25 февраля в Москве состоялся X Независимый профессиональный Форум GR-директоров GR FORCE 2026, посвященный тому, как за счет GR-функции усилить позиции бизнеса при курсе на мобилизацию внутренних ресурсов. Более 50 экспертов встретились, чтобы обсудить, как выстраивать эффективную работу GR внутри компании, а также роль GR в управлении кризисами и поддержании устойчивости бизнеса.
Модераторами на Форуме выступили Эльман МЕХТИЕВ, Генеральный директор, АССОЦИАЦИЯ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ, и Алексей ИВАНОВ, GR-директор, ДЕТСКИЙ МИР.
В ходе деловой программы 23 спикера поделились своим опытом:
Михаил ВИНОГРАДОВ, Президент, ФОНД «ПЕТЕРБУРГСКАЯ ПОЛИТИКА», в своем докладе обозначил главные неясности 2026 года, которые сформируют GR-повестку. Среди них: передел собственности, антимиграционная политика, проблемы угольной и строительной отраслей, а также будущее интернета, маркетплейсов и регулирования ИИ. Спикер также затронул тему выборных процессов в регионах.
Жанна ЛОГАЧЕВА, Руководитель проектов, GR и оценка рисков, BAIKAL LOBRIDGE, представила обзор регуляторных трендов на 2025-2026 годы. Она перечислила ключевые макро-факторы (экономический, геополитический, внутриполитический) и подробно остановилась на фискальном ужесточении, отмене льгот и новых условиях работы для МСБ, поделившись прогнозами на будущее.
В рамках дискуссии на тему изменений в GR в 2026 году спикеры Игорь МИРОНОВ, Советник генерального директора по взаимодействию с органами государственной власти, ГАЗПРОМ ЭНЕРГОХОЛДИНГ, Константин ИВАНОВ, Руководитель дирекции по связям с органами государственной власти и международной деятельности, УРАЛХИМ, и Кирилл КУЗНЕЦОВ, Директор по корпоративным отношениям, ГК ITMS, затронули формирование новых центров влияния и депутатских инициатив, возможные изменения в коммуникациях после выборов в Госдуму, а также влияние ужесточения внешней политики и новой бюджетной политики на отношения с государством.
Кирилл КУЗНЕЦОВ, Директор по корпоративным отношениям, ГК ITMS, рассказал о том, как меняется экономическая среда и какие вызовы это ставит перед GR. Он сделал акцент на трендах 2026 года: положении МСБ, ESG-повестке, цифровой трансформации и импортозамещении. Отдельно спикер обсудил важность связи бизнеса с государством в условиях нового бюджетного процесса и особенности регулирования акцизной отрасли.
Антон ЖАРИНОВ, Руководитель по обеспечению взаимодействия с федеральными органами государственной власти Департамента по работе с федеральными органами власти, ГАЗПРОМ НЕФТЬ, рассказал о текущей бюджетной ситуации и ее влиянии на господдержку. Он остановился на роли нацпроектов как ключевого инструмента достижения целей развития, а также на изменениях в правилах предоставления субсидий. Спикер дал практические рекомендации для получателей бюджетных средств и анонсировал новые меры поддержки промышленности и инфраструктуры.
В рамках круглого стола на тему взаимодействия бизнеса и GR с государством в условиях дефицита бюджета Яна АРЖАНОВА, Директор по взаимодействию с органами государственной власти, КОРДИАНТ, Сергей ЛЕБЕДЕВ, Заместитель генерального директора по взаимодействию с органами госвласти, ALIEXPRESS СНГ, иВиктор ГРИГОРЬЕВ, Директор по взаимодействию с органами государственной власти, ФИРМА АВГУСТ, обсудили, как бизнесу выстраивать взаимодействие с государством в условиях дефицита бюджета и сокращения поддержки. Спикеры поделились, какие GR-инструменты сохраняют эффективность в сложной экономике, как продвигать инвестиционные инициативы при ограниченных ресурсах и где искать поддержку отраслям, не попавшим в проекты технологического лидерства.
Дмитрий КРОХМАЛЕВ, Директор департамента по взаимодействию с государственными органами и регионами, РОСАТОМ МАШИНОСТРОЕНИЕ (ГК РОСАТОМ), в ходе выступления на тему участия GR в госповестке говорил о способах ее формирования в настоящее время, а также описал, как GR стать соавтором повестки, а не просто исполнителем решений. В качестве кейса к теме он представил проект плавучих энергоблоков РОСАТОМ.
В ходе круглого стола Андрей ЗЫРЯНОВ, Старший директор по связям с органами власти, ВКУСНО - И ТОЧКА, Екатерина КУЗНЕЦОВА, Руководитель департамента по корпоративным вопросам и связям с органами власти, ЯКОБС ДАУ ЭГБЕРТС РУС, Дмитрий ГАВРИЛЕНКО, Директор по связям с государственными организациями, АВИТО, Татьяна СМИРНОВА, Директор по корпоративным отношениям и взаимодействию с органами государственной власти, МЕРК, и Павел РЕМНЕВ, GR-директор, ЦИАН, обсудили вопрос, как бизнес и GR могут влиять на формирование и реализацию национальных проектов и государственных инициатив. Они рассмотрели работающие инструменты воздействия на государственные решения, а также пробелы в регулировании, от маркетплейсов до креативных индустрий, и способы их решения в диалоге с властью.
Софья ЯЦКО, Заместитель директора по взаимодействию с органами государственной власти и доступу на рынок, ГЕРОФАРМ, в рамках выступления рассмотрела специфику работы GR-специалистов в странах ЕАЭС и СНГ. Спикер рассказала об институциональной структуре ЕАЭС, инструментах взаимодействия с наднациональными органами, а также о важности учета национальной специфики, включая ротацию кадров и опору на персональные контакты и доверие.
В рамках круглого стола на тему того, как выстраивать эффективную работу GR-функции внутри компании, Александр ПЕРЕКРЕСТ, Руководитель по взаимодействию с государственными органами, LAMODA, Дмитрий КРОХМАЛЕВ, Директор департамента по взаимодействию с государственными органами и регионами, РОСАТОМ МАШИНОСТРОЕНИЕ (ГК РОСАТОМ) и Дмитрий ГАВРИЛЕНКО, Директор по связям с государственными организациями, АВИТО, обсудили, как выстроить эффективную работу GR-функции внутри компании. Эксперты затронули вопросы корпоративного устройства GR, постановки задач, синергии с PR, юристами и аналитикой, а также необходимые компетенции современного GR-специалиста и KPI для оценки его эффективности.
Юлия ШЛЫЧКОВА, Вице-президент по связям с государственными органами, ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО, представила доклад о том, как новые технологии и искусственный интеллект меняют работу GR-специалистов. Она остановилась на двойственной роли ИИ: как объекта регулирования и как инструмента для автоматизации рутины, мониторинга и аналитики. Спикер также затронула позицию компании в области этики, безопасной разработки и риск-ориентированного подхода в регуляторике.
В рамках круглого стола на тему роли GR в управлении кризисами и поддержании устойчивости бизнеса спикеры Андрей ЗЫРЯНОВ, Старший директор по связям с органами власти, ВКУСНО - И ТОЧКА, Альберт ТОМАШПОЛЬСКИЙ, Руководитель Управления по взаимодействию с органами государственной власти, НЕСТЛЕ, и Валерий АФАНАСЬЕВ, Директор практики по GR и оценке регуляторных рисков, BAIKAL LOBRIDGE, обсудили роль GR в управлении кризисами и поддержании устойчивости бизнеса. Спикеры поговорили о том, как определить границы GR-задачи в кризисной ситуации, какую экономию может принести GR и как использовать кризис для укрепления позиций компании, а также что важно пересмотреть в стратегии, чтобы она оставалась эффективной.
Модератор сессии Алексей ИВАНОВ, GR-директор, ДЕТСКИЙМИР, прокомментировал темы Форума, которые нашел наиболее актуальными:
«Во второй части форума мы заслушали два интересных доклада: «GR за пределами России: как выстраивать взаимодействие в странах ЕАЭС и СНГ» и «Как новые технологии и ИИ меняют работу GR?». Обе темы для меня важные и актуальные. В каждой стране в сфере GR есть своя специфика. У меня опыт работы в трех странах и подходы в них во многом отличаются. Что может быть применимо в одной стране, не применимо в другой или имеет свои особенности. У нас была возможность изучить опыт коллег из другой отрасли и обменяться мнениями.
Тема внедрения и применения искусственного интеллекта в профессиональной GR-деятельности интересна для исследования. ИИ может быть использован во многих процессах, например, при подготовке документов, составлении карт стейкхолдеров, анализа нормативных актов, быстрого поиска и структурирования информации. Сегодня текущий уровень развития ИИ требует ручной корректировки и донастройки полученных результатов. Но со временем ИИ становится все более важным инструментом в работе GR-специалиста.
Круглый стол на тему: «Какую роль играет GR в управлении кризисами и поддержании устойчивости бизнеса?» важен еще и потому, что для нашего времени разнообразные мировые и локальные кризисы стали одной из отличительных черт. Преодолевать кризисы бизнесу во многом помогает GR-функция. В процессе преодоления кризисов мы получаем уникальный опыт, один из примеров – пандемия. Подобный опыт является уникальным для GR-специалиста и не может быть повторим в других условиях. Дискуссия получилась очень интересная с живыми примерами и активным участием аудитории».
После завершения деловой программы участники обменялись впечатлениями в неформальной беседе.
Генеральный спонсор – Baikal Lobridge.
Форум прошел при поддержке Auditorium Club.
Организатор Форума – Auditorium CG, независимый организатор бизнес-конференций и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Наша задача – выносить на обсуждение самые острые вопросы и объединять усилия ключевых игроков отрасли в поисках работающих решений. Ждем вас 18-19 июня 2026 года на IV Всероссийском Форуме персональных ассистентов первых лиц «АССИСТЕНТ №1 2026», где в рамках диалога с практикующими экспертами мы обсудим, как соблюдать work-life balance, минимизировать конфликты, повышать квалификацию без нарушения привычного распорядка и многое другое.
До новых встреч!
Следите за обновлениями Форумов на нашем сайте и в телеграм-канале!
«Исключительно полезное профессиональное мероприятие с очень правильной и располагающей к дискуссиям атмосферой»
«В периоды турбулентности важно не останавливаться в развитии. Сегодня есть много возможностей для качественного профессионального роста, расширения кругозора, усиления экспертизы. Форум GR Force – пространство диалога ведущих GR-специалистов в России, эффективная площадка для обмена мнениями и лучшими практиками с коллегами по цеху. Приглашаю GR-сообщество к участию в форуме, давайте развивать профессию вместе!»
«Форум GR Force – то событие, которое не может пропустить в своем календаре профессиональный GR-щик. Это главная экспертная площадка, собирающая всех ключевых людей профессии, чтобы в комфортном закрытом режиме, между собой, обсудить основные тренды и изменения последнего года, заглянуть в будущее, обменяться опытом, интересными кейсами и практиками и просто пообщаться, не будучи при этом «на службе» – на официальных встречах и совещаниях в органах государственной власти»
Отзыв о GR FORCE 2024
«В жизни российского профессионального GR-сообщества есть много различных формальных и неформальных встреч «по интересам». Но закрытость самого сообщества и конкуренция его участников не позволяют этим встречам работать на постоянное расширение аудитории и обмен опытом между профессионалами самых различных отраслей.
А потому для меня GR Force – это именно Форум, на котором «финансисту» можно узнать опыт «металлургов», «айтишников» и многих других, поделиться тем, что и почему работает в моем «мире». А заодно и обсудить, что «день грядущий» всем нам готовит, и что мы вместе, не отказываясь от конкуренции, можем сделать для развития профессии, своего бизнеса и экономики»
«GR Force 2025 - важное событие для профессионального GR-сообщества. Это не только возможность встретиться, обменяться мнениями, получить поддержку, профессиональный и дружеский совет, перенять и поделиться опытом, но и возможность сблизить позиции по тем или иным вопросам.
И просто приятно провести день или несколько часов в кругу единомышленников!»
«Уважаемые коллеги, благодарю за возможность участвовать в форуме GR Force в качестве спикера на протяжении нескольких лет.
Форум является одним из немногих мероприятий в экспертном сообществе GR, которое обеспечивает разностороннее обсуждение как универсальных трендов, так и конкретных кейсов в сфере нашей профессиональной деятельности. Особенно важно, что в форуме неизменно принимают участие ведущие российские политологи, и в то же время профессионалы-практики в сфере GR из различных отраслей бизнеса.
Поступательное развитие проекта GR Force становится важным элементом в деле формирования и развития профессионального GR сообщества в нашей стране.»
ALIEXPRESS СНГ
BAIKAL LOBRIDGE
HEADHUNTER
LAMODA
АВИТО
АКАДЕМИЯ УПРАВЛЕНИЯ
АКРИХИН
АССОЦИАЦИЯ РАЗВИТИЯ ФИНАНСОВОЙ ГРАМОТНОСТИ
БАЙКАЛЬСКАЯ КОММУНИКАЦИОННАЯ ГРУППА
ВКУСНО - И ТОЧКА
ВТБ НЕДВИЖИМОСТЬ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ
ГАЗПРОМ ЭНЕРГОХОЛДИНГ
ГЕРОФАРМ
ГК ITMS
ГОЗНАК
КЕСАРЕВ КОНСАЛТИНГ
КОРДИАНТ
КЭПТ НАЛОГИ И КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО
ЛЕМАНА ПРО
Директор по взаимодействию с органами власти
МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ДИВИЗИОН «РОСАТОМА»
МЕРК
МЕТРО КЭШ ЭНД КЕРРИ
МИР ХОББИ
НЕСТЛЕ
ОСК
ПЕТЕРБУРГСКАЯ БИРЖА
ПЦ РИКИ
РОСАГРОЛИЗИНГ
СДЭК-ГЛОБАЛ
СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ СОГЛАСИЕ
ТАТСПИРТПРОМ
ТРАНСОЙЛ
УРАЛХИМ
УРАЛЭНЕРГОСБЫТ
ФИРМА АВГУСТ
ФОНД «ПЕТЕРБУРГСКАЯ ПОЛИТИКА»
ЦИАН
ЯКОБС ДАУ ЭГБЕРТС РУС
Baikal Lobridge – международная консалтингово-лоббистская компания, работающая на пересечении GR, Public Affairs, правовой экспертизы и стратегической аналитики. Компания предоставляет клиентам всестороннее понимание сложной и взаимозависимой среды, где регуляторные изменения, экономические трансформации, политические процессы и международные тенденции напрямую влияют на стратегические решения бизнеса.
Подход Baikal Lobridge совмещает тщательный анализ данных, глубокое понимание механизмов принятия решений в государственных и корпоративных структурах, а также сценарное прогнозирование, что позволяет формировать решения, устойчивые к краткосрочной волатильности и обеспечивающие долгосрочное конкурентное преимущество.
Экспертиза компании охватывает ключевые отрасли экономики: фармацевтику, медизделия, IT и цифровые платформы, телеком, ритейл, сельское хозяйство и пищевую промышленность, табачную и алкогольную индустрии, металлургию и горнодобычу, нефтегазовую и нефтехимическую отрасли, финтех и банковский сектор, а также климат и устойчивое развитие.
Baikal Lobridge интегрирует знания о нормативной и политической среде, отраслевых трендах и цифровой трансформации, что позволяет предлагать клиентам решения, основанные на глубоком понимании взаимосвязей между экономическими, социальными и регуляторными факторами.
Компания объединяет лоббистские проекты, правовое сопровождение, корпоративное обучение, цифровые инициативы и аналитические исследования, превращая данные и инсайты в практически применимые стратегии. При этом Baikal Lobridge не ограничивается разработкой рекомендаций: команда компании реализует комплексные проекты, обеспечивая полный цикл внедрения решений и контролируя их эффективность на практике.
В основе работы Baikal Lobridge лежит системный подход: каждая рекомендация и каждый проект учитывают взаимосвязи между рынками, государственными институтами, геоэкономическими преобразованиями, отраслевыми регуляторами и международными трендами. Такой подход позволяет формировать прогнозы и стратегии, которые помогают клиентам адаптироваться к новым реалиям, использовать возникающие возможности и укреплять позиции как в краткосрочной, так и в долгосрочной стратегической перспективе.
.jpg)
Клуб
