HR PHARMA FORCE 2025

4 июня в Москве прошел II Всероссийский фармацевтический HR-Форум HR PHARMA FORCE 2025, посвященный поискам рецепта успешного управления персоналом фармотрасли в эпидемию кадрового голода. Более 60 HRD из фармацевтической отрасли встретились, чтобы обсудить эффективные стратегии привлечения, мотивации и удержания персонала в условиях кадрового дефицита.  

В ходе деловой программы 16 спикеров поделились своим опытом:

Марина ДМИТРИЕВА, Бизнес-менеджер, GET EXPERTS, представила аналитический доклад об актуальных трендах рынка труда в фармацевтической отрасли. По результатам исследования, фарма демонстрирует стабильный рост, при этом сохраняется острый дефицит узкопрофильных специалистов. Спикер отметила, что конкурентоспособная зарплата и комфортный офис остаются главными инструментами удержания сотрудников, а пересмотр зарплат дважды в год, развитие soft skills у руководителей и гибкие подходы к найму становятся новой нормой для 2025 года.

Анна ГОЛОВАЧЕНКО, Руководитель группы по подбору и адаптации персонала, ГЕРОФАРМ, поделилась кейсом по формированию кадрового резерва через популяризацию профессий среди молодежи. Компания выстроила экосистему «школа – вуз – работодатель», в рамках которой проводятся профориентационные экскурсии, открытые уроки, стажировки и амбассадорские программы. Спикер подчеркнула, что несмотря на сложность прогнозирования эффекта от школьных активностей, системный подход уже приносит результат: значительная часть вакансий закрывается молодыми специалистами.

Диана КУЗЬМИЧ, Директор по персоналу, АСТРАЗЕНЕКА ИНДАСТРИЗ, рассказала о системном подходе к удержанию сотрудников в фармацевтической отрасли. Основой стратегии стал баланс между Total Reward и качественной работой руководителей: в компании регулярно проводится анализ рисков потери ключевых специалистов, используются exit-интервью, онбординг-сессии и карьерные треки. Диана отметила, что 70% вовлеченности и лояльности определяет руководитель, и именно он становится главным фактором в удержании.

Во время круглого стола: «Как эффективно привлекать персонал в 2025 году?», Мария ВОРОНИНА, Директор по персоналу, ФАРМСТАНДАРТ, Роман ЗОБНИН, Директор по работе с персоналом, ОРГАНОН, Наталья НАУМОВА, Head of C&B, АКРИХИН, обсудили новые подходы к поиску сотрудников, включая нестандартные площадки, программы рекомендаций и расширение географии найма. Спикеры поделились механиками и инструментами, которые они используют для быстрого и качественного закрытия вакансий, опытом привлечения персонала из других регионов и стран. Участники сошлись во мнении, что в 2025 году побеждает тот, кто сочетает технологичность, гибкость и внимание к мотивации кандидатов.

Ирина БЕЖКО, Операционный директор по персоналу, ЯДРАН, представила кейс внедрения HR-бота для поддержки процесса адаптации. Целью проекта стало сокращение нагрузки на HR и наставников, а также ускорение вовлечения новых сотрудников. Бот сопровождает новичков на всех этапах – от подготовки документов и welcome-писем до планов встреч и сбора обратной связи. Цифровой помощник упростил коммуникацию, обеспечил доступ к нужной информации 24/7 и помог снизить трудозатраты HR-специалистов на 15% в период адаптации.

Алина ФОМИНА, Генеральный директор, PHARMGPT, представила кейс внедрения ИИ-чата для аптечных сетей, дистрибьюторов и отраслевых ассоциаций. Спикер подчеркнула, что более 46% сотрудников уже используют личные ИИ-инструменты и не готовы от них отказаться – это создает риски и вызовы для компаний. Copilot помогает минимизировать эти риски и повысить эффективность: он объясняет причины отклонений бюджета, прогнозирует перерасходы и формирует отчетность в удобной для руководства форме.

Юлия МЕДВЕДЕВА, HRD, ОТИСИФАРМ, рассказала о запуске программы благополучия «Территория без тревоги», направленной на поддержку психоэмоционального состояния сотрудников. В основе программы – диагностика текущего уровня тревожности и депрессии через личный кабинет HR-специалиста, который позволяет отслеживать динамику и адаптировать поддержку под актуальные потребности команды. Формат включает онлайн-курсы, вебинары, индивидуальные встречи с психологами, нутрициологами и тренерами личностного роста. Спикер отметила, что именно регулярная оценка и персонализированный подход делают программу по-настоящему эффективной.

Мария ВОРОНИНА, Директор по персоналу, ФАРМСТАНДАРТ, рассказала о стратегии формирования кадрового резерва производственного персонала, резерв рассматривается как «золотой запас» квалифицированных сотрудников, обеспечивающий непрерывность и эффективность производства. Мария рассказала о методике расчета необходимого количества резервистов, алгоритмах отбора, мотивации персонала к развитию и механизмах обратной связи для несостоявшихся кандидатов. Благодаря четко выстроенной системе компания закрывает вакансии своевременно и сокращает сроки адаптации на новых позициях.

Наталья БЛАГИНИНА, Руководитель направления по работе со стратегическими партнерами и ESG-проектам, БУАРОН, представила подход компании к развитию сотрудников в условиях кадрового дефицита. Спикер подчеркнула, что корпоративное обучение, забота о благополучии и гибридный формат работы помогают удерживать команду и предотвращать «тихое увольнение» – состояние, при котором сотрудники физически присутствуют, но психологически уже покинули компанию. В центре стратегии – корпоративная платформа CAMPUS, развитие как soft, так и hard skills, ДМС и вовлекающая культура. Наталья отметила, что лидер компании – ключевой фактор, формирующий корпоративную идентичность и вовлеченность команды.

Во время круглого стола Диана КУЗЬМИЧ, Директор по персоналу, АСТРАЗЕНЕКА ИНДАСТРИЗ, Юлия МЕДВЕДЕВА, HRD, ОТИСИФАРМ, Наталья БЛАГИНИНА, Руководитель направления по работе со стратегическими партнерами и ESG проектам, БУАРОН, Ирина БЕЖКО, Операционный директор по персоналу, ЯДРАН, обсудили ключевые вопросы, связанные с борьбой за сотрудников в условиях ограниченных бюджетов и кадрового дефицита. Спикеры поделились практиками преодоления кризисов: от гибких программ мотивации до развития эмоциональной устойчивости. Особое внимание спикеры уделили тому, как оставаться в ресурсном состоянии, чтобы быть эффективным в постоянной «гонке» за талантами.

Дарья ПАРАМОНОВА, Старший специалист по работе с персоналом, НОВО НОРДИСК РОССИЯ, рассказала о человекоцентричном подходе к адаптации новых сотрудников. В компании ключевой ценностью являются люди, а сам процесс адаптации строится на тесном взаимодействии руководителя, HR и коллег-наставников, охватывая как онлайн-, так и офлайн-форматы. Благодаря четкому планированию, продуманной системе встреч и насыщенному обучающему контенту, уровень удовлетворенности адаптацией достигает 9,29 из 10.

Анатолий КРАШЕННИКОВ, Доктор фармацевтических наук, Заведующий кафедрой фармации и медицинской химии, РНИМУ ИМ. Н.И. ПИРОГОВА, представил всесторонний анализ производственной практики студентов фармотрасли, обозначив ее плюсы, риски и направления развития. Спикер подчеркнул важность раннего вовлечения студентов в практику, гармонизации ее этапов с теорией и создания системы трехсторонних договоров между студентом, вузом и предприятием. Среди актуальных задач – повышение мотивации через персонализированные траектории развития, расширение форматов практики и усиление связи между образованием и реальными потребностями индустрии.

«Сегодня активно обсуждалась тема контр-оферов и узких мест в процессе подбора персонала, поговорили про работу с энергией. Эта тема меня особенно тронула, и коллеги очень охотно на нее откликнулись. Мы обсудили, как сохранять свою энергию, как она влияет на окружение и на руководителя. Тема стресса вроде бы присутствует, но мы редко говорим о ней напрямую. Часто обсуждаем благополучие, успех, комфорт – но как будто избегаем говорить о стрессе в лоб. Сегодня удалось подойти к этой теме глубже, поговорить о личных способах справляться с ним», – отметил модератор Форума Ирина ИЛЬИЧЕВА, Управляющий партнер, GLOBAL PEOPLE SOLUTIONS.

После завершения деловой программы участники обменялись впечатлениями в неформальной беседе.

Спонсор сессии – PharmGPT.

Форум прошел при поддержке InConnect и You-need.

Организатор Форума – AUDITORIUM CG, независимый организатор бизнес конференций и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Особое внимание компания уделяет темам мотивации персонала и C&B, поскольку эффективные стратегии вознаграждения и удержания сотрудников играют решающую роль в развитии бизнеса. На XX Всероссийском Саммите по мотивации персонала C&B Russia Summit 2025 эксперты соберутся, чтобы обсудить современные подходы к управлению вознаграждением, новые тренды в мотивации сотрудников и стратегии адаптации к изменяющимся экономическим условиям. 

До новых встреч!