтов внутреннего тренерства, корпоративного волонтерства, кадрового резерва Визуализация hr ДАННЫХ ЧЕРЕЗ ДАШБОРДЫ

Более 15 лет занимается обучением и развитием. Специализация: • Управление персоналом • Наставничество • Эффективные коммуникации • Работа с конфликтами. Преподаватель на базе Высшей Школы Психологии, профессиональный коуч Erickson International, Certified Agile Professional/Agile Сoaching, аккредитованный консультант оценки DISC, аккредитованный консультант оценки Talent Q. Прежде чем стать бизнес-тренером, получил опыт работы с трудными детьми и родителями на базе государственного учреждения «Дети Улиц», педагог- психолог. Данный опыт успешно переносится на тренинги по эффективным коммуникациям, управлению персоналом и работе в конфликтных ситуациях