Точки роста. Бережливое производство 2020

Образование: ― Северо-Западная Академия Государственной службы, Государственное и Муниципальное управление, Менеджер; ― Курсы в области управления проектами (PMI PMBoK), управления персоналом, фасилитации и иные; ― Черный пояс Lean Six Sigma (LSS) ― Внутренний аудитор СМБПП ISO 22000 Профессиональный опыт: ― 2003 г. PepsiCo, 12 лет опыта работы от клерка на складе до менеджера по повышению эффективности процессов (Lean Six Sigma Black Belt), цепочки поставок в FMCG отрасли в 3х бизнеса – напитки, чипсы, молочная продукция ― 2015 г. ConceptGroup, специалист по бизнес-процессам; ― 2016 г. ООО «ИТСК», бизнес-аналитик и руководитель проекта в Цифровом месторождении (Газпромнефть-Хантос); ― 2017 г. ПАО «Газпром нефть», Центр развития СУОД, руководитель направления по операционной эффективности Хобби: - Путешествия по миру, - Автотуризм по Ленобласти и Карелии, других областей, поиск уникальных этнических деревень и прикладных народных творчеств (все то, что сделано руками и от души), - Баня, - Собаки Зоны экспертизы - Лидирование проектов, оказание поддержки и участие в проектных командах в рамках внедрения СУОД и реализации проектов, связанных с сокращением потерь, повышением производительности, сокращения затрат и прочих - Диагностика процессов и управление методологией Lean Six Sigma - Анализ и приоритезация проектных идей с точки зрения инициации будущих проектов и построения перспектив портфеля проектов в области «бережливого производства» - Оказание консультационных и экспертных услуг в сфере анализа бизнес-процессов, поиска потерь, обучения и мотивирования персонала с использованием опыта LSS - Подготовка Лин Лидеров (внутренних тренеров) по Бережливому производству для дальнейшего самостоятельного проведения обучений и реализации проектов внедрения СУОД на своих площадках По каким вопросам ко мне можно обращаться - Обучение, менторство и развитие персонала при внедрении непрерывных улучшений - Методологические подходы по Бережливому производству как части 12 элемента СУОД - Помогаю разобраться и понять что такое 5С, СОП, ВУ, 8ВП, РП, LSS и др., а также чем это может помочь в работе

Опыт работы Общий стаж работы в ПАО “Сбербанк” – 13 лет Сертификаты: Black Belt Lean Six Sigma, IPMA-D, ITIL-F в области предоставления ИТ услуг. Профессиональный бизнес-тренер в области оптимизации и управления процессами, проектами, сервисами и услугами. Являюсь сертифицированным экспертом по проведению аудитов процессов и производственных систем России. Член экспертного совета по оценке процессов на всероссийском конкурсе. Имею успешный опыт в построении процессов и производственных систем в крупных российских компаниях ПАО “Сбербанк”, ПАО “Татнефть”, ПАО “Сибур Холдинг”, АО “Вертолеты России”, более 10 лет, в качестве руководителя программ/проектов более 5 лет в роли владельца процессов Основные достижения: 1) Управление процессным офисом Блока Технологии. Создана модель оценки качества процессов и внедрена в систему контроля качества на основе ITIL. Эффект более 400 млн. рублей 2) Реализовал более 50 проектов (IPMA, Lean, 6 Sigma) c экономическим эффектом более 1,5 млрд. рублей. С использованием Machine Learning реализованы проекты с экономическим эффектом более 100 млн. рублей 3) Внедрил автоматизированную систему обезличивания данных и систему защищенного удаленного доступа (виртуальные рабочие места) для сотрудников разработки дочернего зависимого общества. 4) Выстраивания работы подразделения по принципам Agile 5) Руководил самостоятельным структурным подразделением на уровне ТОП-200 в ПАО “Сбербанк” 6) с 2016 года работа подразделения выстроена по принципам Agile Руководил проектом внедрения региональной сети спутниковой связи на территории 4-х субъектах РФ и реализовал проект по выстраиванию и модернизации сети передачи данных по модели OSI (open system interconnection). Сертифицирован на работу с оборудованием Cisco, Nortell, Avocent.

Этапы профессионального развития: Развитие ПЛЮС (управленческий консалтинг) CEO (Владелец компании) РОСТСЕЛЬМАШ Руководитель направления Департамента развития производственной системы Промышленная группа «TESLA» Директор по развитию группы компаний Автомобильное предприятие «КОММАШ-ГРАЗ» Начальник отдела развития производственной системы автопредприятия НИПОМ, ОАО Начальник отдела развития электротехнического предприятия

Опыт работы: • Управляющий партнер Группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт», 1999 по настоящее время • Вице-президент по персоналу АО «ВымпелКом» (Би-Лайн) (работа в рамках консалтингового проекта группы McKinsey) • Директор по персоналу, Торговый холдинг Группа Компаний «Время» (оптовая торговля фармацевтическими препаратами) • Директор Сибирского представительства концерна «САНДВИК» (Швеция), 1992-1997 гг. • Директор по инновациям, менеджер проектов Новосибирской телекомпании, 1987-1992 гг. Особые достижения: • Создатель, управляющий партнер одной из первых в России бизнес-консалтинговых компаний комплексно- внедренческой направленности (с 1999 г.): от разработки стратегии и инструментов управления до их системного внедрения. • Автор ряда инновационных управленческих технологий в нескольких областях: стратегия собственника, реструктуризация предприятия, управление персоналом, Lean Manufacturing & Thinking -оптимизированное производство и др. • Руководитель свыше 50 успешно реализованных с 1999 по 2015гг. крупных консалтинговых проектов (длительностью 10-18 мес.) для Российских производственно-торговых корпораций

12 лет - НR и Операционный директор - в промышленных группах «Газпром-нефть» и «Базовый Элемент» - 8 отраслей, 160 тыс. персонал. Изучал Lean в Канаде, Германии, Великобритании, Японии. 10 лет - тренер и консультант компаний по «Бережливому производству» -12 отраслей, 4 холдинговых группы, 40 компаний. Волнующая отдача на вложения каждого проекта «бережливого производства» 3:1 Вдохновляющее вовлечение сотен сотрудников в увлекательный мир совершенствования. Автор разработки ИС «РгоDос» для анализа улучшений, онлайн программ ProDoc, метода «Операционная Стратегия». Автор книг развития творческого мышления «Асtог: человек исследующий», «Хочу мыслить!»

- к.э.н. - сертифицированный тренер по бережливому производству; в рамках изучения опыта других компаний посетил ГАЗ, ВАЗ, КАМАЗ и пр. - опыт реализации бережливого производства – более 8 лет - в течение 2 лет был руководителем и ведущим тренером Лин-лаборатории НГТУ НЭТИ (учебный центр практического обучения принципам и инструментам бережливого производства; на ее площадке участники погружаются в ситуацию, максимально реалистично моделирующую производственные процессы и систему управления предприятием; в рамках моделируемого процесса по сборке топливных насосов слушатели могут на практике проверить свои решения и получить наглядный результат, успешно освоив подходы бережливого производства) - проводил тренинги по бережливому производству для предприятий, привлекаемых Агентством инвестиционного развития г. Новосибирска для участия в нац. проекте по повышению производительности труда - текущая должность – руководитель направления офиса операционной эффективностью ОАО «Красцветмет» Основные направления текущей работы: • построение карт потока создания ценности аффинажного производства • организация работ малых инициативных групп (МИГ) рабочих • методология развития бережливого производства в компании • выстраивание полного цикла обучения бережливому производству

Опыт работы: • Управляющий партнер Группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт», 1999 по настоящее время • Вице-президент по персоналу АО «ВымпелКом» (Би-Лайн) (работа в рамках консалтингового проекта группы McKinsey) • Директор по персоналу, Торговый холдинг Группа Компаний «Время» (оптовая торговля фармацевтическими препаратами) • Директор Сибирского представительства концерна «САНДВИК» (Швеция), 1992-1997 гг. • Директор по инновациям, менеджер проектов Новосибирской телекомпании, 1987-1992 гг. Особые достижения: • Создатель, управляющий партнер одной из первых в России бизнес-консалтинговых компаний комплексно- внедренческой направленности (с 1999 г.): от разработки стратегии и инструментов управления до их системного внедрения. • Автор ряда инновационных управленческих технологий в нескольких областях: стратегия собственника, реструктуризация предприятия, управление персоналом, Lean Manufacturing & Thinking -оптимизированное производство и др. • Руководитель свыше 50 успешно реализованных с 1999 по 2015гг. крупных консалтинговых проектов (длительностью 10-18 мес.) для Российских производственно-торговых корпораций

Виктория присоединилась к системе CCH в июле 2004 года на заводе Мултон Щелково, в качестве Аналитика, занимала различные позиции в производственном отделе. С 2010 года лидирует внедрение программ и инициатив по бережливому производству на заводах Мултон (Щелково, Санкт-Петербург). Осенью 2016 года присоединилась к команде Центрального офиса CCH в качестве Эксперта по улучшению бизнес-процессов производства. В июле 2018 года назначена на должность Менеджера по улучшению бизнес-процессов производства по стране. В зону ее ответственности входит совершенствование производства, развитие профессиональных навыков, анализ эффективности. За плечами у Виктория 10 лет лидирования активностей бережливого производства на заводах системы. Она имеет профессиональную экспертизу и реализованные проекты по улучшению производственных и финансовых показателей производственной системы. Профессиональные интересы: • Внедрение новых диджитал инструментов в производственную деятельность компании • Внедрение новых подходов в области развития производственных сотрудников

Александр Черепанов занимает позицию директора по производству 3М Россия и СНГ с 2016 года. Свою карьеру Александр начал в компании «Марс», позже присоединился к «Бритиш Американ Тобакко Ява», где сделал стремительную карьеру. Спустя несколько лет работы в компании он руководил производственным участком в Швейцарии, где реализовывал проекты, связанные с установкой нового оборудования, запуском новых продуктов, внедрением инноваций и обновлений. Последующие два года на позиции менеджера по стратегическому проектированию в Восточной Европе Александр разрабатывал и внедрял региональную стратегию управления энергопотреблением. С 2011 года в обязанности Александра входил комплекс мер по охране труда: организация работ по обеспечению соблюдения требований безопасности персонала, контроль за экологической безопасностью завода, соблюдение требований природоохранного законодательства и прочее. Полученный опыт позволил заложить надежный фундамент для будущего стабильного роста. В компанию 3М Александр пришел в 2012 году на позицию руководителя проектов Шесть Сигма, где Александр занимался разработкой по совершенствованию производственных процессов с целью их оптимизации и построения новых. С 2014 года Александр возглавил производственный комплекс в г. Волоколамске Московской области. Промышленная площадка в г. Волоколамске специализируется на производстве средств индивидуальной защиты, автомобильных компонентов, антикоррозионных покрытий, материалов для обеспечения безопасности дорожного движения, осуществляется переработка клейких материалов. После открытия нового завода в ОЭЗ «Алабуга» в конце 2015 года, Александр занимает позицию директора по производству. На сегодняшний день предприятие выпускает промышленные антикоррозионные покрытия, хорошо зарекомендовавшие себя у крупнейших российских холдингов, а также газовое огнетушащее вещество Новек® 1230. Александр отвечает за все производственные процессы и успешно обеспечивает максимальную эффективность и производительность путем применения концепции «точно в срок» и других методов снижения производственных издержек. В его задачи входит реализация эффективной работы цепи поставок посредством своевременного реагирования, управления ресурсами, поставщиками, включая управление запасами, отслеживание и минимизация потерь. Под руководством Александра команда двух производственных комплексов стабильно добивается высоких показателей деятельности. На предприятиях ведется работа по поддержанию и совершенствованию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья сотрудников условий труда, сохранению окружающей среды от воздействия неблагоприятных производственных факторов.