IV Всероссийский практический форум

Организационное развитие 2024

Как достичь оптимальной организационной структуры компании для эффективного управления процессами?

С 06 по 07 июня 2024 года

Принять участие

До окончания скидки

Дней

Часов

Минут

Секунд

Ожидаемое количество участников - 100

Как подстроить стратегию организационного развития в эпоху перемен?

Как трансформировать организационную структуру под современные условия?

Как добиться максимальной эффективности от организационных изменений?

Как оптимизировать бизнес-процессы и выйти на максимум?

Директор по организационному развитию

Директор по персоналу

Директор по трансформации

Как подстроить стратегию организационного развития в эпоху перемен?

Как трансформировать организационную структуру под современные условия?

Как добиться максимальной эффективности от организационных изменений?

Как оптимизировать бизнес-процессы и выйти на максимум?

Директор по организационному развитию

Директор по персоналу

Директор по трансформации

Во все времена способность к изменениям и достижению большей эффективности - одна из главных задач организационного развития. Особо остро этот вопрос встал в период кризиса и требованию к быстрой адаптации и трансформации.

В эпоху нестабильности компаниям необходимо подстраиваться под современные условия экономики: пересматривать стратегию организационного развития, трансформировать организационную структуру, оптимизировать бизнес-процессы.

IV Всероссийский кейс форум по повышению эффективности компании "Организационное развитие 2024" поможет найти ответы на все актуальные вопросы и построить оптимальную структуру компании для эффективного управления процессами.

Отзывы о форуме

Подобные мероприятия очень важны для профессионалов, занимающихся организационным развитием – управлением структурами, функционалом подразделений и бизнес-процессами. Это прекрасная возможность погрузиться в опыт компаний, узнать последние тенденции и новые инструменты, познакомиться с различными подходами, методиками ведения проектов по повышению эффективности бизнеса, производительности труда и прозрачности управления компаниями. На офлайн форумах участники могут пообщаться, поделиться с коллегами своими проблемами и приобрести новые знакомства и связи.

Мария Давыдкина, Руководитель направления организационного развития, СПОРТМАСТЕР

Очень отрадно, что в России появилась площадка, где лучшие эксперты могут обсудить актуальные и острые вопросы по организационному дизайну. К сожалению, таких мероприятий более нет. Пожалуй, этим данный форум и отличается от других. Не смотря на то, что форум проходит только в третий раз, каждый год состав участников и обсуждаемые темы остаются на высотке.

Юлия Борисова, Директор по развитию и управлению эффективностью бизнеса, ЦЕНТР КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

Данный форум собрал сильный состав спикеров с насыщенной и самое главное - актуальной повесткой. Благодаря таким мероприятиям есть возможность реализовать самые смелые и полезные идеи

Виктория ЕДНЕРАЛ, Руководитель проекта Департамента по работе с персоналом, МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

Для меня это прежде всего возможность познакомиться с новыми людьми, встретить старых друзей и знакомых, и в открытой дружеской атмосфере обсудить все ключевые вызовы, препятствия и факторы успеха организационных изменений. Очень интересно познакомиться как с практиками коллег из розничного сектора, так и с кейсами в других отраслях – уверен что каждое представленное на форуме решение уникально, однако вместе с тем наша задача как профессионалов и практиков искать общие принципы и подходы для их дальнейшей адаптации в конкретной индустрии и бизнесе. Значение организационного развития и управления изменениями кратно выросло за последние годы, и я уверен что обмен идеями и мнениями в этой области даст синергетический эффект для всех участников форума

Тамерлан ЛАРИОНОВ, Руководитель управления организационного развития, МАГНИТ

Организационное развитие является тем «перекрестком», на котором сходятся пути стратегического развития, работы с персоналом, бюджетом и процессами. С учетом последних изменений в мире, это очень важный «перекресток». Альфа-Банк является постоянным участником форума Организационного развития. Каждый год я нахожу для себя что-то новое и интересное, причем не только из докладов, но, и в первую очередь, из общения с участниками. Уверен, что и в этом году будет очень продуктивный Форум

Михаил РЫБАКОВ, Руководитель управления организационного развития, АЛЬФА-БАНК

Для организационного дизайна сейчас не так много площадок для обмена опытом. Несмотря на всю важность направления эксперты в области «штучный товар». Форум из года в год собирает лучших, дает возможность узнать о новых прорывных решениях, поделится своими наработками и просто в неформальном общении установить и укрепить профессиональный нетворкинг. Всегда жду форум с большим запросами и всегда получаю максимальную пользу от участия

Наталья МИНИНА, Директор по организационной эффективности, компенсаций и льгот, ГК САМОЛЕТ

Программа форума

Скачать программу в PDF

9:30 – 10:00

Регистрация. Утренний кофе-брейк

10:00 - 13:20

СЕССИЯ 1: КАК ПОДСТРОИТЬ СТРАТЕГИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В ЭПОХУ ПЕРЕМЕН?

10:00 - 10:20

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Тенденции организационного развития в 24-25

Что нового и какие тренды нас ждут?

10:20 - 11:20

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как строить стратегию организационного развития при неопределенности?

Какие стратегии применяются?
Как меняется политика орг.развития в условиях перемен и нестабильности?
Как настроить орг.дизайн под стратегию компанию?
Как меняется политика управления трансформацией в эпоху частых перемен?

Наталья Кисельман
Руководитель направления организационного развития, Первая грузовая компания

Ирина Самохвалова
Директор по персоналу и организационному развитию, Ростелеком-Солар

Денис Круглов
Руководитель направления оценки должностей и структуры вознаграждения, Магнит

11:20 - 11:40

ОТКРЫТОЕ ОБСУЖДЕНИЕ: Метрики, аналитика и актуальная информация в связи с уходом западных компаний

Как искать лучшие практики, когда западные компании ушли?

Метрики сравнения собственных и внешних показателей орг.развития.

11:40 - 12:20

Кофе-брейк

12:20 - 12:40

КЕЙС: Как мы меняли нормы формирования организационных структур в Альфа-Банке

Михаил Рыбаков
Руководитель направления организационного развития, Альфа-Банк

12:40 - 13:00

КЕЙС: Импортозамещались и случайно заHRплатформились

Как и многие другие компании, мы в «Лаборатории Касперского» годами существовали в рамках одной core системы, которая задавала вектор развития всех наших HR-проектов. Но в один момент всё изменилось — иностранные вендоры ушли с рынка. Мы начали процесс импортозамещения с внедрения нескольких «коробочных» решений под узкие задачи и так увлеклись, что в итоге создали собственную комплексную HR-платформу.

В докладе расскажу, как мы это сделали, объединив ожидания сотрудников, потребности бизнеса, поддержку HR-процессов

Виктория Пискарева
Руководитель отдела автоматизации и аналитики в HR, Лаборатория Касперского

13:00 - 13:20

ДОКЛАД: «Дышащая» организация: подходы к развитию бизнеса в изменчивой среде

Эффективное принятие управленческих решений:

в организационном моделировании,
в бюджетировании расходов,
в вопросах мотивации

Юлия Гордеева
Директор по персоналу и организационному развитию, АВИАТЕХЛАБ

13:20 - 17:20

СЕССИЯ 2: КАК ТРАНСФОРМИРОВАТЬ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ ПОД СОВРЕМЕННЫЕ УСЛОВИЯ?

13:20 - 13:40

КЕЙС: Эффективное управление в рамках холдинговых структур

Централизовать нельзя децентрализовать: где поставить запятую?

Распределение функций на отдельные и самостоятельные ветви

Татьяна Пригожина
Директор по стратегическому развитию и управлению персоналом, ЦЕМРОС

13:40 - 14:00

КЕЙС: Эффективная продуктовая трансформация

Разработка новой операционной модели с клиентоцентричным подходом

Переход от функциональной организационной структуры к продуктовой

Формирование процессной модели и архитектуры бизнес-процессов

Закрепление ответственности

вовлечение персонала, коммуникационная поддержка проекта

Мария Давыдкина
Начальник отдела организационного развития, Транстелеком

14:00 - 14:20

ДОКЛАД: Как уплостить структуры без потери качества?

Чонг Зыонг Нгуен
Управляющий директор, Маревен Фуд Сэнтрал

14:20 - 15:20

Обед

15:20 - 15:40

КЕЙС: Как создать работающие гибкие структуры в негибких условиях?

Гибкие структуры в жестких рамках: от создания до первых результатов

15:40 - 16:40

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как провести качественную трансформацию орг.структур для достижения высоких результатов?

Как перестроить структуру под современные вызовы?
Как проводится продуктовая трансформация?
Как проводится пересмотр?

Антон Седельников
Вице-президент, заместитель директора Департамента, начальник управления организационного развития и компенсаций, Открытие

Константин Вязников
Руководитель проектов организационного развития, Ростелеком

Светлана Миронова
Начальник отдела оплаты труда и мотивации, Россети Цифра

16:40 - 17:00

КЕЙС: Ролевые модели структур: построение, стратегия и модернизация

Как создавались эффективные подходы?

Тамерлан Ларионов
Руководитель управления организационного развития, Магнит

17:00 - 17:20

КЕЙС: Построение математической модели HR-процессов предприятия и ее практическое применение

как выстроить математическую модель блока HR на предприятии?

как рассчитать необходимую численность HR на предприятии за 1 минуту?

Максим Сафронов
Руководитель направления организационного проектирования и регламентации деятельности, ТМК

17:20

Завершение первого дня форума, неформальное общение

09:30-10:00

Регистрация. Утренний кофе-брейк

10:00 - 13:00

СЕССИЯ 3: КАК ДОБИТЬСЯ МАКСИМАЛЬНОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ИЗМЕНЕНИЙ?

10:00 - 10:20

КЕЙС: Как использовать продуктовый подход для развития компании?

Андрей Батрименко
Директор центра развития новых продуктов АНО «КСА», Ростех

10:20 - 10:40

КЕЙС: Подходы к управлению структурными изменениями в условиях бурного роста бизнеса

Леонид Щербашин
Старший бизнес-партнер по персоналу, S8.Capital

10:40 - 11:40

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как измерять и повышать эффективность изменений орг.структур?

Как мерить функции и результаты?
Как доказать нужность и важность?
Цифровизация процессов оценки структурных изменений и эффективности работы. ИИ и его применения в оценки эффективности или моделирование изменений.
Какие метрики эффективности используются? Основные показатели
Какие актуальные бенчи на рынке для сравнения орг.показателей и определения эффективности?

Ирина Петрова
Директор по организационной трансформации и персоналу, М.Видео

Максим Коробков
Директор управления организационного развития, Дирекция компенсаций и льгот, Международный Аэропорт Шереметьево

Екатерина Ванюшина
Руководитель проектов организационного развития, ВТБ

11:40 - 12:20

Кофе-брейк

12:20 - 12:40

ДОКЛАД: Повышение качества орг.изменений: как добиться максимальной эффективности?

Работа над ошибками и реструктуризация

Спикер уточняется, РОСТЕЛЕКОМ

12:40 - 13:00

ДОКЛАД: Run-change-disrupt: как нащупать правильный путь для себя?

как подобрать правильную функцию?

Спикер уточняется, СБЕР

13:00 - 17:20

СЕССИЯ 4: КАК ОПТИМИЗИРОВАТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И ВЫЙТИ НА МАКСИМУМ?

13:00 - 13:20

КЕЙС: Трансформация рабочих мест, как решение проблемы дефицита кадров

предпосылки, проблематика, генерация инициатив, реализация и эффект
инструменты автоматизации, организационные мероприятия, внедряемые в компании

Игорь Волков
Старший менеджер по организационной эффективности в дирекции по развитию Бизнес-системы, Евраз

Любовь Кравцова
Менеджер по организационной эффективности в дирекции по развитию Бизнес-системы, Евраз

13:20 - 13:40

КЕЙС: Шеринг персонала: новая реальность

Иван Власов
Бизнес-архитектор корпоративных функции, Газпром Нефть

13:40 - 14:00

КЕЙС: Многофакторная модель оценки эффективности использования трудовых ресурсов холдинга РЖД

Павел Благодатский
Начальник организационно-штатного управления, РЖД

14:00 - 15:00

Обед

15:00 - 15:20

КЕЙС: Как создать гибкую команду с нуля? Управление и вывод на эффективность

регламент, сбор, нормы

Повышение скорости принятия решений

Анастасия Терентьева
Директор по персоналу, Этажи

15:20 - 16:20

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как повысить производительность труда в кадровый голод?

Как коллеги повышают уровень?
Как повышать производительность при нехватке кадров?
Какие инструменты эффективны? (интеллектуальные, бережливое производство)
Метрики и аналитика

Константин Мазаев
Руководитель по компенсациям, льготам и кадровой поддержке, Сибур

Екатерина Мезенцева
Руководитель проектов организационного развития, Главгосэкспертиза России

16:20 - 16:40

КЕЙС: Интеграция учетных систем отечественного ПО

Галина Петрякова
Заместитель генерального директора по развитию HR сервисов, Гринатом

16:40 – 17:00

КЕЙС: RACI: Инструменты и эффективное распределение полномочий

17:00 - 17:20

КЕЙС: Ролевые модели управления персоналом: как найти идеальную формулу?

Анна Панащук
Руководитель центра мотивации, организационного развития и аналитики, МТС DIGITAL

17:20

Завершение форума, неформальное общение

Скачать программу в PDF

«Организационное развитие 2024»

Регистрация

Спикеры форума

Михаил Рыбаков

Альфа-Банк

Руководитель направления организационного развития

Андрей Батрименко

Ростех

Директор центра развития новых продуктов АНО «КСА»

Мария Давыдкина

Транстелеком

Начальник отдела организационного развития

Ирина Самохвалова

Ростелеком-Солар

Директор по персоналу и организационному развитию

Ирина является менеджером в Группе управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга Делойт, СНГ. Ирина участвовала в проектах, направленных на разработку HR-стратегии, повышение операционной эффективности, выстраивание систем мотивации, организационный дизайн, управление клиентским опытом и опытом сотрудников (customer experience и employee experience), описание и оптимизацию бизнес-процессов, реорганизацию систем управления в крупных организациях финансового сектора, производства и ритейла, телекома и автомобильной индустрии. Образование и профессиональная квалификация: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Мастер делового администрирования (МВА) по специальности Стратегический менеджмент. Саратовский государственный социально-экономический университет, специальность Менеджмент.

Антон Седельников

Открытие

Вице-президент, заместитель директора Департамента, начальник управления организационного развития и компенсаций

в 2009 году окончил Московский физико-технический институт по специальности прикладные математика и физика. С 2006 по 2010 год работал в консалтинговой компании консультантам в рамках проектов по изменению организационных структур, определению норм численности, процессному управлению, а также определению стратегий развития компаний. Среди заказчиков были как государственные органы власти, так и крупные компании. В 2010 году перешёл на работу в банк ВТБ24 на направление организационного развития и нормирования. В 2015 году внутри Банка перешёл на руководителя подразделения по направлению c&b. В 2017 году входил в состав временной администрации Банка Открытие в качестве руководителя по HR. Начиная с 2018 возглавил направление организационного развития, компенсаций и аналитики по персоналу в новой структуре сканированного банка Открытие.

Тамерлан Ларионов

Магнит

Руководитель управления организационного развития

Павел Благодатский

РЖД

Начальник организационно-штатного управления

Константин Вязников

Ростелеком

Руководитель проектов организационного развития

Наталья Кисельман

Первая грузовая компания

Руководитель направления организационного развития

Леонид Щербашин

S8.Capital

Старший бизнес-партнер по персоналу

Иван Власов

Газпром Нефть

Бизнес-архитектор корпоративных функции

Максим Сафронов

ТМК

Руководитель направления организационного проектирования и регламентации деятельности

• 2016 - 2019 год – Руководитель проектов по повышению операционной эффективности, ИКЕА Индастри • 2019 – 2020 год – Руководитель проектов по оптимизации бизнес-процессов, АНО «ФЦК» • С 2021 года занимаю должность Руководителя направления организационного проектирования и регламентации деятельности в ПАО «ТМК»

Максим Коробков

Международный Аэропорт Шереметьево

Директор управления организационного развития, Дирекция компенсаций и льгот

Татьяна Пригожина

ЦЕМРОС

Директор по стратегическому развитию и управлению персоналом

Игорь Волков

Евраз

Старший менеджер по организационной эффективности в дирекции по развитию Бизнес-системы

Ирина Петрова

М.Видео

Директор по организационной трансформации и персоналу

Образование С отличием окончила Кубанский Государственный Университет по специальности «Психология». Имеет ученую степень кандидата психологических наук. Карьера 2005 Специалист по подбору персонала в Московском регионе 2006 Менеджер по подбору персонала 2007 Менеджер по развитию персонала 2009 Региональный менеджер по работе с персоналом в Москве 2010 Бизнес-партнер по работе с персоналом коммерческой функции 2014 Директор по персоналу Coca-Cola HBC Россия

Юлия Гордеева

АВИАТЕХЛАБ

Директор по персоналу и организационному развитию

Лучший спикер III и IV Форума Compensation & Benefits Management Forum 2017. Окончила факультет вычислительной математики и кибернетики Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского. Имеет более чем 15-летний опыт в области Compensation&Benefits, трудится в Группе компаний «Волга-Днепр» с 2002 года, на руководящих позициях - с ноября 2004 г. Занимается разработкой и внедрением мотивационных схем, стандартов в области экономики труда, подготовкой управленческих решений в области управления персоналом. Участвует в реализации различных проектов и стратегических задач Группы компаний «Волга-Днепр», мирового лидера в сегменте грузовых авиаперевозок сверхтяжелых и негабаритных грузов.

Чонг Зыонг Нгуен

Маревен Фуд Сэнтрал

Управляющий директор

Биография: ● Закончил Государственный университет управления (ГУУ), кандидат экономических наук; ● С 2007 года в компании «Маревен Фуд Сэнтрал», прошел большой путь через финансы, IТ и корпоративное управление до должности управляющего директора (на должности 2,5 года со второй половины 2021 года); Должностные обязанности: ● Текущая сфера компетенций – управление цепочкой поставок, обеспечение деятельности компании, управление службами поддержки бизнеса: финансы, IT, HR; ● Управление рисками, финансовыми показателями, поддержание эффективности работы всего back office; ● Обеспечение регулярных поставок производственного сырья и промышленной техники; ● Стратегическое планирование; ● Правовая поддержка «Маревен Фуд Сэнтрал». Области экспертизы: ● Цепочки поставок: выстраивание, антикризисное управление поставками, международные логистические цепочки; ● Нормативное правовое регулирование бизнеса в пищевой промышленности; ● Управление финансами в корпорации; ● Информационные технологии в пищевой промышленности: софт, роботизированное оборудование, интеграция новейших систем и их влияние на бизнес-показатели; ● Стратегическое видение FMCG рынка; ● Высказывания на тему экономического развития промышленных производств. Форматы взаимодействия со СМИ: ● написание авторских колонок; ● предоставление комментариев по экспертным темам; ● участие в интервью. Предложенные темы: ● Финансовые и инвестиционные планы компании Mareven на 2024 г; ● Ежегодный прирост бизнеса при падающем рынке/категории; ● Советы от управляющего директора, как вести бизнес в условиях высокой неопределенности; ● Управление цепочкой поставок и запасов (планы непрерывности и разработка гайдлайнов на возможные кризисные ситуации); Результаты/Реализованные проекты: ● Максимизировал прибыль компании (компания 3 года непрерывно растет, закупает новые производственные линии и развивается); ● Составление и регулярное пополнение “планов непрерывности”, которые в зависимости от случая и проблемы помогают производству не останавливаться; ● Минимизация количества отходов на Х% с помощью внедрения новых технологий;

Светлана Сидоркина

ТЕЛЕ2

Директор по организационному проектированию и привлечению талантов

Кандидат экономических наук, в управлении персоналом с 2001 года, специализация в области организационного развития и мотивации персонала, управления численностью персонала. Работала на руководящих должностях HR в коммерческих структурах, государственной корпорации. В настоящее время – директор по организационному проектированию Теле2. Автор более 40 публикаций в изданиях кадровой тематики, а также монографии по вопросам нормирования труда.

Галина Петрякова

Гринатом

Заместитель генерального директора по развитию HR сервисов

Денис Круглов

Магнит

Руководитель направления оценки должностей и структуры вознаграждения

Любовь Кравцова

Евраз

Менеджер по организационной эффективности в дирекции по развитию Бизнес-системы

Анастасия Терентьева

Этажи

Директор по персоналу

Анна Панащук

МТС DIGITAL

Руководитель центра мотивации, организационного развития и аналитики

Светлана Миронова

Россети Цифра

Начальник отдела оплаты труда и мотивации

Опыт работы более 15 лет в области управления персоналом, в том числе в таких областях как организация бизнес-процессов и организационный дизайн, управление вознаграждением, управление выполнением и численностью персонала. Работает в металлургическом дивизионе группы компаний Мечел с 2012 года. Ранее работала на руководящих должностях в энергетических компаниях (Территориальная генерирующая компания №2, Российские коммунальные системы, компаниях ЕЭС России). Светлана имеет несколько высших образований, степени MBA норвежской школы бизнеса и GRP (Global Remuneration Professional).

Константин Мазаев

Сибур

Руководитель по компенсациям, льготам и кадровой поддержке

Участники форума

Актуально на 27 апреля 2024 года

Участники форума

FESCO

Управление по оплате труда и мотивации персонала

HAIER

Старший бизнес-партнер по персоналу
Старший бизнес-партнер по персоналу

JTI РОССИЯ

Руководитель по вознаграждениям
Менеджер по компенсациям
Менеджер по льготам

Заместитель генерального директора по организационному управлению
Начальник штаба

S8.CAPITAL

Старший бизнес-партнер по персоналу

SIMPLE

Руководитель управления по компенсациям, льготам и кадровому администрированию
Руководитель отдела компенсаций, льгот и бюджетирования затрат на персонал

TELE2

Директор по организационному развитию и цифровизации процессов управления персоналом
Руководитель службы по организационному проектированию и планированию численности персонала

АВИАТЕХЛАБ

Директор по персоналу и организационному развитию

АГРОЭКО ВОРОНЕЖ

Директор по персоналу
Менеджер по проектной работе

АК БАРС СТРАХОВАНИЕ

Начальник отдела подбора и адаптации персонала

АЛЬФА-БАНК

Руководитель управления организационного развития

АПАТИТ

Представитель компании
Представитель компании

БАНК РОССИИ

Начальник управления
Заместитель начальника управления
Советник экономический

БАНК УРАЛСИБ

Директор по организационному развитию

ГАЗПРОМ НЕФТЬ

Бизнес-архитектор корпоративных функции
Руководитель направления
Руководитель направления

ГАЗПРОМ НЕФТЬ БИЗНЕС-СЕРВИС

Заместитель генерального директора по экономике и управлению эффективностью

ГРИНАТОМ

Заместитель генерального директора по развитию HR сервисов

ЕВРАЗ

Старший менеджер по организационной эффективности в дирекции по развитию Бизнес-системы
Менеджер по организационной эффективности в дирекции по развитию Бизнес-системы

ИЗДАТЕЛЬСТВО «ПРОСВЕЩЕНИЕ»

Директор по персоналу
HR бизнес-партнер
Руководитель центра компенсаций и льгот

ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО

Директор по развитию систем управления персоналом

МАГНИТ

Руководитель управления организационного развития
Руководитель направления оценки должностей и структуры вознаграждения

МАРЕВЕН ФУД СЕНТРАЛ

Управляющий директор

МЕЖДУНАРОДНЫЙ АЭРОПОРТ ШЕРЕМЕТЬЕВО

Директор Дирекции организационного развития

МКБ

Руководитель группы по организационному развитию

НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

Начальник управления организационного проектирования и оценки должностей

НСПК

Главный специалист

ОМК

Руководитель экспертного центра по целеполагания и оценки деятельности

ОТКРЫТИЕ

Вице-президент, заместитель директора Департамента, начальник управления организационного развития и компенсаций

ПЕРВАЯ ГРУЗОВАЯ КОМПАНИЯ

Руководитель направления организационного развития

РЕНЕССАНС СТРАХОВАНИЕ

Директор департамента организационного проектирования и кадрового администрирования

РЖД

Начальник организационно-штатного управления

РОКВУЛ

Директор по персоналу

РОССЕЛЬХОЗБАНК

Советник зам.председателя правления

РОСТЕЛЕКОМ

Руководитель проектов организационного развития

РОСТЕХ

Директор центра развития новых продуктов АНО «КСА»

САХАЛИНСКАЯ ЭНЕРГИЯ

Начальник отдела

СВГК

Представитель компании

СОЛАР

Директор по персоналу и организационному развитию

ТМК

Руководитель направления организационного проектирования и регламентации деятельности

ТРАНСТЕЛЕКОМ

Начальник отдела организационного развития

УРАЛКАЛИЙ

Начальник управления организационного планирования

УРАЛЬСКАЯ СТАЛЬ

Директор по организационному развитию и управлению персоналом
Главный специалист по организационному дизайну Дирекции по организационному развитию и управлению персоналом

ЦЕМРОС

Директор по стратегическому развитию и управлению персоналом

ЭТАЖИ

Директор по персоналу

Все участники

Спонсоры форума

При поддержке

«InConnect»

InConnect - это профессиональная платформа для нетворкинга и развития. Мы разработали этот сервис, чтобы профессионалы из любой точки России и мира могли находить полезные контакты, общаться на профессиональные темы и развивать свою карьеру и бизнес. На создание такого продукта нас подтолкнули запросы людей и мы решили разработать социальную сеть, которая будет закрывать потребности профессионалов, потому что на российском рынке на данный момент отсутствует похожий продукт. Наша цель - объединить всех профессионалов в одном месте, где они смогут решать свои задачи, общаться, заводить полезные знакомства, развиваться и просто проводить время. Без блокировок и vpn! Пользователи смогут высказать свое мнение и проголосовать за нужные функции. Мы хотим стать первым сервисом, который будет развиваться, прислушиваясь к запросам аудитории, чтобы дать именно тот продукт, который необходим.
https://inconnect.me

При поддержке

«You-need»

You-need – цифровой сервис бизнес консультаций от экспертов экспертам. Сервис поможет быстро найти эксперта по профессиональному запросу, организовать и провести онлайн встречу и удобно оплатить консультацию. Каждый пользователь сервиса - эксперт You-need и сам устанавливает стоимость своей консультации. Опыт, знания и навыки экспертов You-need подтверждает профессиональное сообществом. You-need возвращает 100% суммы за консультацию, если эксперт говорил не по делу, уходил от ответов или попросту оказался некомпетентным. Присоединяйтесь к you-need.ru и получайте опыт от экспертов из 120 отраслей и 500 бизнес компетенций. Ваше персональное приглашение: goo.su/youneed
https://you-need.ru/

Информационные партнеры форума

Официальный HR-партнер

«SuperJob»

Более 20 лет создаем технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно помогаем найти работу миллионам специалистов. Развиваем сервисы на всех платформах и ведем секретные разработки в области искусственного интеллекта.
https://www.superjob.ru/

«HR-SREDA»

HR-SREDA - развивающее пространство для HR-руководителей и специалистов, а также всех тех, кто хочет постоянно совершенствовать практические навыки в управлении персоналом. Если вы не только «просто работаете с персоналом», но и готовы развиваться, обмениваться опытом, делиться экспертизой и лучшими практиками по управлению персоналом, то эти три плюса для вас: + В Клубе по подписке HR-SREDA эксперты и менторы Клуба помогут вам сформировать индивидуальный трек профессионального роста и построить карьеру в HR. Наш клуб – это территория, где строятся HR-карьеры! + В Университете HR-профессий вы сможете изучить самые актуальные тематики в сфере управления персоналом вместе с лучшими HR-Экспертами: повышение квалификации и профессиональная переподготовка с выдачей удостоверения или диплома утвержденного образца. Присоединяйтесь и получайте самые актуальные знания в сфере управления персоналом! + Программа профессиональной переподготовки по управлению персоналом в МГУ им. М. В. Ломоносова – наш особенный бонус: прокачайте свои профессиональные знания, умения и навыки в HR-сфере и получите диплом главного ВУЗа страны! Вас ждет блестящий профессорско-преподавательский состав МГУ и лучшие Эксперты HR-рынка. Добавляйте эти плюсы от HR-SREDA к своим навыкам и компетенциям и становитесь максимально эффективными не только для бизнеса, но и для самих себя!
https://www.hr-sreda.com/?utm_source=auditorium&utm_medium=partner&utm_campaign=land&utm_content=logo

«Русская Школа Управления (РШУ)»

Русская Школа Управления (РШУ) – универсальная бизнес-школа, которая предлагает качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров. В каталоге бизнес-школы 1 500 курсов в очном и онлайн форматах по 20 тематикам и отраслям. С 2018 года входит в Международное содружество школ бизнеса АМВА. Обладатель международного сертификата качества стандарта ISO 9001 Входит в ТОП-5 лучших бизнес-школ России по версии РБК.
https://uprav.ru/? utm_source=logo&utm_medium=partner&utm_campaign=organic&utm_content=auditorium-cg? rs=logo_partner_organic_auditorium-cg

«АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР»

«Альпина Паблишер» — ведущее российское издательство, выпускающее книги по бизнесу, психологии, философии, истории, естественным наукам, личной эффективности и воспитанию детей Миссия «Альпины Паблишер» — давать знания для личной и профессиональной самореализации.
http://www.alpinabook.ru/

«Точка продаж»

Информационно-аналитический журнал «Точка продаж» - пишет о рознице через призму управленческих стратегий и сервисных технологий. Это базовая концепция издания, в ее рамках публикуются статьи, посвященные широкому спектру актуальных вопросов для розничной торговли: -магазиностроение, торговая недвижимость, оборудование для магазинов; -взаимоотношения ритейла с поставщиками и производителями товаров; -методы продвижения товаров; -IT и новые информационные технологии; -инструменты анализа и прогноза финансовых показателей работы магазина; -маркетинговые стратегии и практики мерчандайзинга, а так же многие другие эффективные инструменты, помогающие сделать свою точку продаж (будь то крупная сеть или небольшой специализированный магазин) еще более успешной. Журнал распространяется среди предприятий розничной торговли, дистрибуторских и оптовых компаний, производителей товаров народного потребления, поставщиков и производителей торгового оборудования. База журнала постоянно обновляется и содержит только актуальные адреса.
https://tpmag.ru/news/

«HR-мудрость»

https://www.hrmag.ru/

«Рекадро»

Рекадро – инновационная кадровая компания, предоставляющая комплексный сервис в сфере HR на территории всей России и в странах СНГ.
https://www.rekadro.ru/

«GdeJob.com»

GdeJob – агрегатор вакансий. Ищите работу в одном месте.
https://gdejob.com

«ABPMP Russian Chapter»

Ассоциация BPM-профессионалов – это глобальный центр компетенции в области управления бизнес-процессами (BPM, Business Process Management). Мы действуем в интересах тех, кто считает себя профессионалом в области BPM или стремится им стать, а также организаций, желающих опереться в своей деятельности на систему стандартов и сертификации, разработанную международной профессиональной ассоциацией.
https://abpmp.org.ru/

«Кадровый работник»

«Кадровый работник» - профессиональное сообщество специалистов в сфере кадрового менеджмента и управления персоналом. Объединение представлено в 62 регионах России и создано для профессионального и творческого развития участников, повышения потенциала руководителей и специалистов в области управления человеческими ресурсами, обмена опытом и практикой между членами Организации.
https://kadrovik.online/

«АССОЦИАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ»

АССОЦИАЦИЯ МЕНЕДЖЕРОВ – одно из ведущих деловых объединений России. Деятельность Ассоциации Менеджеров нацелена на профессиональное развитие сообщества менеджеров, переход к социально ответственным стандартам ведения бизнеса, интеграцию в глобальную экономику. Ассоциация Менеджеров образована в 1999 году. За годы работы Ассоциация зарекомендовала себя как независимая экспертная площадка для выработки консолидированной позиции бизнеса по наиболее острым социальным и профессиональным вызовам, которые стоят перед руководством крупных российских предприятий, обществом и властью.
https://amr.ru/about/

«Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития (ПСМПО)»

http://www.compandben.org/

«Ассоциация карьерного консультирования и сопровождения»

Ассоциация карьерного консультирования и сопровождения - это сообщество экспертов по карьере (карьерные консультанты, карьерные коучи, профориентологи и т.д. ), основной миссией которого является создание возможностей для профессионального развития Человека в комфортной поддерживающей среде.
https://careerconsultants.ru/

«HRPROSVET»

HRPROSVET - сообщество неравнодушных менеджеров и эйчаров.
https://t.me/hrprosvet

«Hrafisha»

ТГ канал HRафиша ежедневно публикует новости о мероприятиях для широкой HR аудитории, людей, интересующихся вопросами управления человеческим капиталом. Они помогают расширить круг общения, получить новые знания, дают возможность участия в жизни сообщества. Будьте в курсе событий. @HRAFISHA
t.me/hrafisha

«Expomap»

Expomap – самый посещаемый в России и СНГ каталог выставок и конференций с более чем 500 000 просмотров страниц в месяц. С помощью нашего ресурса мы хотим упростить подбор качественных мероприятий для малого и среднего бизнеса. Это наша миссия, и для этого мы: отбираем, анализируем и освещаем деловые события со всего мира - различных тематик и масштабов; организуем участие компаний в российских и зарубежных выставках; повышаем эффективность работы экспонентов и обучаем выставочному делу; устраняем языковые барьеры и помогаем с регистрацией и билетами; консультируем по любым вопросам и решаем задачи, связанные с деловыми событиями.
https://expomap.ru/?utm_source=partner

Организационное развитие 2024

Отзывы о форуме

Программа форума

Спикеры форума

Участники форума

Стоимость участия

Спонсоры форума

Информационные партнеры форума

Место проведения форума

Принять участие двумя способами

Контакты форума

Подпишитесь на новости форума