II Всероссийский кейс форум по повышению эффективности компании

Организационное развитие 2022

Как трансформировать процессы организационного развития в новых условиях?

С 08 по 09 июня 2022 года

Завершен

До начала осталось

Дней

Часов

Минут

Секунд

Какое будущее организационного развития в компаниях?

Управление трансформацией: как с помощью изменений добиться высоких результатов в кризис?

Организационное проектирование: как наладить процесс структурирования под запросы рынка?

Как адаптировать бизнес-процессы к новым условиям трансформации и ограничений?

Автоматизация инструментов и функций организационного развития: как достичь желаемого?

Как гибкость влияет на развитие компании в современных условиях?

Директор по организационному развитию

Директор по персоналу

Директор по трансформации

Какое будущее организационного развития в компаниях?

Управление трансформацией: как с помощью изменений добиться высоких результатов в кризис?

Организационное проектирование: как наладить процесс структурирования под запросы рынка?

Как адаптировать бизнес-процессы к новым условиям трансформации и ограничений?

Автоматизация инструментов и функций организационного развития: как достичь желаемого?

Как гибкость влияет на развитие компании в современных условиях?

Директор по организационному развитию

Директор по персоналу

Директор по трансформации

Во все времена способность к изменениям и достижению большей эффективности - одна из главных задач организационного развития. Особо остро этот вопрос встал в период кризиса и требованию к быстрой адаптации и трансформации.

Почему разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях добиваются совершенно разных результатов: одни процветают, другие имеют средние успехи, а третьи вообще сходят с дистанции? Какую роль в этом играет организационное развитие?

II Всероссийский кейс форум по повышению эффективности компании "Организационное развитие 2022" поможет найти ответы на все актуальные вопросы и выбрать оптимальную стратегию трансформации.

Программа форума

Скачать программу в PDF

9:30 – 10:00

Регистрация. Утренний кофе-брейк

Модератор первого дня:

Татьяна Фасио
Независимый эксперт в области организационного развития и трансформации,

10:00 - 11:50

СЕССИЯ 1: КАКОЕ БУДУЩЕЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ В КОМПАНИЯХ

10:00 - 10:50

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Организационное развитие в условиях кризиса: как помочь компании в условиях неопределенности?

Как кризис повлияет на организационное развитие?
Какие новые инструменты появились на рынке?
Тенденции и новые подходы
Как поменяется стратегическое планирование компаний и какие необходимы ресурсы?

Евгений Химич
Директор Департамента организационного развития, ГК ЛокоТех

Михаил Рыбаков
Руководитель направления организационного развития, Альфа-Банк

Владимир Никитин
Начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда, РЖД

Максим Белухин
Сооснователь, PresentPerfect

10:50 - 11:10

КЕЙС: Новые инструменты бизнес-архитектуры

Наталья Минина
Руководитель дирекции организационной эффективности, Почта Банк

11:10 - 11:30

КЕЙС: Консолидация и активация внутренних ресурсов в период кризиса. Как без вложений сформировать точки роста внутри корпорации?

Сергей Журковский
Директор по трансформации, Сухой

11:30 - 11:50

ДОКЛАД: Внедрение легко и просто

1. Визуализируй

2. Изменяй и согласовывай

3. Создавай команды

Иосиф Панасюк
Директор по развитию компании, Фопипл

Олег Сычугов
Независимый HR-эксперт,

11:50 - 12:20

Кофе-брейк

12:20 - 14:30

СЕССИЯ 2: УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ: КАК С ПОМОЩЬЮ ИЗМЕНЕНИЙ ДОБИТЬСЯ ВЫСОКИХ РЕЗУЛЬТАТОВ В КРИЗИС

12:20 - 12:40

КЕЙС: Как сделать чтобы middle management не сломал вашу трансформацию

Если вы запускали какие-либо изменения в компании, особенно если они касались организационной структуры, то, наверняка, самое большое сопротивление встречали именно от middle management. Причём он не всегда открытое и явное. На словах руководители «берут под козырёк», а на деле максимально манкируют изменения.

И нередко виной этому, что, цели компании и её организационная структура меняется не согласованно.

На докладе

- Разберем, как связаны цели оптимизации с элементами организационного дизайна.

- Посмотрим, какой организационный дизайн ведёт к снижению Time to Market

- Что помогает повысить гибкость и адаптивность команд

Денис Тучин
Agile coach, СБЕР

12:40 - 13:30

ДИСКУССИЯ: Трансформация политики проектирования: стандарты или гибкость?

Гибкость – новая основа при проектировании?
Как управлять орг.структурами при трансформации?
Формирование гибких структур и возможность подстраиваться под экономическую ситуацию в стране. Миф или реальность?

Наталья Минина
Руководитель дирекции организационной эффективности, Почта Банк

Антон Седельников
Вице-президент, заместитель директора Департамента, начальник управления организационного развития и компенсаций, Открытие

Ирина Веденичева
Начальник управления организационного развития, компенсаций и льгот, Первая грузовая компания

Екатерина Ванюшина
Экс-руководитель проектов организационного развития, IBS РОССИЯ

13:30 - 13:50

КЕЙС: Трансформация организационной структуры в рамках реинжиниринга бизнес-процессов

13:50 - 14:10

КЕЙС: Трансформация функционально-ролевой модели и как орг.структура отражает функционал «Бухгалтер» » в современном мире

Елена Кондратьева
Заместитель генерального директора, СЦ Fesco

14:10 - 14:30

ДОКЛАД: Единые принципы проектирования организационных структур в ракетно-космической отрасли

Яков Попов
Заместитель директора Департамента кадровой и социальной политики, Роскосмос

14:30 - 15:30

Обед

15:30 - 17:00

МАСТЕРСКАЯ ОРГРАЗВИТИЯ: Как наладить процесс проектирования структур в условиях неопределенности?

СТОЛ №1: Как оценивать процесс проектирования организационных структур?

Михаил Рыбаков
Руководитель направления организационного развития, Альфа-Банк

СТОЛ №2: Процесс создания структур управления группой компаний

Евгений Химич
Директор Департамента организационного развития, ГК ЛокоТех

СТОЛ №3: За счет чего оптимизировать проекты структурирования в государственных компаниях?

Екатерина Мезенцева
Руководитель проектов организационного развития, Главгосэкспертиза России

СТОЛ №4: Процесс проектирования структур при дистанционной работе: как не потерять в качестве?

Мария Давыдкина
Руководитель направления организационного развития, Спортмастер

17:00

Завершение первого дня форума

16:40

Завершение форума, неформальное общение

09:30-10:00

Регистрация. Утренний кофе-брейк

Модератор второго дня:

Людмила Ходкова
Заместитель директора по управлению персоналом, ПЕРВАЯ ПОРТОВАЯ КОМПАНИЯ

10:00 - 12:00

СЕССИЯ 3: КАК АДАПТИРОВАТЬ БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ К НОВЫМ УСЛОВИЯМ ТРАНСФОРМАЦИИ И ОГРАНИЧЕНИЙ?

10:00 - 10:20

КЕЙС: Функционально-стоимостной анализ (ФСА) как инструмент планирования и обоснования численности и принятия решений

Анна Юркина
Руководитель по вознаграждению и организационному развитию, CAPITAL GROUP

10:20 - 10:40

ДОКЛАД: Организационная трансформация компании в эпоху нестабильности

Анастасия Самуилова
Руководитель направления по работе с партнерами, Газпромнефть

10:40 - 11:00

КЕЙС: Роль Организационного развития в Клиентском пути сотрудника

Михаил Рыбаков
Руководитель направления организационного развития, Альфа-Банк

11:00 - 11:20

КЕЙС: Нормы численности: правила формирования организационных структур, или как перейти от количества к качеству

Правила формирования организационных структур направлены на систематизацию подходов к организационному проектированию организации, являются удобным инструментом для проектирования структур не только для сотрудников организационного развития, но и всех руководителей организации, перед которыми стоят задачи по реорганизации.. За основу правил мы взяли норму численности работников и категории подразделений, которые классифицируются по бизнес-результату, направлению деятельности и степени стандартизации работ.

Виктория Еднерал
Руководитель направления организационного развития, Московский кредитный банк

11:20 - 11:40

КЕЙС: Команда трансформации: как не стать пятыми

Как провести организационную трансформацию на крупном государственном предприятии после нескольких неудачных попыток предыдущих команд:

- Эффективные организационные инструменты;

- Подходы к формированию организационных структур;

- Специфика проектной деятельности.

Елена Барболина
Руководитель центра системы управления, РКК Энергия

11:40 - 12:00

КЕЙС: Особенности единовременного пересмотра всей структуры компании

Зачем: Новые вызовы отрасли и накопленная неэффективность модели управления
Как: Итерационный подход к принципам организационного проектирования
Ретро анализ: успехи и провалы проекта

Любовь Пирогова
Директор проектов Департамента организационного развития, Ростелеком

12:00 - 12:30

Кофе-брейк

12:30 - 14:10

СЕССИЯ 4: АВТОМАТИЗАЦИЯ ИНСТРУМЕНТОВ И ФУНКЦИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ: КАК ДОСТИЧЬ ЖЕЛАЕМОГО?

12:30 - 12:50

ДОКЛАД: Повышение эффективности и автоматизация организационной модели

Мария Давыдкина
Руководитель направления организационного развития, Спортмастер

12:50 - 13:10

КЕЙС: Автоматизация организационно-функциональной модели

Павел Благодатский
Начальник организационно-штатного управления, РЖД

13:10 - 13:30

КЕЙС: Трансформация инструментов HR и автоматизация как часть стратегии HR

Анна Муромцева
HRD, Avon

13:30 - 13:50

КЕЙС: Автоматизация процессов орг.проектирования: переход на российское ПО

Внедрение российских IT-решений по управлению орг.структурой как основа стабильного и эффективного управления человеческим капиталом

Денис Чепуштанов
Руководитель направления организационного развития , Магнит

13:50 - 14:10

КЕЙС: Автоматизация процесса построения удаленной работы

Екатерина Мезенцева
Руководитель проектов организационного развития, Главгосэкспертиза России

14:10 - 15:10

Обед

15:10 - 16:40

ВОРКШОП ОТ СБЕРА: Гибкость или эффективность? Умный или красивый, как выбрать?

Часто задаемся вопросом, где какие практики управления выбирать, где подходят гибкие подходы управления, а где важно сделать фокус на эффективность. И другой сразу возникающий вопрос, если мы применяем адаптивные подходы, то как поменять направление движения компании с минимальными потерями и рисками?

Попробуем на воркшопе провести грань между разными практиками управления и посмотреть как можно выстроить процесс, чтобы менять направление работы с минимальными затратами

Борис Ярыгин
Директор проектов Sbergile, Сбер

Скачать программу в PDF

«Организационное развитие 2022»

Регистрация

Спикеры форума

Евгений Химич

ГК ЛокоТех

Директор Департамента организационного развития

Закончил Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова, второе образование получил в Государственном университете - Высшей школе экономики. В сфере управления бизнес-процессами работает с 2006 года. Возглавлял функцию организационного развития и управления бизнес-процессами в компаниях-лидерах металлургического и финансового сектора. С 2015 года и по настоящее время занимает должность Директора Департамента организационного развития в ГК "ЛокоТех", отвечая за организационное проектирование и руководство процессным офисом.

Михаил Рыбаков

Альфа-Банк

Руководитель направления организационного развития

Мария Давыдкина

Спортмастер

Руководитель направления организационного развития

Яков Попов

Роскосмос

Заместитель директора Департамента кадровой и социальной политики

Сергей Журковский

Сухой

Директор по трансформации

Наталья Минина

Почта Банк

Руководитель дирекции организационной эффективности

Виктория Еднерал

Московский кредитный банк

Руководитель направления организационного развития

Анна Муромцева

Avon

HRD

Денис Тучин

СБЕР

Agile coach

Анна Юркина

CAPITAL GROUP

Руководитель по вознаграждению и организационному развитию

Ирина Веденичева

Первая грузовая компания

Начальник управления организационного развития, компенсаций и льгот

Назначена на должность директора департамента компенсаций, льгот и администрирования в феврале 2018г. Карьеру в ГК МТС начала в 2010 году в должности начальника отдела обучения и оценки в РС МТС, в 2012 году перешла в ПАО МТС на должность начальника отдела обучения и развития ДКУ, отвечала за программы развития сотрудников компании включая программу Управление талантами. В 2016 году перешла на должность директора по персоналу, в зоне ответственности все HR направления работы в регионах кластера (21 регион). Закончила мех-мат МГУ им М.В. Ломоносова в 2000г В области телекоммуникаций работаю с 2001, начинала карьеру в должности инженера по обучению, отвечала за процессы обучения на проектах внедрения биллинговых систем компаниях операторах связи в России и за рубежом.

Елена Барболина

РКК Энергия

Руководитель центра системы управления

Денис Чепуштанов

Магнит

Руководитель направления организационного развития

Владимир Никитин

РЖД

Начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда

Родился в 1979 году в Республике Башкортостан. В 2001 году окончил Уфимский авиационный технический университет, в 2003 году - Самарскую государственную академию путей сообщения. Стаж работы более 20 лет, в том числе 12 лет на руководящих должностях в ОАО "РЖД". Опыт работы в коллегиальных органах управления и контроля акционерных обществ и иных организаций. Стаж научно-педагогической деятельности - 20 лет (УГАТУ, САМГУПС, РОАТ, МИИТ), доцент кафедры "Экономика и управления человеческими ресурсами" в РУТ (МИИТ), доцент кафедры "Экономика, финансы и управление на транспорте" в ЭИФ РОАТ. Автор научных и учебно-методических работ, в том числе книги "Организационный дизайн: управление трудовыми ресурсами и организационной структурой". Кандидат экономических наук.

Павел Благодатский

РЖД

Начальник организационно-штатного управления

Елена Кондратьева

СЦ Fesco

Заместитель генерального директора

Анастасия Самуилова

Газпромнефть

Руководитель направления по работе с партнерами

Антон Седельников

Открытие

Вице-президент, заместитель директора Департамента, начальник управления организационного развития и компенсаций

Любовь Пирогова

Ростелеком

Директор проектов Департамента организационного развития

Екатерина Мезенцева

Главгосэкспертиза России

Руководитель проектов организационного развития

Иосиф Панасюк

Фопипл

Директор по развитию компании

Олег Сычугов

Независимый HR-эксперт

Максим Белухин

PresentPerfect

Сооснователь

профессор Insead, автор программы «Executive-коучинг», вошедшей в рейтинг Financial Times. Максим возглавлял центр executive-коучинга бизнес-школы “Сколково”. 25-летний опыт работы в бизнесе и c бизнесом позволяет Белухину эффективно консультировать топ-менеджеров крупных корпораций и помогать им достигать поставленных целей.

Людмила Ходкова

ПЕРВАЯ ПОРТОВАЯ КОМПАНИЯ

Заместитель директора по управлению персоналом

Татьяна Фасио

Независимый эксперт в области организационного развития и трансформации

Екатерина Ванюшина

IBS РОССИЯ

Экс-руководитель проектов организационного развития

Более 10 лет работала в области управления персоналом в финансово-банковском сегменте (Банк ВТБ, Сбербанк, Citibank). Последние 4 года занимается организационным развитием и повышением операционной эффективности в разных организациях (ПАО «НК «Роснефть» (проект ОЦО), Благотворительный фонд «Шалаш», Министерство здравоохранения и др.). Имеет опыт интеграции принципов устойчивого развития в операционную кадровую деятельность (Корпоративная Академия Росатома).

Борис Ярыгин

Сбер

Директор проектов Sbergile

Участники форума

AVON

CAPITALGROUP

Руководитель по вознаграждению и организационному развитию

PRESENTPERFECT

Сооснователь

TELE2

Директор по компенсациям и льготам
Руководитель службы по организационному проектированию и планированию численности персонала

АК БАРС БАНК

Управляющий директор

АЛЬФА-БАНК

Руководитель управления организационного развития

БАНК БЕЛВЭБ

Руководитель проекта HR-департамента

ББР БАНК

Начальник Департамента по работе с персоналом

ГАЗПРОМБАНК

Вице-Президент - начальник Департамента операционной модели и регионального развития
Заместитель начальника Департамента операционной модели и регионального развития

ГАЗПРОМ НЕФТЬ

Начальник Департамента
Руководитель направления по управлению типовыми формами договоров
Руководитель направления по работе с партнерами

ГАЗПРОМНЕФТЬ БИЗНЕС-СЕРВИС

Заместитель генерального директора

ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР

Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Руководитель направления организационного развития

ГАЗПРОМНЕФТЬ ЦР

Ведущий специалист

ГЛАВГОСЭКСПЕРТИЗА РОССИИ

Руководитель проектов организационного развития

ЕВРАЗ

Старший менеджер центра по развитию Бизнес-системы
Менеджер

ЗАРУБЕЖНЕФТЬ

Заместитель начальника управления

ЛОКОТЕХ

Директор Департамента организационного развития

ИНСТИТУТ ГИПРОНИКЕЛЬ

Представитель компании

МАГНИТ

Руководитель направления организационного развития

МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

Руководитель проекта Департамента управления персоналом

НЛМК

Начальник управления
Начальник отдела
Главный специалист
Начальник отдела

НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

Начальник управления
Главный менеджер

ОТКРЫТИЕ

Вице-президент, Заместитель директора департамента, Начальник управления организационного развития и компенсаций

ПЕРВАЯ ГРУЗОВАЯ КОМПАНИЯ

Начальник управления организационного развития, компенсаций и льгот

ПОЧТА БАНК

Руководитель дирекции организационной эффективности

РЖД

Начальник организационно-штатного управления
Начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда

РКК ЭНЕРГИЯ

Руководитель центра системы управления

РЕНЕССАНС ЖИЗНЬ

Представитель компании

РОСКОСМОС

Заместитель директора Департамента кадровой и социальной политики

РОССЕЛЬХОЗБАНК

Директор Департамента корпоративного развития
Заместитель директора Департамента корпоративного развития

РОСТЕЛЕКОМ

Директор проектов департамента организационного развития

РОСТЕЛЕКОМ СОЛАР

Директор департамента организационного развития

СБЕР

Директор проектов Sbergile
Agile coach

СЕВЕРСТАЛЬ МЕНЕДЖМЕНТ

Руководитель проекта по повышению организационной эффективности

СИБАНТРАЦИТ

Представитель компании

СПОРТМАСТЕР

Руководитель направления организационного развития

СУХОЙ

Директор по трансформации

СЦ FESCO

Заместитель генерального директора

ТМК

Руководитель направления

УРАЛКАЛИЙ

Начальник управления, Управление организационного планирования

ФОПИПЛ

Директор по развитию компании

ЦЕНТР ВНЕДРЕНИЯ ПРОТЕК

Представитель компании

Все участники

Спонсоры форума

Спонсор сессии

«Forpeople Company»

«Компания «Фопипл» основана в 2019 году командой IT и бизнес-экспертов. В портфолио IT-проекты со Сбербанком, ВТБ, ПАО МегаФон, X5 Retail Group, Ford, Nissan, Uber и др. С 2018г. в тесном партнерстве с Лабораторией совместных инноваций SAP Co-Innovation Lab, а также российскими экспертами по развитию человеческого капитала и управлению эффективностью бизнеса компания Фопипл (https://forpeople.company/ ) разрабатывает и развивает программное обеспечение автоматизации процесса организационно-штатных изменений.»
https://forpeople.company/

При участии

«PresentPerfect»

Бизнес-школа PresentPerfect основана командой профессионалов во главе с Максимом Белухиным - executive-коучем с 15-летним опытом, консультирующим топовые команды в России, Европе и Азии. В PresentPerfect помогают увидеть новые перспективы, выйти из карьерного тупика и вывести бизнес на новый уровень. В школе представлены групповые трансформационные программы для топ-менеджеров, предпринимателей и собственников бизнеса, а также индивидуальные peer-to-peer сессии и корпоративное направление. Обучение построено на авторском методе Максима Белухина, главный принцип которого - «Будущее открыто тому, кто успешен в настоящем».
presentperfectbs.ru

Информационные партнеры форума

«ABPMP Russian Chapter»

Ассоциация BPM-профессионалов – это глобальный центр компетенции в области управления бизнес-процессами (BPM, Business Process Management). Мы действуем в интересах тех, кто считает себя профессионалом в области BPM или стремится им стать, а также организаций, желающих опереться в своей деятельности на систему стандартов и сертификации, разработанную международной профессиональной ассоциацией.
https://abpmp.org.ru/

«Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития»

«Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития» («Ассоциация ПСМПО») — это профессиональное объединение специалистов и организаций, занятых в сфере управления компенсациями и льготами и организационного развития компании.
https://www.compandben.org/

«Hrafisha»

ТГ канал HRафиша ежедневно публикует новости о мероприятиях для широкой HR аудитории, людей, интересующихся вопросами управления человеческим капиталом. Они помогают расширить круг общения, получить новые знания, дают возможность участия в жизни сообщества. Будьте в курсе событий. @HRAFISHA
t.me/hrafisha

«Точка Опоры»

Издательская компания ООО «Альмега» представляет вам свой новый ресурс - электронную версию делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ. Это красочное динамичное издание освещает деятельность различных компаний синхронно с самыми значительными событиями бизнеса - крупнейшими выставками, которые проходят в Экспоцентре, Крокус Экспо, Сокольниках, Гостином Дворе, ВВЦ, Спорткомплексе Олимпийский. Отсюда начинается путь журнала в регионы РФ, зарубежные страны. На страницах журнала публикуются актуальные материалы с пресс-конференций, брифингов, которые проводятся руководителями ведущих министерств и ведомств различных отраслей промышленности. Особого внимания заслуживают статьи и интервью с руководителями компаний - лидерами промышленности, строительства, архитектуры, медицины, туризма, науки, образования, культуры, что обеспечивает интерес к журналу не только в крупных холдингах, но и среди предприятий малого и среднего бизнеса в России и СНГ. Растёт интерес к журналу и у представителей делового сообщества Германии, Италии, США, Китая и других стран.
https://www.to-inform.ru/

«BHAGs»

Маркетплейс образовательных программ и деловых мероприятий
https://bhags.ru/

«All-events»

Самые интересные бизнес-мероприятия различных форматов от форумов до бизнес-семинаров по всему миру.
https://all-events.ru/

«HRbazaar»

HRbazaar – это сайт для выбора продуктов и услуг на HR-рынке. Как? C помощью поиска, Биржи HR-заказов, организации встреч с провайдерами и аналитики рынка. Проект создан, чтобы стать помощником, который накапливает и систематизирует HR-знания, продукты, сервисы и услуги, а также оказывая поддержку во взаимодействии с провайдерами.
https://hrbazaar.ru/

«Expomap»

Expomap – самый посещаемый в России и СНГ каталог выставок и конференций с более чем 500 000 просмотров страниц в месяц. С помощью нашего ресурса мы хотим упростить подбор качественных мероприятий для малого и среднего бизнеса. Это наша миссия, и для этого мы: отбираем, анализируем и освещаем деловые события со всего мира - различных тематик и масштабов; организуем участие компаний в российских и зарубежных выставках; повышаем эффективность работы экспонентов и обучаем выставочному делу; устраняем языковые барьеры и помогаем с регистрацией и билетами; консультируем по любым вопросам и решаем задачи, связанные с деловыми событиями.
https://expomap.ru/?utm_source=partner

«ict2go»

https://ict2go.ru/

Отзывы о форуме

Подобные мероприятия очень важны для профессионалов, занимающихся организационным развитием – управлением структурами, функционалом подразделений и бизнес-процессами. Это прекрасная возможность погрузиться в опыт компаний, узнать последние тенденции и новые инструменты, познакомиться с различными подходами, методиками ведения проектов по повышению эффективности бизнеса, производительности труда и прозрачности управления компаниями. На офлайн форумах участники могут пообщаться, поделиться с коллегами своими проблемами и приобрести новые знакомства и связи.

Мария Давыдкина, Руководитель направления организационного развития, СПОРТМАСТЕР

Очень отрадно, что в России появилась площадка, где лучшие эксперты могут обсудить актуальные и острые вопросы по организационному дизайну. К сожалению, таких мероприятий более нет. Пожалуй, этим данный форум и отличается от других. Не смотря на то, что форум проходит только в третий раз, каждый год состав участников и обсуждаемые темы остаются на высотке.

Юлия Борисова, Директор по развитию и управлению эффективностью бизнеса, ЦЕНТР КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

Данный форум собрал сильный состав спикеров с насыщенной и самое главное - актуальной повесткой. Благодаря таким мероприятиям есть возможность реализовать самые смелые и полезные идеи

Виктория ЕДНЕРАЛ, Руководитель проекта Департамента по работе с персоналом, МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

Организационное развитие 2022

Отзывы о форуме

Программа форума

Спикеры форума

Участники форума

Стоимость участия

Спонсоры форума

Информационные партнеры форума

Место проведения форума

Принять участие двумя способами

Контакты форума

Подпишитесь на новости форума