Особый день для Вашей
карьеры и бизнеса!
+7 (495) 789-37-46
Новые решения и тренды дистанционного обучения
Модернизация методологии и подходов к дистанционному обучению
Как повысить эффективность дистанционного обучения?
Успешные решения переноса обучения в дистанционный формат
Руководитель отдела дистанционного обучения
Руководитель по обучению и развитию персонала
Директор корпоративного университета
HR-директор
Менеджер по дистанционному обучению

Пандемия и ее последствия стали настоящим стресс-тестом для дистанционного обучения в российских компаниях. Кратно вырос спрос на качественное дистанционное обучение, но при этом большинство коллег ожидают сокращение бюджетов на обучение. Как удовлетворить запросы бизнеса, усвоить уроки пандемии и найти оптимальное решение обсудим на 7-м Форуме E-Learning Force 2020.

Программа форума

9:30-10:00
Регистрация участников.
СЕССИЯ 1. КАКИЕ РЕШЕНИЯ ПОМОГЛИ «ПРОКАЧАТЬ» ДИСТАНЦИОННОЕ ОБУЧЕНИЕ В СЛОЖНОМ 2020-ом?
10:00-10:30
КЕЙС: Обучение в Unilever во время Covid-19: уроки и успехи
Мария КЛИМОВА
Global Digital Learning Manager, UNILEVER
10:00-10:30
ДОКЛАД: "Смыслы по подписке" - сервис, который породила пандемия.
Олег Кемаев
Генеральный директор, СМЫСЛОТЕКА
11:00-11:30
ДОКЛАД: Узнали на карантине, но оставим навсегда.
Наталья ПАВЛЫК
Исполнительный директор, начальник отдела методологии обучения, СБЕРБАНК
11:30-12:00
КЕЙС: Интенсивы через мессенджеры. Быстро, бесплатно, эффективно!
Гульнара ШАГИЕВА
Лидер направления обучения и развития, SPLAT
12:00-12:30
Кофе-брейк
СЕССИЯ 2. НА ЗЛОБУ ДНЯ: МОДЕРНИЗАЦИЯ МЕТОДОЛОГИИ И ПОДХОДОВ К ДИСТАНЦИОННОМУ ОБУЧЕНИЮ
12:30-13:00
КЕЙС:E-learning team. Создание эффективной команды внутренних разработчиков «с нуля» с минимальными затратами.
Мария ВОРСИНА
Исполнительный руководитель Корпоративного университета ТМК2U, ТМК
13:00-13:30
ДОКЛАД: Как правильно понять и оценить качество курса? 10 критериев.
Марина КОТУКОВА
Главный специалист дистанционного обучения и развития персонала, ТРАНСКОНТЕЙНЕР
13:30-14:10
КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как правильно соотнести формат и задачи дистанционного обучения?
  • Как собрать форматы, в которые можно паковать знания?
  • Как их правильно транслировать – через какой инструмент?
  • + и – этих форматов
  • Какие задачи решают? Для каких что больше подойдет?
  • Какие критерии качества у курса?
Юлия ЧЕРНОВА
Руководитель управления подбора, обучения и развития, PONY EXPRESS
Ярослав РАЖЕВ
Начальник отдела развития корпоративных компетенций, STADA
Елена ФАБЕР
Директор корпоративной академии, МАГНИТ
14:10-15:10
Обед
15:10-15:40
ДОКЛАД: Как методологически верно составить вебинар?
Пётр ТОЛОКНОВ
Руководитель учебного центра, HONOR
15:40-16:10
ДОКЛАД: Как организовать качественную работу с микролернинг?
Александр БЕЛЯШИН
Начальник отдела разработки дистанционных программ и обучения, БАНК РОССИИ
16:10-16:40
КЕЙС: «Экспертная платформа» - модель краудсорсинга, позволяющая учиться, создавая новое.

Как использовать краудсорсинг для создания образовательного контента самого разного типа: тестовых заданий, видеоуроков, подкастов?

Как создавать больше контента, снижая при этом нагрузку на ключевых экспертов?

Как вовлечь в разработку широкий круг участников и сделать так, чтобы они хотели еще и еще? Можно ли тиражировать опыт «Газпром нефти» на другие организации и как это сделать?

Вы узнаете ответы на эти вопросы на примере проекта «Экспертная платформа»

Андрей МИНАЕВ
Руководитель направления обучения и развития, ГАЗПРОМ НЕФТЬ
16:40-17:10
КЕЙС: Обучение сотрудников отдела продаж: инструменты для создания контента и платформы.
  • Продуктовые курсы: от What’s new до полного погружения в продукт.
  • Курсы soft skills: то, чему можно научить онлайн
  • Постоянная проверка знаний: поддерживаем уровень
  • Мечты, мечты: возможно ли измерить влияние обучения на KPI и доказать его эффективность (Спойлер: можно, но сложно. Мы пробуем вместе с Axonify)
Наталия КЛИМЕНКОВА
Старший менеджер по разработке обучающих онлайн-курсов, ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО
17:10
Окончание первого дня форума. Неформальное общение.
9:30-10:00
Регистрация участников.
СЕССИЯ 3. МАКСИМАЛЬНОЕ ВОВЛЕЧЕНИЕ
10:00-10:30
ДОКЛАД: Механики привлечения сотрудников на онлайн-курс и поддержка в процессе обучения.
Анастасия МАРИНЧЕВА
Менеджер по дистанционному обучению, МТС
10:30-11:00
КЕЙС: Как перевернуть представление о дистанционном обучении.

Кейс о том, как мы сформировали бренд ДО в компании, и почему сегодня внутренние заказчики постоянно обращаются к нам за новыми решениями и обучающими программами.

Александр ОВЧАРОВ
E-learning manager, FAMILIA
11:00-11:30
ДОКЛАД: Онлайн марафон для повышения мотивации, эффективности и благополучия сотрудников.

Инновационный подход к развитию навыков у сотрудников с использованием лучших коучинговых и психологических методик, включенных в динамичный, интересный и мотивирующий марафон

Татьяна БОРИСОВА
HSE&BCM Head CEE Cluster, NOVARTIS
11:30-12:00
КЕЙС: Обучение - важный путь коммуникации и построения долгосрочных партнерских отношений с клиентами.
  • Повышение клиентской лояльности через организацию дистанционного обучения.
  • Новые подходы к обучению он-лайн. Реализация специальных проектов, в том числе «Экспертиза партнеров».
  • Цифровизация обучения: результаты и факты. Платформа «Бизнес практики СИБУР».
Екатерина КОПАЕВА
Руководитель направления привлечения клиентов и развитие клиентских практик, СИБУР
12:00-12:30
Кофе-брейк
СЕССИЯ 4. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД К РАЗНЫМ КАТЕГОРИЯМ СОТРУДНИКОВ
12:30-13:00
ДОКЛАД: Персонализация дистанционного обучения.
Никита УСТИНОВ
Руководитель проектов Направления обучения и развития персонала, ЧЕРКИЗОВО
13:00-13:30
КЕЙС: Прыжок в онлайн: как в кратчайшие сроки перевести очные программы для руководителей в дистанционный формат.
Иван БУЛАВКИН
Заместитель начальника Центра информационных технологий, КУ РЖД
13:30-14:00
КЕЙС: «Розовые очки, грабли и триумф. От очного к дистанционному обучению производственного персонала за 1 неделю».
Михаил РУСАКОВ
Начальник управления по обучению и развитию персонала, НЛМК
СЕССИЯ 5. ЗАТЯЖНОЙ ПРЫЖОК В ОНЛАЙН. СРАБОТАВШИЕ РЕШЕНИЯ ПЕРЕНОСА ТРАДИЦИОННЫХ ФОРМАТОВ В ДИСТАНЦИОННУЮ ФОРМУ
14:00-14:30
КЕЙС: Можно ли научить лидерству он-лайн? История одного тренинга от компании General Electric.

- Как изменилось корпоративное обучение в GE в эпоху пандемии

- Практический пример перевода лидерской программы в виртуальный формат

Наталия АБРОСИМОВА
Regional Learning Manager Leadership Education, GENERAL ELECTRIC
14:30-15:20
Обед
15:20-16:00
ДОКЛАД: Продуктовый подход в создании и управлении системы управления обучением.
Александр МАЛКИН
Менеджер по автоматизации обучения, AVITO
16:00-16:30
КЕЙС: Школа диджитал тренерства в компании Магнит.
Елена ФАБЕР
Директор корпоративной академии, МАГНИТ
16:30-17:00
КЕЙС: Обучение в период пандемии: из офлайна в онлайн.
Станислав ЖУРАВЛЕВ
Руководитель направления дистанционного обучения и автоматизации, ЧТПЗ
17:00-17:30
КЕЙС: Как перенести эмпатию в онлайн?
Ирина БАЖЕНОВА
Руководитель группы подбора, обучения и развития персонала, БСХ БЫТОВЫЕ ПРИБОРЫ
17:30
Окончание форума. Неформальное общение.
«E-Learning Force 2020»
Регистрация

Спикеры форума

Пётр ТОЛОКНОВ
HONOR
Руководитель учебного центра
Александр БЕЛЯШИН
БАНК РОССИИ
Начальник отдела разработки дистанционных программ и обучения
В дистанционное обучение пришел в 2008 г. став начальником отдела дистанционного обучения ЗАО «Банк Русский Стандарт». Разработал концепцию по развитию дистанционного обучения в Банке, включающую развитие внутренних сервисов Учебного портала Банка, внедрение новых инструментов дистанционного обучения и контроля знаний. За 3 года полностью автоматизировал процессы дистанционного обучения и разработки учебного контента. С 2009 года является активным участником e-learning сообщества России, выступая экспертом по вопросам внедрения СДО, автоматизации процесса обучения в компании и разработки электронного контента. Также занимается разработкой комплексных программ обучения, интерактивных электронных курсов и медиа контента. В 2016 году пришел в Банк России для создания команды разработки дистанционных программ обучения международного уровня.
Михаил РУСАКОВ
НЛМК
Начальник управления по обучению и развитию персонала
Опыт работы в T&D – 8 лет. Был штатным тренером, возглавлял отдел по методологии обучения, руководил группой по дистанционному обучению. Ключевые проекты: разработка и реализация стратегии развития дистанционного обучения; разработка и внедрение программ подготовки кадрового резерва и программ повышения квалификации в формате blended learning. Менеджер крупных проектов на стыке HR и IT: внедрение системы управления знаниями, автоматизация матриц профессиональных компетенций и т.д. «Считаю что нет ничего невозможного. Важно только вначале определиться: нужно оно нам или нет ».
Анастасия МАРИНЧЕВА
МТС
Менеджер по дистанционному обучению
Наталья ПАВЛЫК
СБЕРБАНК
Исполнительный директор, начальник отдела методологии обучения
Елена ФАБЕР
МАГНИТ
Директор корпоративной академии
Ярослав РАЖЕВ
STADA
Ex-Начальник отдела развития корпоративных компетенций
Эдуард НИКИТЮК
РАЙФФАЙЗЕНБАНК
Руководитель группы дистанционного обучения
Я начинал как веб-дизайнер и с 2008 года занимаюсь дистанционным обучением сотрудников. Стартовал с начальной позиции специалиста и сейчас руководитель группы дистанционного обучения.
Татьяна БОРИСОВА
NOVARTIS
HSE&BCM Head CEE Cluster
Никита УСТИНОВ
ЧЕРКИЗОВО
Руководитель проектов Направления обучения и развития персонала
Опыт работы Никиты Устинова в E-Learning 8 лет. Последние два года развивает СДО в ПАО Группа «Черкизово» с нулевого цикла. До этого занимался дистанционным обучением в компаниях МИЭЛь и Luxoft
Юлия ЧЕРНОВА
PONY EXPRESS
Руководитель управления подбора, обучения и развития
Александр МАЛКИН
AVITO
Менеджер по автоматизации обучения
Ирина БАЖЕНОВА
БСХ БЫТОВЫЕ ПРИБОРЫ
Руководитель группы подбора, обучения и развития персонала
Ирина Баженова – выпускница магистратуры РГСУ по направлению «социальная психология» (2006 год). С 2017 года возглавляет центр компетенций в области подбора, обучения и развития персонала в российском подразделении международной компании BSH Hausgeräte GmbH: ООО «БСХ Бытовые Приборы». Ранее в роли T&D Manager: создание и управление локальной корпоративной академией для сотрудников компании, развитие и внедрение концепции локального кадрового резерва, построение системного подхода к обучению персонала компании, внедрение в компании системы дистанционного обучения.
Гульнара ШАГИЕВА
SPLAT
Лидер направления обучения и развития
Александр ОВЧАРОВ
FAMILIA
E-learning manager
Екатерина КОПАЕВА
СИБУР
Руководитель направления привлечения клиентов и развитие клиентских практик
Екатерина обладает 25-ти летним опытом работы в 9 различных отраслях на руководящих позициях маркетинга как в B2C, так и B2B секторе. Благодаря чему имеет уникальный взгляд на то, как планировать и реализовывать успешные проекты на стремительно изменяющемся рынке. Последние три года возглавляет подразделение «Привлечение клиентов и развитие клиентских практик» в нефтехимической компании «СИБУР». Ее команда реализовала серию успешных проектов по обучению как сотрудников компании, так и клиентов, в том числе с использованием инновационных подходов и смелых решений.
Станислав ЖУРАВЛЕВ
ЧТПЗ
Руководитель направления дистанционного обучения и автоматизации
Наталия АБРОСИМОВА
GENERAL ELECTRIC
Regional Learning Manager Leadership Education
Наталия отвечает за разработку и построение стратегии обучения лидерству в GE в России, странах СНГ, Северной Европе и Франции. До этого 5 лет работала в GE Healthcare в качестве HR - партнера в России / СНГ и коммерческого менеджера по обучению и развитию для региона восточных и африканских рынков (Россия, СНГ, Турция, Ближний Восток, Саудовская Аравия и Африка) На протяжении своей карьеры она занимала руководящие должности в таких областях HR, как компенсация и льготы, внутренние коммуникации, обучение и развитие, брендинг работодателей и управление талантами. Наталия имеет степень кандидата психологических наук в области организационной психологии Московского государственного университета (г. Ломоносов) и является сертифицированным тренером Международной федерации коучинга (ICF).
Марина КОТУКОВА
ТРАНСКОНТЕЙНЕР
Главный специалист дистанционного обучения и развития персонала
Иван БУЛАВКИН
КУ РЖД
Заместитель начальника Центра информационных технологий
Наталия КЛИМЕНКОВА
ЛАБОРАТОРИЯ КАСПЕРСКОГО
Старший менеджер по разработке обучающих онлайн-курсов
Андрей МИНАЕВ
ГАЗПРОМ НЕФТЬ
Руководитель направления обучения и развития
Мария ВОРСИНА
ТМК
Исполнительный руководитель Корпоративного университета ТМК2U
Все спикеры

Стоимость участия

Участие в 1 дне
  • Посещение 1 дня
  • Материалы участника
  • Обед и кофе-брейки
Скидка 0%
32 830
Регистрация
По вопросам участия
+7 (495) 789-37-46
Полная стоимость
  • Посещение 2-х дней
  • Материалы участника
  • Обед и кофе-брейки
Скидка 0%
46 900
Регистрация
По вопросам участия
+7 (495) 789-37-46
Стоимость при постоплате
  • Посещение 2-х дней
  • Материалы участника
  • Обед и кофе-брейки
Скидка 0%
51 590
При оплате после 30.09.2020
Регистрация
По вопросам участия
+7 (495) 789-37-46

Инфопартнёры форума

«Rabota.ru»
Работа.ру – сервис для поиска работы и сотрудников с базой резюме более 16 млн.
https://www.rabota.ru/
«ict2go»
«ict online»
Мы рады приветствовать вас на страницах издания ICT-Online.ru, «Инфокоммуникации онлайн», посвященного рынку информационных технологий и телекоммуникаций. Основным направлением деятельности портала является ежедневное комплексное освещение событий и тенденций на рынке информационных технологий. Портал ICT-Online.ru рассчитан на широкую аудиторию – публикуемая на нем информация может заинтересовать руководителей компаний, работающих на рынке, менеджеров среднего звена и всех тех, кто желает быть в курсе последних новостей современных ИКТ.
http://ict-online.ru
«Alpina Digital»
«HR-Puls»
«Jobsora»
Jobsora - самый большой сайт поиска работы в России, ищет вакансии на проверенных источниках, агрегирует, обрабатывает, фильтрует и выдает пользователям самые релевантные результаты. Есть возможность зарегистрироваться и подписаться на обновление вакансий по конкретному запросу.
https://ru.jobsora.com/
«Журнал Компетенции»
«НК РЧК»
«Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП)»
Ассоциация консультантов по подбору персоналу – ведущее экспертное сообщество в сфере человеческих ресурсов в России и СНГ. Ассоциация консультантов по подбору персоналу (АКПП) – некоммерческая организация, объединяющая профессиональных участников кадрового рынка. Ассоциация основана в 1996 году. Основной задачей АКПП является формирование и развитие цивилизованного рынка кадровых услуг. Посредством профессиональной деятельности членов АКПП решаются важные задачи, связанные с занятостью населения и повышением эффективности бизнеса компаний-клиентов.
http://www.apsc.ru/

Принять участие двумя способами

Оформите быструю заявку на сайте и мы свяжемся с вами
Быстрая заявка
Оформите полную заявку, добавив участников и реквизиты

Контакты форума

Выступление
Татьяна Якушева
+7 (495) 789-37-46
+7 (950) 521-90-54
t.yakusheva@auditorium-cg.ru
Участие
Анастасия Гурева
+7 (495) 789-37-46

a.gureva@auditorium-cg.ru
Спонсорство
Станислав Морачевский
+7 (495) 789-37-46 доб.123

sm@auditorium-cg.ru
Информационная поддержка
Екатерина Жукова
+7 (495) 789-37-46 доб. 115

e.zhukova@auditorium-cg.ru

Подпишитесь на новости форума

Нажатием на кнопку "Подписаться" я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Участвовать
Зарегиструйтесь на конференцию:
«E-Learning Force 2020»
Нажатием на кнопку я соглашаюсь с политикой конфиденциальности