Особый день для Вашей
карьеры и бизнеса!
Как подстроить стратегию организационного развития в эпоху перемен?
Как трансформировать организационную структуру под современные условия?
Как добиться максимальной эффективности от организационных изменений?
Как оптимизировать бизнес-процессы и выйти на максимум?
Директор по организационному развитию
Директор по персоналу
Директор по трансформации

Во все времена способность к изменениям и достижению большей эффективности - одна из главных задач организационного развития. Особо остро этот вопрос встал в период кризиса и требованию к быстрой адаптации и трансформации.

 

Почему разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях добиваются совершенно разных результатов: одни процветают, другие имеют средние успехи, а третьи вообще сходят с дистанции? Какую роль в этом играет организационное развитие? 

 

III Всероссийский кейс форум по повышению эффективности компании "Организационное развитие 2023" поможет найти ответы на все актуальные вопросы и выбрать оптимальную стратегию трансформации.

Отзывы о форуме

Подобные мероприятия очень важны для профессионалов, занимающихся организационным развитием – управлением структурами, функционалом подразделений и бизнес-процессами.  Это прекрасная возможность погрузиться в опыт компаний, узнать последние тенденции и новые инструменты, познакомиться с различными подходами, методиками ведения проектов по повышению эффективности бизнеса, производительности труда и прозрачности управления компаниями. На офлайн форумах участники могут пообщаться, поделиться с коллегами своими проблемами и приобрести новые знакомства и связи.

Мария Давыдкина, Руководитель направления организационного развития, СПОРТМАСТЕР

Очень отрадно, что в России появилась площадка, где лучшие эксперты могут обсудить актуальные и острые вопросы по организационному  дизайну. К сожалению, таких мероприятий более нет. Пожалуй, этим данный форум и отличается от других. Не смотря на то, что форум проходит только в третий раз, каждый год состав участников и обсуждаемые темы остаются на высотке.

Юлия Борисова, Директор по развитию и управлению эффективностью бизнеса, ЦЕНТР КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

Данный форум собрал сильный состав спикеров с насыщенной и самое главное - актуальной повесткой. Благодаря таким мероприятиям есть возможность реализовать самые смелые и полезные идеи

Виктория ЕДНЕРАЛ, Руководитель проекта Департамента по работе с персоналом, МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

Программа форума

Программа форума
9:30 – 10:00
Регистрация. Утренний кофе-брейк
10:00 - 13:20
СЕССИЯ 1: КАК ПОДСТРОИТЬ СТРАТЕГИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН?

 

10:00 - 10:20
АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тенденции организационного развития в 24-25

Что нового и какие тренды нас ждут?

10:20 - 11:20
КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как строить стратегию организационного развития при неопределенности?
  • Какие стратегии применяются?
  • Как меняется политика орг.развития в условиях перемен и нестабильности?
  • Как настроить орг.дизайн под стратегию компанию?
  • Как меняется политика управления трансформацией в эпоху частых перемен?
Михаил Рыбаков
Руководитель направления организационного развития, Альфа-Банк
Ирина Самохвалова
Директор по персоналу и организационному развитию, Ростелеком-Солар
11:20 - 11:40
ОТКРЫТОЕ ОБСУЖДЕНИЕ: Метрики, аналитика и актуальная информация в связи с уходом западных компаний

Как искать лучшие практики, когда западные компании ушли?

Метрики сравнения собственных и внешних показателей орг.развития.

11:40 - 12:20
Кофе-брейк
12:20 - 12:40
ДОКЛАД: Как оперативно реагировать на изменения: Гибкость, новая методология и подходы?
Наталья Кисельман
Руководитель направления организационного развития, Первая грузовая компания
12:40 - 13:00
ДОКЛАД: Поиск провайдера: как удовлетворить потребность сполна?
13:00 - 13:20
ДОКЛАД: Процессные и операционные модели бизнеса в условиях турбулентности
Тамерлан Ларионов
Руководитель управления организационного развития, Магнит
13:20 - 17:20
СЕССИЯ 2: КАК ТРАНСФОРМИРОВАТЬ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ ПОД СОВРЕМЕННЫЕ УСЛОВИЯ?
13:20 - 13:40
КЕЙС: Эффективное управление в рамках холдинговых структур

Централизовать нельзя децентрализовать: где поставить запятую?

Распределение функций на отдельные и самостоятельные ветви

 

 

Павел Благодатский
Начальник организационно-штатного управления, РЖД
13:40 - 14:00
КЕЙС: Эффективная продуктовая трансформация

Разработка новой операционной модели с клиентоцентричным подходом

Переход от функциональной организационной  структуры к продуктовой

Формирование процессной модели и архитектуры бизнес-процессов

Закрепление ответственности

вовлечение персонала, коммуникационная поддержка проекта

Мария Давыдкина
Начальник отдела организационного развития, Транстелеком
14:00 - 14:20
ДОКЛАД: Как уплостить структуры без потери качества?
14:20 - 15:20
Обед
15:20 - 15:40
КЕЙС: Как создать работающие гибкие структуры в негибких условиях?

Гибкие структуры в жестких рамках: от создания до первых результатов

15:40 - 16:40
КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как провести качественную трансформацию орг.структур для достижения высоких результатов?
  • Как перестроить структуру под современные вызовы?
  • Как проводится  продуктовая трансформация?
  • Как проводится пересмотр?
16:40 - 17:00
КЕЙС: Ролевые модели структур: построение, стратегия и модернизация

Как создавались эффективные подходы?

17:00 - 17:20
КЕЙС: Пересмотр и трансформация HR-функций. Как оптимизировать в период «кадрового голода»?

Какие политики в рамках развития HR-функций?

ОЦО, Отдельные лица, Разделение компаний

17:20
Завершение первого дня форума, неформальное общение
09:30-10:00
Регистрация. Утренний кофе-брейк
10:00 - 13:00
СЕССИЯ 3: КАК ДОБИТЬСЯ МАКСИМАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ?

 

10:00 - 10:20
КЕЙС: Цифровые решения организационного дизайна

Цифровой инструментарий: каков он?

Качественное отечественное ПО

10:20 - 10:40
КЕЙС: Инструменты и решения управления структурными изменениями?
10:40 - 11:40
КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как измерять и повышать эффективность изменений орг.структур?
  • Как мерить функции и результаты?
  • Как доказать нужность и важность?
  • Цифровизация процессов оценки структурных изменений и эффективности работы. ИИ и его применения в оценки эффективности или моделирование изменений.
  • Какие метрики эффективности используются? Основные показатели
  • Какие актуальные бенчи на рынке для сравнения орг.показателей и определения эффективности?

 

11:40 - 12:20
Кофе-брейк
12:20 - 12:40
ДОКЛАД: Повышение качества орг.изменений: как добиться максимальной эффективности?

Работа над ошибками и реструктуризация

12:40 - 13:00
ДОКЛАД: Run-change-disrupt: как нащупать правильный путь для себя?

как подобрать правильную функцию?

13:00 - 17:20
СЕССИЯ 4: КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И ВЫЙТИ НА МАКСИМУМ?
13:00 - 13:20
КЕЙС: Вывод некоторых процессов в ОЦО: Как оптимизировать задачи и настроить оперативность?

Гибкость и децентрализация как ускорение оперативности процессов

13:20 - 13:40
КЕЙС: Как с помощью управления численностью повысить производительность?

Оптимизация численности в период кадрового голода и вывод на эффективность: какие подходы применяются?

Автоматизация

13:40 - 14:00
ДОКЛАД: Автоматизация инструментов в эпоху качественного отсутствия

Какие собственные разработки используются для оптимизации процессов?

14:00 - 15:00
Обед
15:00 - 15:20
КЕЙС: Как создать гибкую команду с нуля? Управление и вывод на эффективность

регламент, сбор, нормы

Повышение скорости принятия решений

15:20 - 16:20
КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как повысить производительность труда в кадровый голод?
  • Как коллеги повышают уровень?
  • Как повышать производительность при нехватке кадров?
  • Какие инструменты эффективны? (интеллектуальные, бережливое производство)
  • Метрики и аналитика
16:20 - 16:40
КЕЙС: Интеграция учетных систем отечественного ПО
16:40 – 17:00
КЕЙС: RACI: Инструменты и эффективное распределение полномочий
17:00 - 17:20
КЕЙС: Ролевые модели управления персоналом: как найти идеальную формулу?
17:20
Завершение форума, неформальное общение
«Организационное развитие 2024»
Регистрация

Спикеры форума "Организационное развитие 2023"

Михаил Рыбаков
Альфа-Банк
Руководитель направления организационного развития
Евгения Ушакова
X5 Group
Директор департамента организационного развития и стратегического планирования персонала ТС «Пятерочка»
Мария Давыдкина
Транстелеком
Начальник отдела организационного развития
Наталья Минина
ГК Самолет
Директор по организационной эффективности, компенсаций и льгот
Константин Мазаев
Сибур
Руководитель по компенсациям, льготам и кадровой поддержке
Екатерина Потапенко
S8.Capital
Head of Total Rewards
Сфера профессиональных интересов: Управление эффективностью компании, организационное проектирование, планированием фонда оплаты труда и численности, оптимизация HR-расходов, проекты автоматизации HR-функции, централизации бизнес-процессов, внедрения системы грейдов, создание систем вознаграждения персонала, фасилитация.
Анастасия Зенцева
МТС DIGITAL
Руководитель центра управления мотивацией, организационным развитием и HR аналитикой
Опыт: 15+ лет в C&B, Управлении эффективностью и рисках. 8+ лет в построении процессов Талент менеджмента. Сильная область экспертизы: Talent стратегия, особенно в совокупном вознаграждении, включая выстраивание структуры вознаграждения. Аналитика, ONA, моделирование данных и разработка сценарного планирования Выстраивание философии вознаграждения: грейдинг, мотивация отдела продаж, STI, LTI, SLA Выстраивание процесса бюджетирования и построение C&B-дашбордов Льготы: оптимизация, выстраивание структуры, Well-being Управление эффективностью, Talent management & development, Organizational design Антикризисное HR-управление, compliance: политики, практики и программы релокации HRIS – SAP/Success factors implementation, 1C Образование и квалификации: 2013, РУДН, HR управление 2013, ФУ при Правительстве РФ, Экономист 2018, GRP certification, Sales compensation 2020, SHRM – SCP 2021, Hogan assessment certified
Юлия Кирсанова
Газпромнефть Марин Бункер
Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Ирина Веденичева
НЛМК
Руководитель подбора, оценки и развития персонала
Назначена на должность директора департамента компенсаций, льгот и администрирования в феврале 2018г. Карьеру в ГК МТС начала в 2010 году в должности начальника отдела обучения и оценки в РС МТС, в 2012 году перешла в ПАО МТС на должность начальника отдела обучения и развития ДКУ, отвечала за программы развития сотрудников компании включая программу Управление талантами. В 2016 году перешла на должность директора по персоналу, в зоне ответственности все HR направления работы в регионах кластера (21 регион). Закончила мех-мат МГУ им М.В. Ломоносова в 2000г В области телекоммуникаций работаю с 2001, начинала карьеру в должности инженера по обучению, отвечала за процессы обучения на проектах внедрения биллинговых систем компаниях операторах связи в России и за рубежом.
Константин Вязников
Россети Московский регион
Начальник управления организационного развития
Валерий Ковалев
Россельхозбанк
Исполнительный директор управления организационного развития и процессного менеджмента, Департамент корпоративного развития
Ольга Агеева
Россельхозбанк
Заместитель начальника управления организационного развития и процессного менеджмента, Департамент корпоративного развития
Екатерина Авдеева
Т Плюс
Начальник управления организационного развития
Евгения Украинцева
ФОПИПЛ
Директор по продукту
Более 13 лет опыт работы в HR функции, 9 лет из которых на руководящих позициях. Опыт управления коллективом в прямом подчинении от 16 человек, до 30 в косвенном по России. Обладаю знаниями современных тенденций в управлении персоналом, запусков крупных проектов федерального масштаба, как с непосредственной командой, так и распределенной. Опыт работы в крупных западных и российских компаниях позволяет отлично ориентироваться в организационной структуре, матричных схемах, обособленных подразделениях. Опыт работы и достижения: с 01.2021 Лига Ставок, HRD 05.09.2019 по 12. 2020– АО «Фаберлик», Должность: Директор по персоналу Текущая численность 2500 человек 22.11.2017-03.09.2019 Оператор фискальных данных, USM Holding, бренд OFD.ru https://ofd.ru/ Должность: Директор по управлению персоналом 10.2015-11.2017 Группа Компаний Мегафон, NETBYNET, www.netbynet.ru Должность: Начальник отдела подбора и адаптации персонала зона ответственности РФ 04.2014-10.2015 Независимый интернет-провайдер (численность от 1200 человек), www.2kom.ru Должность: Руководитель центра подбора персонала Дирекции по работе с персоналом 2011-2013 ОАО АКБ "Пробизнесбанк", Финансовая Группа "Лайф" Должность: Начальник отдела подбора и адаптации персонала 2008-2011 ЗАО "Газэнергопромбанк", переименован в ОАО КБ "Россия" Должность: Ведущий специалист Управления по работе с персоналом 2007-2008 ЗАО "Райффайзенбанк" Должность: Старший специалист управления по работе с персоналом, группа поддержки и координации филиальной сети Образование: 2009 Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова/ Организационная психология и управление персоналом. 2005 Армавирский Государственный Педагогический Университет. Повышения квалификации: 2018 РАНХиГС https://www.ranepa.ru/, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА РЕШЕНИЕ КРАТКОСРОЧНАЯ ТЕРАПИЯ2017 CordisOn http://cordison.com/, Кадровый учет и трудовое право 2016 "Управлять.Делегировать.Мотивировать." Мегафон
Иосиф Панасюк
Нова Софтер
Со-основатель
Анна Юркина
CAPITAL GROUP
Экс-руководитель по вознаграждению и организационному развитию
Елена Ярославцева
Магнит
Руководитель направления методологии организационного развития
Екатерина Мезенцева
Главгосэкспертиза России
Руководитель проектов организационного развития
Татьяна Фасио
ОАК
Экс-директор по трансформации Дивизиона транспортной авиации
Виктория Якименко
Сбер Еаптека
Экс-Руководитель направления мотивации и организационного развития
Татьяна Давыдова
ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР
Руководитель направления организационного развития
Ирина Самохвалова
Ростелеком-Солар
Директор по персоналу и организационному развитию
Ирина является менеджером в Группе управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга Делойт, СНГ. Ирина участвовала в проектах, направленных на разработку HR-стратегии, повышение операционной эффективности, выстраивание систем мотивации, организационный дизайн, управление клиентским опытом и опытом сотрудников (customer experience и employee experience), описание и оптимизацию бизнес-процессов, реорганизацию систем управления в крупных организациях финансового сектора, производства и ритейла, телекома и автомобильной индустрии. Образование и профессиональная квалификация: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Мастер делового администрирования (МВА) по специальности Стратегический менеджмент. Саратовский государственный социально-экономический университет, специальность Менеджмент.
Антон Седельников
Открытие
Вице-президент, заместитель директора Департамента, начальник управления организационного развития и компенсаций
в 2009 году окончил Московский физико-технический институт по специальности прикладные математика и физика. С 2006 по 2010 год работал в консалтинговой компании консультантам в рамках проектов по изменению организационных структур, определению норм численности, процессному управлению, а также определению стратегий развития компаний. Среди заказчиков были как государственные органы власти, так и крупные компании. В 2010 году перешёл на работу в банк ВТБ24 на направление организационного развития и нормирования. В 2015 году внутри Банка перешёл на руководителя подразделения по направлению c&b. В 2017 году входил в состав временной администрации Банка Открытие в качестве руководителя по HR. Начиная с 2018 возглавил направление организационного развития, компенсаций и аналитики по персоналу в новой структуре сканированного банка Открытие.
Павел Бугаев
Ростелеком
Директор департамента организационного развития
Дмитрий Ржевский
ТВЭЛ
Директор Департамента организационного развития
Пайлак Хачатрян
Газпром Нефть
Начальник Департамента организационного развития
Екатерина Ванюшина
ВТБ
Руководитель проектов организационного развития
Более 10 лет работала в области управления персоналом в финансово-банковском сегменте (Банк ВТБ, Сбербанк, Citibank). Последние 4 года занимается организационным развитием и повышением операционной эффективности в разных организациях (ПАО «НК «Роснефть» (проект ОЦО), Благотворительный фонд «Шалаш», Министерство здравоохранения и др.). Имеет опыт интеграции принципов устойчивого развития в операционную кадровую деятельность (Корпоративная Академия Росатома).
Павел Благодатский
РЖД
Начальник организационно-штатного управления
Антонина Зиновьева
Герофарм
Директор по персоналу
Диана Шарафутдинова
Альфа-банк
Эксперт организационного развития
Людмила Ходкова
GPS
HR executive search
Диляра Суляева
ТД ЦУМ
Head of Benefits&OrgDev and HR Admin
Показать еще

Участники форума

Актуально на 29 февраля 2024 года
Участники форума "Организационное развитие 2023"

C&B PRO

  • Управляющий партнер cb.lab

 

ЕNTER ENGINEERING 

  • Представитель компании

 

FESCO

  • Представитель компании

 

X5 GROUP

  • Директор департамента организационного развития и стратегического планирования персонала ТС «Пятерочка»
  • Начальник отдела

 

АВТОБАН

  • Директор по построению организации
  • Заместитель генерального директора по управлению персоналом
  • Начальник управления по построению организации
  • Заместитель директора по управлению персоналом – начальник управления по работе с персоналом
  • Заместитель начальника управления по построению организации

 

АЛИДИ

  • Руководитель центра вознаграждения и организационного развития

 

АЛЬФАМОБИЛЬ

  • Директор по персоналу

 

АЛЬФА-БАНК

  • Руководитель управления организационного развития

 

АПАТИТ

  • Начальник отдела
  • Директор центра

 

БАНК РОССИИ

  • Руководитель группы по организационному дизайну

 

БАНК СИНАРА

  • Директор Департамента персонала

 

ББР БАНК

  • Представитель компании

 

ГАЗПРОМ НЕФТЬ

  • Руководитель программы
  • Руководитель проекта, Департамент организационного развития, Дирекция по организационному развитию и работе с персоналом

 

ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР

  • Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
  • Руководитель направления организационного развития

 

ГАЗПРОМНЕФТЬ – ЦР

  • Представитель компании

 

ГАЗЭНЕРГОСЕРВИС

  • Начальник управления организационного развития
  • Эксперт по организационному проектированию

 

ГК САМОЛЕТ

  • Директор по организационной эффективности, компенсаций и льгот

 

ГЛАВГОСЭКСПЕРТИЗА РОССИИ

  • Руководитель проектов организационного развития

 

ЕВРАЗ

  • Руководитель службы
  • Менеджер
  • Специалист

 

КИВИ БАНК

  • Менеджер по управлению департаментом по компенсациям и льготам
  • Менеджер по управлению отделом бюджетирования и контроллинга

 

МАГНИТ

  • Руководитель направления организационного развития

 

МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

  • Руководитель направления организационного развития

 

МОСОБЛГАЗ

  • Руководитель группы архитектуры
  • HR-архитектор группы архитектуры

 

МТС DIGITAL

  • Руководитель центра управления мотивацией, организационным развитием и HR аналитикой

 

НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

  • Представитель компании

 

ОМК

  • Представитель компании

 

ОАК

  • Экс-директор по трансформации Дивизиона транспортной авиации

 

ОЭК

  • Заместитель директора по управлению персоналом
  • Заместитель директора по компенсациям и льготам

 

ПЕРВАЯ ГРУЗОВАЯ КОМПАНИЯ

  • Начальник управления организационного развития, компенсаций и льгот

 

САХАЛИНСКАЯ ЭНЕРГИЯ

  • Представитель компании

 

СИМПЛ

  • Руководитель управления по компенсациям, льготам и кадровому администрированию
  • Руководитель отдела компенсаций, льгот и бюджетирования затрат на персонал

 

ТВЕРСКОЙ ВАГОНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД

  • Директор по управлению персоналом и трансформации
  • Начальник отдела организационного развития

 

РКК ЭНЕРГИЯ

  • Руководитель центра системы управления

 

РОСАТОМ

  • Руководитель отдела организационного развития и бизнес-процессов РАСУ

 

РОСКОСМОС

  • Заместитель директора Департамента кадровой и социальной политики

 

РОССЕЛЬХОЗБАНК

  • Исполнительный директор  управления организационного развития и процессного менеджмента, Департамент корпоративного развития
  • Заместитель начальника управления организационного развития и процессного менеджмента, Департамент корпоративного развития

 

РОССЕТИ МОСКОВСКИЙ РЕГИОН

  • Начальник управления организационного развития

 

РУСАГРО-ЦЕНТР

  • Руководитель отдела компенсаций и льгот

 

СБЕРБАНК

  • Исполнительный директор

 

СБЕР ЕАПТЕКА

  • Руководитель направления мотивации и организационного развития

 

СИБУР

  • Руководитель по компенсациям, льготам и кадровой поддержке

 

Т ПЛЮС

  • Начальник управления организационного развития
  • Руководитель направления

 

ТРАНСОЙЛ

  • Исполняющий обязанности заместителя начальника отдела по организационной структуре

 

УРАЛКАЛИЙ

  • Начальник управления организационного планирования

 

УРАЛХИМ

  • Представитель компании

 

УРАЛЬСКАЯ СТАЛЬ

  • Руководитель направления по организационному дизайну

 

ФОПИПЛ

  • Chef product officer
Все участники

Стоимость участия

Участие в одном дне форума
  • Посещение одного дня
  • Материалы участника
  • Обед и кофе-брейки
Скидка 0%
34 930
Регистрация
По вопросам участия
+7 (495) 789-37-46
При оплате до 29.03
  • Посещение 2-х дней
  • Материалы участника
  • Обед и кофе-брейки
Скидка 15%
42 415
Регистрация
По вопросам участия
+7 (495) 789-37-46
Полная стоимость
  • Посещение 2-х дней
  • Материалы участника
  • Обед и кофе-брейки
Скидка 0%
49 900
при оплате до 06.06
Регистрация
По вопросам участия
+7 (495) 789-37-46

Информационные партнеры форума

HR-партнёр
«SuperJob»
Более 20 лет создаем технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно помогаем найти работу миллионам специалистов. Развиваем сервисы на всех платформах и ведем секретные разработки в области искусственного интеллекта.
https://www.superjob.ru/
«ABPMP Russian Chapter»
Ассоциация BPM-профессионалов – это глобальный центр компетенции в области управления бизнес-процессами (BPM, Business Process Management). Мы действуем в интересах тех, кто считает себя профессионалом в области BPM или стремится им стать, а также организаций, желающих опереться в своей деятельности на систему стандартов и сертификации, разработанную международной профессиональной ассоциацией.
https://abpmp.org.ru/
«Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития»
«Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития» («Ассоциация ПСМПО») — это профессиональное объединение специалистов и организаций, занятых в сфере управления компенсациями и льготами и организационного развития компании.
https://www.compandben.org/
«Hrafisha»
ТГ канал HRафиша ежедневно публикует новости о мероприятиях для широкой HR аудитории, людей, интересующихся вопросами управления человеческим капиталом. Они помогают расширить круг общения, получить новые знания, дают возможность участия в жизни сообщества. Будьте в курсе событий. @HRAFISHA
t.me/hrafisha
«Expomap»
Expomap – самый посещаемый в России и СНГ каталог выставок и конференций с более чем 500 000 просмотров страниц в месяц. С помощью нашего ресурса мы хотим упростить подбор качественных мероприятий для малого и среднего бизнеса. Это наша миссия, и для этого мы: отбираем, анализируем и освещаем деловые события со всего мира - различных тематик и масштабов; организуем участие компаний в российских и зарубежных выставках; повышаем эффективность работы экспонентов и обучаем выставочному делу; устраняем языковые барьеры и помогаем с регистрацией и билетами; консультируем по любым вопросам и решаем задачи, связанные с деловыми событиями.
https://expomap.ru/?utm_source=partner
«JOBVK»
Поиск работы в России. Вакансии с крупнейших сайтов страны. Актуальная база и возможность гибкого поиска.
https://ru.jobvk.com
«Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП)»
Ассоциация консультантов по подбору персоналу – ведущее экспертное сообщество в сфере человеческих ресурсов в России и СНГ. Ассоциация консультантов по подбору персоналу (АКПП) – некоммерческая организация, объединяющая профессиональных участников кадрового рынка. Ассоциация основана в 1996 году. Основной задачей АКПП является формирование и развитие цивилизованного рынка кадровых услуг. Посредством профессиональной деятельности членов АКПП решаются важные задачи, связанные с занятостью населения и повышением эффективности бизнеса компаний-клиентов.
https://akpp.top/
«topcareer»
topcareer - лидеры в сегменте онлайн-образования для HR-специалистов. - профессиональное сообщество более 80 000 человек по России и СНГ - более 3000 выпускников - более 100 преподавателей - более 20 онлайн-курсов по трендовым HR-компетенциям В школе обучаются опытные специалисты - HRD, HRBP, руководители HR функций. Также есть курсы для новичков, которые хотят построить карьеру в HR
https://top-career.ru/
«Рекадро»
Рекадро – инновационная кадровая компания, предоставляющая комплексный сервис в сфере HR на территории всей России и в странах СНГ.
https://www.rekadro.ru/
«HR-мудрость»
«HRPROSVET»
HRPROSVET - сообщество неравнодушных менеджеров и эйчаров.
https://t.me/hrprosvet
«HRbazaar»
HRbazaar – это сайт для выбора продуктов и услуг на HR-рынке. Как? C помощью поиска, Биржи HR-заказов, организации встреч с провайдерами и аналитики рынка. Проект создан, чтобы стать помощником, который накапливает и систематизирует HR-знания, продукты, сервисы и услуги, а также оказывая поддержку во взаимодействии с провайдерами.
https://hrbazaar.ru/
«Leanconsult»
Leanconsult - группа для обмена опытом по внедрению Бережливого производства (Lean), 6Sigma, Управление цепями поставок (SCM).
https://t.me/myleanconsult

Принять участие двумя способами

Оформите быструю заявку на сайте и мы свяжемся с вами
Быстрая заявка
Оформите полную заявку, добавив участников и реквизиты

Подпишитесь на новости форума

Нажатием на кнопку "Подписаться" я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Участвовать
Зарегиструйтесь на конференцию:
«Организационное развитие 2024»
Нажатием на кнопку я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Заказать обратный звонок
Нажатием на кнопку я соглашаюсь с политикой конфиденциальности