I Всероссийский профессиональный форум по повышению эффективности компании

Организационное развитие 2021

Как вывести организационную эффективность компании на новый уровень?

С 25 по 26 ноября 2021 года

Завершен

До начала осталось

Дней

Часов

Минут

Секунд

Как выстроить правильную стратегию организационного развития?

Как настроить модели управления трансформацией в организационном развитии?

Как найти оптимальный подход в организационном проектировании?

Как наладить процессы оптимизации бизнес-процессов?

Как грамотно адаптировать систему управления персоналом при организационном развитии?

Директор по организационному развитию

Директор по персоналу

Директор по трансформации

Как выстроить правильную стратегию организационного развития?

Как настроить модели управления трансформацией в организационном развитии?

Как найти оптимальный подход в организационном проектировании?

Как наладить процессы оптимизации бизнес-процессов?

Как грамотно адаптировать систему управления персоналом при организационном развитии?

Директор по организационному развитию

Директор по персоналу

Директор по трансформации

Во все времена способность к изменениям и достижению большей эффективности - одна из главных задач организационного развития. Особо остро этот вопрос встал в период кризиса и требованию к быстрой адаптации и трансформации.

Почему разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях добиваются совершенно разных результатов: одни процветают, другие имеют средние успехи, а третьи вообще сходят с дистанции? Какую роль в этом играет организационное развитие?

I Всероссийский профессиональный форум по повышению эффективности компании "Организационное развитие 2021" поможет найти ответы на все актуальные вопросы, а также поможет разобраться с определением понятия "Оргразвития" для каждой из компаний и выбрать оптимальную стратегию трансформации.

Отзывы о форуме

Подобные мероприятия очень важны для профессионалов, занимающихся организационным развитием – управлением структурами, функционалом подразделений и бизнес-процессами. Это прекрасная возможность погрузиться в опыт компаний, узнать последние тенденции и новые инструменты, познакомиться с различными подходами, методиками ведения проектов по повышению эффективности бизнеса, производительности труда и прозрачности управления компаниями. На офлайн форумах участники могут пообщаться, поделиться с коллегами своими проблемами и приобрести новые знакомства и связи.

Мария Давыдкина, Руководитель направления организационного развития, СПОРТМАСТЕР

Очень отрадно, что в России появилась площадка, где лучшие эксперты могут обсудить актуальные и острые вопросы по организационному дизайну. К сожалению, таких мероприятий более нет. Пожалуй, этим данный форум и отличается от других. Не смотря на то, что форум проходит только в третий раз, каждый год состав участников и обсуждаемые темы остаются на высотке.

Юлия Борисова, Директор по развитию и управлению эффективностью бизнеса, ЦЕНТР КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

Данный форум собрал сильный состав спикеров с насыщенной и самое главное - актуальной повесткой. Благодаря таким мероприятиям есть возможность реализовать самые смелые и полезные идеи

Виктория ЕДНЕРАЛ, Руководитель проекта Департамента по работе с персоналом, МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

Программа форума

Скачать программу в PDF

9:30 – 10:00

Регистрация. Утренний кофе-брейк

10:00 - 12:00

СЕССИЯ 1: КАК ВЫСТРОИТЬ ПРАВИЛЬНУЮ СТРАТЕГИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ?

Модератор сессии:

Екатерина Генкина
Международный эксперт по управлению изменениями и трансформации бизнеса,

10:00 - 10:20

ДОКЛАД: Стратегическое планирование: инструменты, тренды и трансформация и взаимосвязь с организационным развитием

Евгений Химич
Директор Департамента организационного развития, ГК ЛокоТех

10:20 - 10:40

ДОКЛАД: Роль цифровой трансформации в организационном развитии. Как влияет и какой оптимальный подход?

Татьяна Фасио
Экс-директор по трансформации Дивизиона транспортной авиации, ОАК

10:40 - 11:40

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Баланс между стратегическими целями и операционной эффективностью. Как найти золотую середину?

Место организационного развития в цепочке принятия стратегических решений
Взаимодействие стратегии бизнеса и организационного развития. Как синхронизировать?
Совместные с бизнесом инструменты/метрики и подходы организационной и операционной эффективности
Как соответствовать скорости изменений стратегических фокусов не снижая операционную эффективность?

Мария Давыдкина
Руководитель направления организационного развития, Спортмастер

Даниил Козлов
Начальник управления повышения эффективности бизнеса, Газпромнефть

Евгений Химич
Директор Департамента организационного развития, ГК ЛокоТех

Михаил Рыбаков
Руководитель направления организационного развития, Альфа-Банк

11:40 - 12:00

КЕЙС: Путь от полной реорганизации компании до стратегического управления ресурсами. Кейс Банка Открытие

Антон Седельников
Вице-президент, заместитель директора Департамента, начальник управления организационного развития и компенсаций, Открытие

12:00 - 12:30

Кофе-брейк

12:30 - 13:50

СЕССИЯ 2: КАК НАСТРОИТЬ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ТРАНСФОРМАЦИЕЙ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ РАЗВИТИИ?

Модератор сессии:

Мария Давыдкина
Руководитель направления организационного развития, Спортмастер

12:30 - 12:50

КЕЙС: Применение инструментов организационного развития в бизнесе, чувствительном к внешним факторам. Проект «Организационное развитие» в TUI Group

Особенности развития туристического бизнеса в текущих условиях (сезонность, пандемия COVID-19, политические решения и пр.)
Предпосылки для реализации проекта (оптимизация численности в период пандемии, восстановление объемов бизнеса, цифровизация и пр.)
Основные этапы проекты и ожидаемые эффекты
Сложности в процессе реализации (управление изменениями и взаимодействие с сотрудниками на всех этапах реализации проекта)

Екатерина Ванюшина
Руководитель проекта организационное развитие, TUI Group

12:50 - 13:10

КЕЙС: Разделение на run & change. Как выстроить и внедрить модель?

Мария Попис
Лидер программы трансформации профиля сотрудника операционной функции, ВТБ

13:10 - 13:30

ДОКЛАД: Развитие системы оценки эффективности организационной структуры

Анастасия Крючкова
Начальник отдела организационно-штатного управления, РЖД

13:30 - 13:50

ДОКЛАД: Переизобретая процессное управление для гибкого подхода

Даниил Козлов
Начальник управления повышения эффективности бизнеса, Газпромнефть

13:50 - 14:50

Обед

14:50 - 16:30

СЕССИЯ 3: КАК НАЙТИ ОПТИМАЛЬНЫЙ ПОДХОД В ОРГАНИЗАЦИОННОМ ПРОЕКТИРОВАНИИ?

Модератор сессии:

Мария Давыдкина
Руководитель направления организационного развития, Спортмастер

14:50 - 15:10

ДОКЛАД: Как пересмотреть структуры в связи с быстрыми изменениями?

Функциональная структура и матричное подчинение в Сети и в Продуктовой разработке

Михаил Рыбаков
Руководитель направления организационного развития, Альфа-Банк

15:10 - 15:30

КЕЙС: Настройка структур продуктовых команд: как выстроить ландшафт и как встроить в текущие формы?

Иосиф Панасюк
Директор по развитию компании, Фопипл

Евгения Украинцева
HRD, Лига Ставок

15:30 - 16:30

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Диджитализация инструментов орг.проектирования: практика внедрения и применения

Какие инструменты автоматизации управления организационными структурами?
Автоматизированные решения для формирования орг.структур: как сделать быстро, красиво и понятно?
Тенденции и автоматизация процессов при структурных изменениях

Виктор Трушин
Руководитель управления организационного проектирования ТС Перекрёсток, X5 GROUP

Иосиф Панасюк
Директор по развитию компании, Фопипл

Евгения Украинцева
HRD, Лига Ставок

16:30

Завершение первого дня форума

09:30-10:00

Регистрация. Утренний кофе-брейк

Модератор второго дня:

Татьяна Фасио
Экс-директор по трансформации Дивизиона транспортной авиации, ОАК

10:00 - 11:00

СЕССИЯ 4: КАК НАЛАДИТЬ ПРОЦЕССЫ ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ?

10:00 - 10:20

ДОКЛАД: Как управлять бизнес-процессами при организационном развитии?

Наталья Минина
Руководитель дирекции организационной эффективности, Почта Банк

10:20 - 10:40

ДОКЛАД: Как оптимизировать бизнес-процессы в условиях динамики?

Мария Давыдкина
Руководитель направления организационного развития, Спортмастер

10:40 - 11:00

КЕЙС: Алгоритм действий предприятий для совмещения в процессов единую экосистему развития

Артём Акулов
Экс-руководитель направления трансформации, Промсвязьбанк

11:00 - 13:30

СЕССИЯ 5: КАК ГРАМОТНО АДАПТИРОВАТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРИ ОРГАНИЗАЦИОННОМ РАЗВИТИИ?

11:00 - 11:20

ДОКЛАД: Нормативно-методическое обеспечение – подходы к организации работ по стандартизации деятельности

Екатерина Мезенцева
Руководитель проектов организационного развития, Главгосэкспертиза России

11:20 - 11:50

Кофе-брейк

11:50 - 12:10

КЕЙС: Управление эффективностью на основе KPI – коллективная ответственность

Виктор Тубалов
Директор департамента по организационному развитию, ПОЛЮС

12:10 - 13:10

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Повышение организационной эффективности через оптимизацию численности

Управление численностью: долгосрочное планирование, планирование проектного персонала
Какие методики стратегического управления численности?
Какие инструменты автоматизации для управления численностью?

Наталья Кисельман
Руководитель департамента организационного развития, оплаты труда и кадрового администрирования, Уралхим

Наталья Минина
Руководитель дирекции организационной эффективности, Почта Банк

Константин Гализин
Head of HR Department, Henkel Beauty Care

Екатерина Мезенцева
Руководитель проектов организационного развития, Главгосэкспертиза России

13:10 - 13:30

КЕЙС: Формирование и оценка организационных структур по KPI

Константин Гализин
Head of HR Department, Henkel Beauty Care

13:30 - 14:30

Обед

14:30 - 16:00

МАСТЕР-КЛАСС ОТ СБЕРА: Воркшоп «управление изменениями» из Management 3.0

Цель: Посмотреть на изменения внутри организации, которые происходят вокруг, через призму теории Коттера и Management 3.0.

В группах будем обсуждать кейсы, шаги, которые можно было бы предпринять и, конечно, обмениваться своим опытом.

Максим Зотов
Agile coach, Сбер

Анна Родионова
Agile coach, Сбер

16:00

Завершение форума, неформальное общение

Скачать программу в PDF

«Организационное развитие 2021»

Регистрация

Спикеры форума

Евгений Химич

ГК ЛокоТех

Директор Департамента организационного развития

Закончил Московский государственный университет им. М.В.Ломоносова, второе образование получил в Государственном университете - Высшей школе экономики. В сфере управления бизнес-процессами работает с 2006 года. Возглавлял функцию организационного развития и управления бизнес-процессами в компаниях-лидерах металлургического и финансового сектора. С 2015 года и по настоящее время занимает должность Директора Департамента организационного развития в ГК "ЛокоТех", отвечая за организационное проектирование и руководство процессным офисом.

Михаил Рыбаков

Альфа-Банк

Руководитель направления организационного развития

Виктор Тубалов

ПОЛЮС

Директор департамента по организационному развитию

Мария Давыдкина

Спортмастер

Руководитель направления организационного развития

Виктория Трифонова

MICROSOFT

Руководитель направления по управлению персоналом

Наталья Кисельман

Уралхим

Руководитель департамента организационного развития, оплаты труда и кадрового администрирования

Даниил Козлов

Газпромнефть

Начальник управления повышения эффективности бизнеса

Наталья Минина

Почта Банк

Руководитель дирекции организационной эффективности

Антон Седельников

Открытие

Вице-президент, заместитель директора Департамента, начальник управления организационного развития и компенсаций

Иосиф Панасюк

Фопипл

Директор по развитию компании

Евгения Украинцева

Лига Ставок

HRD

Более 13 лет опыт работы в HR функции, 9 лет из которых на руководящих позициях. Опыт управления коллективом в прямом подчинении от 16 человек, до 30 в косвенном по России. Обладаю знаниями современных тенденций в управлении персоналом, запусков крупных проектов федерального масштаба, как с непосредственной командой, так и распределенной. Опыт работы в крупных западных и российских компаниях позволяет отлично ориентироваться в организационной структуре, матричных схемах, обособленных подразделениях. Опыт работы и достижения: с 01.2021 Лига Ставок, HRD 05.09.2019 по 12. 2020– АО «Фаберлик», Должность: Директор по персоналу Текущая численность 2500 человек 22.11.2017-03.09.2019 Оператор фискальных данных, USM Holding, бренд OFD.ru https://ofd.ru/ Должность: Директор по управлению персоналом 10.2015-11.2017 Группа Компаний Мегафон, NETBYNET, www.netbynet.ru Должность: Начальник отдела подбора и адаптации персонала зона ответственности РФ 04.2014-10.2015 Независимый интернет-провайдер (численность от 1200 человек), www.2kom.ru Должность: Руководитель центра подбора персонала Дирекции по работе с персоналом 2011-2013 ОАО АКБ "Пробизнесбанк", Финансовая Группа "Лайф" Должность: Начальник отдела подбора и адаптации персонала 2008-2011 ЗАО "Газэнергопромбанк", переименован в ОАО КБ "Россия" Должность: Ведущий специалист Управления по работе с персоналом 2007-2008 ЗАО "Райффайзенбанк" Должность: Старший специалист управления по работе с персоналом, группа поддержки и координации филиальной сети Образование: 2009 Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова/ Организационная психология и управление персоналом. 2005 Армавирский Государственный Педагогический Университет. Повышения квалификации: 2018 РАНХиГС https://www.ranepa.ru/, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА РЕШЕНИЕ КРАТКОСРОЧНАЯ ТЕРАПИЯ2017 CordisOn http://cordison.com/, Кадровый учет и трудовое право 2016 "Управлять.Делегировать.Мотивировать." Мегафон

Константин Гализин

Henkel Beauty Care

Head of HR Department

Анастасия Крючкова

РЖД

Начальник отдела организационно-штатного управления

Виктор Трушин

X5 GROUP

Руководитель управления организационного проектирования ТС Перекрёсток

Екатерина Мезенцева

Главгосэкспертиза России

Руководитель проектов организационного развития

Максим Зотов

Сбер

Agile coach

Анна Родионова

Сбер

Agile coach

Артём Акулов

Промсвязьбанк

Экс-руководитель направления трансформации

Акулов Артем Андреевич получил образование в Московском государственном техническом университете им. Н.Э. Баумана, McKinsey Academy, Harvard Business School, Школе права "Статут" и мн.др. Работал в ГК "Систематика", KPMG, проекте "Дельфы", на руководящих должностях в компаниях МОСЭНЕРГО, Транстелеком, ОАК.

Мария Попис

ВТБ

Лидер программы трансформации профиля сотрудника операционной функции

Екатерина Ванюшина

TUI Group

Руководитель проекта организационное развитие

Более 10 лет работала в области управления персоналом в финансово-банковском сегменте (Банк ВТБ, Сбербанк, Citibank). Последние 4 года занимается организационным развитием и повышением операционной эффективности в разных организациях (ПАО «НК «Роснефть» (проект ОЦО), Благотворительный фонд «Шалаш», Министерство здравоохранения и др.). Имеет опыт интеграции принципов устойчивого развития в операционную кадровую деятельность (Корпоративная Академия Росатома).

Татьяна Фасио

ОАК

Экс-директор по трансформации Дивизиона транспортной авиации

Екатерина Генкина

Международный эксперт по управлению изменениями и трансформации бизнеса

Международный эксперт по управлению изменениями и трансформации бизнеса. Успешно реализовала более 20 трансформационных программ, включая проекты национального и глобального масштаба. Управляла изменениями в 6 индустриях и 10 странах мира. Портфель проектов включает стратегические и операционные, организационные и технологические инициативы. Екатерина является Директором по управлению изменениями в Группе компаний «Норникель», ранее более 8 лет работала в «Делойте», где возглавляла консалтинговую практику по управлению изменениями на уровне СНГ. Екатерина преподает Управление изменениями на программах MBA Kingston University London и РАНХиГС, также нацпроектов РФ, автор статей и обзоров в ведущих бизнес-изданиях, постоянный спикер международных и российских конференций.

Участники форума

ERG SERVICE

Директор филиала, Центр HR экспертизы и сервисов
HR&od консультант, Корпоративный центр развития и экспертизы
People And Organization Business Partner

FESCO

Начальник управления по оплате труда и мотивации персонала
Директор по персоналу

HENKEL BEAUTY CARE

Head of HR Department

TUIGROUP

Руководитель проекта организационного развития

X5 GROUP

Руководитель управления организационного проектирования ТС Перекрёсток
Представитель компании

АЛЬФА-БАНК

Руководитель направления организационного развития

ББР БАНК

Заместитель председателя правления

ВЕРТЕКС

Представитель компании

ВТБ

Представитель компании

ВЫМПЕЛКОМ

Директор по организационному развитию
Менеджер по проектированию организации

ГАЗПРОМБАНК

Вице-Президент – начальник Департамента операционной модели и регионального развития
Начальник Центра трансформации операционной модели Департамента операционной модели и регионального развития

ГАЗПРОМНЕФТЬ

Руководитель центра организационного развития

ГАЗПРОМНЕФТЬ БИЗНЕС-СЕРВИС

Руководитель проекта по развитию системы лидерских и управленческих компетенций

ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ

Представитель компании

ГАЗПРОМНЕФТЬ РЕГИОНАЛЬНЫЕ ПРОДАЖИ

Руководитель центра реинжиниринга поддерживающих бизнес-процессов

ЗАГОРСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД

Директор по организационному развитию и управлению персоналом

ЗАРУБЕЖНЕФТЬ

Заместитель начальника управления

ИЖЕВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ

Директор по персоналу, правовым вопросам и организационному развитию

ИЛИМ

Директор по компенсациям и льготам и организационному развитию
Руководитель отдела по управлению численностью и затратами на персонал
Руководитель отдела по организационному развитию

ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ

Начальник отдела

ЛЕНТА

Руководитель департамента по HR сервисам

ЛИГА СТАВОК

ЛОКОТЕХ

Директор Департамента организационного развития

МТС

Руководитель центра
Руководитель направления

НОРНИКЕЛЬ

Представитель компании

ОТКРЫТИЕ

Вице-президент, заместитель директора Департамента, начальник управления организационного развития и компенсаций

ПОЛЮС

Директор департамента организационного развития

ПОЧТА БАНК

Руководитель дирекции организационной эффективности

ПРОМСВЯЗЬБАНК

Руководитель направления трансформации

ПРОСВЕЩЕНИЕ

Директор по персоналу
HR BP
Руководитель центра компенсаций и льгот

РЕНЕССАНС ЖИЗНЬ

Представитель компании

РЖД

Начальник организационно-штатного управления

РОСАТОМ

Департамент методологии и организации закупок
Представитель компании

РОСВОДОКАНАЛ

Руководитель направления по организационному развитию

РОССЕЛЬХОЗБАНК

Директор Департамента корпоративного развития
Заместитель директора Департамента корпоративного развития
Начальник Управления организационного развития и процессного менеджмента Департамента корпоративного развития

РОСТЕЛКОМ-СОЛАР

Директор департамента организационного развития

СБЕР

Agile coach
Agile coach

СПОРТМАСТЕР

Руководитель направления организационного развития

СР-ГРУПП

Руководитель проектов

СЦФ

Заместитель генерального директора

Т ПЛЮС

Руководитель управления организационного развития

УРАЛКАЛИЙ

Начальник управления организационного планирования
Начальник управления по организации труда и заработной платы

УРАЛХИМ

Руководитель Департамента организационного развития, оплаты труда и кадрового администрирования

ФОПИПЛ

Директор по развитию

ЦЕНТР КОРПОРАТИВНОГО ОБУЧЕНИЯ

Руководитель дирекции

Все участники

Спонсоры форума

Спонсор сессии

«Forpeople Company»

«Компания «Фопипл» основана в 2019 году командой IT и бизнес-экспертов. В портфолио IT-проекты со Сбербанком, ВТБ, ПАО МегаФон, X5 Retail Group, Ford, Nissan, Uber и др. С 2018г. в тесном партнерстве с Лабораторией совместных инноваций SAP Co-Innovation Lab, а также российскими экспертами по развитию человеческого капитала и управлению эффективностью бизнеса компания Фопипл (https://forpeople.company/ ) разрабатывает и развивает программное обеспечение автоматизации процесса организационно-штатных изменений.»
https://forpeople.company/

Информационные партнеры форума

«РАБОТА.РУ»

Работа.ру — сервис для поиска работы и подбора персонала, входит в экосистему Сбера. На сервисе размещено более 19 млн. резюме.
https://www.rabota.ru/hr/

«HR-Puls»

http://hrpuls.ru/

«HRbazaar»

HRbazaar – это сайт для выбора продуктов и услуг на HR-рынке. Как? C помощью поиска, Биржи HR-заказов, организации встреч с провайдерами и аналитики рынка. Проект создан, чтобы стать помощником, который накапливает и систематизирует HR-знания, продукты, сервисы и услуги, а также оказывая поддержку во взаимодействии с провайдерами.
https://hrbazaar.ru/

«Точка Опоры»

Издательская компания ООО «Альмега» представляет вам свой новый ресурс - электронную версию делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ. Это красочное динамичное издание освещает деятельность различных компаний синхронно с самыми значительными событиями бизнеса - крупнейшими выставками, которые проходят в Экспоцентре, Крокус Экспо, Сокольниках, Гостином Дворе, ВВЦ, Спорткомплексе Олимпийский. Отсюда начинается путь журнала в регионы РФ, зарубежные страны. На страницах журнала публикуются актуальные материалы с пресс-конференций, брифингов, которые проводятся руководителями ведущих министерств и ведомств различных отраслей промышленности. Особого внимания заслуживают статьи и интервью с руководителями компаний - лидерами промышленности, строительства, архитектуры, медицины, туризма, науки, образования, культуры, что обеспечивает интерес к журналу не только в крупных холдингах, но и среди предприятий малого и среднего бизнеса в России и СНГ. Растёт интерес к журналу и у представителей делового сообщества Германии, Италии, США, Китая и других стран.
https://www.to-inform.ru/

«BHAGs»

Маркетплейс образовательных программ и деловых мероприятий
https://bhags.ru/

Организационное развитие 2021

Отзывы о форуме

Программа форума

Экспертный совет

Спикеры форума

Участники форума

Стоимость участия

Спонсоры форума

Информационные партнеры форума

Место проведения форума

Принять участие двумя способами

Контакты форума

Подпишитесь на новости форума