Особый день для Вашей
карьеры и бизнеса!
+7 (495) 789-37-46
Как мотивировать и вовлекать все уровни сотрудников в процессы бережливого производства?
Как посчитать экономический эффект от улучшений и показать результаты руководству?
Индустрия 4.0. Какие возможности дают современные технологии для повышения эффективности производственных систем?
Обмен граблями. Какие типичные ошибки совершают при внедрении и работе с lean production? Как их исправлять? Как избегать?
Как перейти от точечных улучшений к автономной системе бережливого производства?
Как добиться долгосрочных результатов от внедрения программ по повышению эффективности?
Как работают бережливые технологии для решения сложных задач в режиме реального времени?
Директор по развитию производственных систем
Директор по качеству
Директор по производству
Руководитель по развитию бизнес-системы
Руководитель по операционной эффективности
Руководитель по производственному обучению
Директор по персоналу
Генеральный директор

Бережливое производство - управленческая концепция, основанная на повышении качества продукции при одновременном сокращении расходов, с максимальной ориентацией производства на рынок, и заинтересованным участием всего персонала компании.

 

Чтобы получить полезные советы, сделать работу над ошибками, услышать о практических кейсах и конкретных действиях , посетите  18-19 июня 2020 г. онлайн-форум ТОЧКИ РОСТА. БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО.

  

Для чего вам нужно внедрять и "прокачивать" Бережливое производство в компании?

Использование принципов Бережливого производства может дать:

    • значительные эффекты рост производительности – в 3-10 раз;
    • уменьшение простоев- в 5-20 раз;
    • уменьшение длительности цикла изготовления – в 10-100 раз;
    • уменьшение складских запасов – в 2-5 раз;
    • уменьшение случаев брака – в 5-50 раз;
    • ускорение выхода на рынок новых изделий – в 2-5 раз.

 

Мы приняли  решение перенести наш форум на онлайн платформу и полностью провести его в режиме реального времени.

 

Для нас важна атмосфера наших мероприятий и высокий уровень экспертизы наших спикеров. И в онлайн мы хотим перенести это на 100%.

 

Как и на очном форуме, у каждого будет возможность задать вопросы спикерам, пообщаться с коллегами в перерыве и обменяться с ними контактами. И, как приятный бонус, по завершении мероприятия все участники получат запись трансляции и презентации форума.

 

Программа форума

9:00-9:30
Регистрация участников.
9:30 -10:00
КЕЙС: Как посчитать экономический эффект от улучшений и показать результаты руководству? Как обеспечить, чтобы экономический эффект не остался на бумаге? До, во время и после внедрения инструментов Lean.
Зося Герчикова
Управляющий партнер, ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТ
СЕССИЯ 1: ШАГИ НАВСТРЕЧУ ЛЮДЯМ. КАК МОТИВИРОВАТЬ И ВОВЛЕКАТЬ ВСЕ УРОВНИ СОТРУДНИКОВ В ПРОЦЕССЫ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА?
10:00-10:30
КЕЙС: Как подчинить деятельность компании и всех сотрудников миссии Lean?
Виктория Филимонова
Manufacturing Excellence Manager, Coca-Cola HBC Россия
10:30-11:00
ОТКРЫТОЕ ОБСУЖДЕНИЕ: Как каскадировать стратегические цели до уровня сотрудников через проекты и команды улучшений? Выстраивание правильных коммуникаций.
11:00-11:30
КЕЙС: Как вовлечь ТОП-менеджеров предприятия в улучшения?
  • Как мотивировать руководителей на изменения?
  • Как работать с сопротивлением руководителей?
  • Как внедрять Lean, если компания не в кризисе?
  • Как удерживать внимание и вовлеченность ТОПов на протяжении всего времени работы с Lean?
Елена Захарова
Руководитель проекта LEAN Management, BOSCH
11:30-12:00
Перерыв.
12:00-12:30
КЕЙС: Работа над ошибками. Опыт компании Световые Технологии.
Владислав Калинин
Руководитель центра корпоративного обучения, СВЕТОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
12:30-13:00
КЕЙС: Методика управления изменениями 4М, как средство эффективной коммуникации.
Григорий Беляев
Менеджер по производству, MARELLI RUSSIA
13:00-13:30
КЕЙС: Как приучить и стимулировать интерес к использованию инструментов Lean на практике? Как инициировать подачу идей?
Татьяна Пригожина
Директор по управлению персоналом и организационному развитию, СМИКОМ
СЕССИЯ 2: МАЛЕНЬКИЕ ШАГИ К БОЛЬШОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. КАК РАБОТАЮТ БЕРЕЖЛИВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ СЛОЖНЫХ ЗАДАЧ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС?
13:30-14:00
КЕЙС: Как применять инструменты Lean в сервисе и продажах?
Ксения Конева
РОСТЕЛЕКОМ, Директор Офиса Трансформации МРФ Урал
14:00-15:00
Перерыв на обед.
15:00-15:30
КЕЙС: Как включить вопросы охраны труда в систему Бережливого Производства?
Екатерина Клочкова
ТРМ менеджер, HEINEKEN Russia
15:30-16:00
КЕЙС: Как встроить инструменты Lean в систему для оптимизации логистики?
Екатерина Легкая
Координатор проекта LEAN Management, BOSCH
16:00-16:30
КЕЙС: «Карта потока создания ценности: всегда ли применима?»
  • сложности применения данного инструмента в рамках непрерывно действующего химико-металлургического производства (смена агрегатного состояния, коэффициенты извлечения, переплетение цепочек переработки и т.д.);
  • сложности восприятия данного инструмента со стороны аппаратчиков и организационные сложности, связанные со сменной работой;
  • о том, на каких стадиях привлекаются разные категории участников, и их ролях;
  • подходы к разработке и реализации улучшений на двух уровнях: на верхнем уровне - преимущественно старшими мастерами, на локальном уровне - преимущественно аппаратчиками (реализуем это через создание малых инициативных групп);
  • основные результаты (в относительных цифрах);
Алексей Чуваев
Руководитель направления офиса операционной эффективности, КРАСЦВЕТМЕТ
16:30
Окончание деловой программы первого дня форума.
9:00-9:30
Регистрация участников.
СЕССИЯ 2: МАЛЕНЬКИЕ ШАГИ К БОЛЬШОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ. КАК РАБОТАЮТ БЕРЕЖЛИВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ РЕШЕНИЯ СЛОЖНЫХ ЗАДАЧ ЗДЕСЬ И СЕЙЧАС? (продолжение)
9:30 -10:00
КЕЙС: Нехрестоматийное использование Lean.
Ольга Артемиева
Руководитель проектов по развитию бизнес системы, SVEZA
10:00- 10:30
КЕЙС: Стандартные операционные процедуры.
Рима Кочарян
Бизнес-партнер управления по лин-технологиям и процессному управлению , АК БАРС БАНК
СЕССИЯ 3: КАК ПЕРЕЙТИ ОТ ТОЧЕЧНЫХ УЛУЧШЕНИЙ К ОПЕРАЦИОННОМУ СОВЕРШЕНСТВУ НА ВСЕХ УРОВНЯХ? ЭВОЛЮЦИЯ LEAN И ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СИСТЕМЫ.
10:30-11:00
КЕЙС: Как перейти от точечных улучшений к автономной системе Бережливого Производства?
Олег Осин
Руководитель центра развития производственной системы, ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «КОНЦЕРНА «КАЛАШНИКОВ»
11:00-11:30
ОТКРЫТОЕ ОБСУЖДЕНИЕ: Изменение в подходе к ПС в компании. Почему и когда компания к этому приходит?
11:30-12:00
Перерыв.
12:00-12:30
КЕЙС: Бережливое производство не в производстве. Как использовать инструменты Lean в офисе и какую выгоду они приносят?
Владимир Семенов
Руководитель проектов Департамента развития Бизнес-Системы , УК МЕТАЛЛОИНВЕСТ
12:30-13:00
КЕЙС: Как добиться долгосрочных результатов от внедрения программ по повышению эффективности?
Татьяна Бертова
Директор по логистике направления Минеральная изоляция, Руководитель Комитета по Бережливому производству , ТЕХНОНИКОЛЬ
13:00-13:30
КЕЙС: Полезные привычки. Как закрепить успешный опыт внедрения Бережливого Производства?
Иван Тубелевич
Lean Director, KROST CONCERN
13:30-14:00
ОТКРЫТОЕ ОБСУЖДЕНИЕ: Эволюция Производственной Системы: какие изменения претерпела ПС, сотрудники, корпоративная культура через 5 - 10 лет после начала внедрения Бережливого Производства?
14:00-15:00
Перерыв на обед.
СЕССИЯ 4: НА ШАГ ВПЕРЕДИ. КАК ИСПОЛЬЗОВАТЬ СОВРЕМЕННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ДЛЯ АПГРЕЙДА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ?
15:00-15:30
КЕЙС: DMAIC vs 4 Industrial Revolution.
Алексей Оленев
Эксперт в построении и развитии Производственных Систем,
15:30-16:00
КЕЙС: Как обеспечить сверхгибкость производства, чтобы следовать за быстроменяющимся рынком?
Александр Черепанов
Директор производства, 3М РОССИЯ И СНГ
16:00-16:30
ДИСКУССИЯ: Как «поженить» Lean и Industry 4.0 и возможен ли этот «брак» сейчас?
16:30
Окончание деловой программы форума.
«Точки роста. Бережливое производство 2020»
Регистрация

Лучшие спикеры прошлого форума

Владислав Калинин
СВЕТОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Руководитель центра корпоративного обучения
Евгения Канчер
HEINEKEN RUSSIA
ТРМ специалист ОрСо
Ольга Пупенкова
ГАЗПРОМ НЕФТЬ
Руководитель направления по операционной эффективности
Образование: ― Северо-Западная Академия Государственной службы, Государственное и Муниципальное управление, Менеджер; ― Курсы в области управления проектами (PMI PMBoK), управления персоналом, фасилитации и иные; ― Черный пояс Lean Six Sigma (LSS) ― Внутренний аудитор СМБПП ISO 22000 Профессиональный опыт: ― 2003 г. PepsiCo, 12 лет опыта работы от клерка на складе до менеджера по повышению эффективности процессов (Lean Six Sigma Black Belt), цепочки поставок в FMCG отрасли в 3х бизнеса – напитки, чипсы, молочная продукция ― 2015 г. ConceptGroup, специалист по бизнес-процессам; ― 2016 г. ООО «ИТСК», бизнес-аналитик и руководитель проекта в Цифровом месторождении (Газпромнефть-Хантос); ― 2017 г. ПАО «Газпром нефть», Центр развития СУОД, руководитель направления по операционной эффективности Хобби: - Путешествия по миру, - Автотуризм по Ленобласти и Карелии, других областей, поиск уникальных этнических деревень и прикладных народных творчеств (все то, что сделано руками и от души), - Баня, - Собаки Зоны экспертизы - Лидирование проектов, оказание поддержки и участие в проектных командах в рамках внедрения СУОД и реализации проектов, связанных с сокращением потерь, повышением производительности, сокращения затрат и прочих - Диагностика процессов и управление методологией Lean Six Sigma - Анализ и приоритезация проектных идей с точки зрения инициации будущих проектов и построения перспектив портфеля проектов в области «бережливого производства» - Оказание консультационных и экспертных услуг в сфере анализа бизнес-процессов, поиска потерь, обучения и мотивирования персонала с использованием опыта LSS - Подготовка Лин Лидеров (внутренних тренеров) по Бережливому производству для дальнейшего самостоятельного проведения обучений и реализации проектов внедрения СУОД на своих площадках По каким вопросам ко мне можно обращаться - Обучение, менторство и развитие персонала при внедрении непрерывных улучшений - Методологические подходы по Бережливому производству как части 12 элемента СУОД - Помогаю разобраться и понять что такое 5С, СОП, ВУ, 8ВП, РП, LSS и др., а также чем это может помочь в работе
Алексей Оленев
ПАО СБЕРБАНК
Исполнительный директор
Опыт работы Общий стаж работы в ПАО “Сбербанк” – 13 лет Сертификаты: Black Belt Lean Six Sigma, IPMA-D, ITIL-F в области предоставления ИТ услуг. Профессиональный бизнес-тренер в области оптимизации и управления процессами, проектами, сервисами и услугами. Являюсь сертифицированным экспертом по проведению аудитов процессов и производственных систем России. Член экспертного совета по оценке процессов на всероссийском конкурсе. Имею успешный опыт в построении процессов и производственных систем в крупных российских компаниях ПАО “Сбербанк”, ПАО “Татнефть”, ПАО “Сибур Холдинг”, АО “Вертолеты России”, более 10 лет, в качестве руководителя программ/проектов более 5 лет в роли владельца процессов Основные достижения: 1) Управление процессным офисом Блока Технологии. Создана модель оценки качества процессов и внедрена в систему контроля качества на основе ITIL. Эффект более 400 млн. рублей 2) Реализовал более 50 проектов (IPMA, Lean, 6 Sigma) c экономическим эффектом более 1,5 млрд. рублей. С использованием Machine Learning реализованы проекты с экономическим эффектом более 100 млн. рублей 3) Внедрил автоматизированную систему обезличивания данных и систему защищенного удаленного доступа (виртуальные рабочие места) для сотрудников разработки дочернего зависимого общества. 4) Выстраивания работы подразделения по принципам Agile 5) Руководил самостоятельным структурным подразделением на уровне ТОП-200 в ПАО “Сбербанк” 6) с 2016 года работа подразделения выстроена по принципам Agile Руководил проектом внедрения региональной сети спутниковой связи на территории 4-х субъектах РФ и реализовал проект по выстраиванию и модернизации сети передачи данных по модели OSI (open system interconnection). Сертифицирован на работу с оборудованием Cisco, Nortell, Avocent.
Дмитрий Макаров
РОСТСЕЛЬМАШ
Руководитель направления Департамента развития производственной системы
Этапы профессионального развития: Развитие ПЛЮС (управленческий консалтинг) CEO (Владелец компании) РОСТСЕЛЬМАШ Руководитель направления Департамента развития производственной системы Промышленная группа «TESLA» Директор по развитию группы компаний Автомобильное предприятие «КОММАШ-ГРАЗ» Начальник отдела развития производственной системы автопредприятия НИПОМ, ОАО Начальник отдела развития электротехнического предприятия
Алексей Гарин
ЧЕРКИЗОВО
Руководитель Департамента по развитию производственной системы
Зося Герчикова
ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТ
Управляющий партнер
Опыт работы: • Управляющий партнер Группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт», 1999 по настоящее время • Вице-президент по персоналу АО «ВымпелКом» (Би-Лайн) (работа в рамках консалтингового проекта группы McKinsey) • Директор по персоналу, Торговый холдинг Группа Компаний «Время» (оптовая торговля фармацевтическими препаратами) • Директор Сибирского представительства концерна «САНДВИК» (Швеция), 1992-1997 гг. • Директор по инновациям, менеджер проектов Новосибирской телекомпании, 1987-1992 гг. Особые достижения: • Создатель, управляющий партнер одной из первых в России бизнес-консалтинговых компаний комплексно- внедренческой направленности (с 1999 г.): от разработки стратегии и инструментов управления до их системного внедрения. • Автор ряда инновационных управленческих технологий в нескольких областях: стратегия собственника, реструктуризация предприятия, управление персоналом, Lean Manufacturing & Thinking -оптимизированное производство и др. • Руководитель свыше 50 успешно реализованных с 1999 по 2015гг. крупных консалтинговых проектов (длительностью 10-18 мес.) для Российских производственно-торговых корпораций
Филипп Мурашов
КРОСС-ИНДУСТРИАЛЬНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ
Генеральный директор
12 лет - НR и Операционный директор - в промышленных группах «Газпром-нефть» и «Базовый Элемент» - 8 отраслей, 160 тыс. персонал. Изучал Lean в Канаде, Германии, Великобритании, Японии. 10 лет - тренер и консультант компаний по «Бережливому производству» -12 отраслей, 4 холдинговых группы, 40 компаний. Волнующая отдача на вложения каждого проекта «бережливого производства» 3:1 Вдохновляющее вовлечение сотен сотрудников в увлекательный мир совершенствования. Автор разработки ИС «РгоDос» для анализа улучшений, онлайн программ ProDoc, метода «Операционная Стратегия». Автор книг развития творческого мышления «Асtог: человек исследующий», «Хочу мыслить!»
Все спикеры

Спикеры 2020 года

Татьяна Бертова
ТЕХНОНИКОЛЬ
Директор по логистике направления Минеральная изоляция, Руководитель Комитета по Бережливому производству
Ольга Артемиева
SVEZA
Руководитель проектов по развитию бизнес системы
Олег Осин
ИННОВАЦИОННЫЙ ЦЕНТР «КОНЦЕРНА «КАЛАШНИКОВ»
Руководитель центра развития производственной системы
Алексей Чуваев
КРАСЦВЕТМЕТ
Руководитель направления офиса операционной эффективности
- к.э.н. - сертифицированный тренер по бережливому производству; в рамках изучения опыта других компаний посетил ГАЗ, ВАЗ, КАМАЗ и пр. - опыт реализации бережливого производства – более 8 лет - в течение 2 лет был руководителем и ведущим тренером Лин-лаборатории НГТУ НЭТИ (учебный центр практического обучения принципам и инструментам бережливого производства; на ее площадке участники погружаются в ситуацию, максимально реалистично моделирующую производственные процессы и систему управления предприятием; в рамках моделируемого процесса по сборке топливных насосов слушатели могут на практике проверить свои решения и получить наглядный результат, успешно освоив подходы бережливого производства) - проводил тренинги по бережливому производству для предприятий, привлекаемых Агентством инвестиционного развития г. Новосибирска для участия в нац. проекте по повышению производительности труда - текущая должность – руководитель направления офиса операционной эффективностью ОАО «Красцветмет» Основные направления текущей работы: • построение карт потока создания ценности аффинажного производства • организация работ малых инициативных групп (МИГ) рабочих • методология развития бережливого производства в компании • выстраивание полного цикла обучения бережливому производству
Рима Кочарян
АК БАРС БАНК
Бизнес-партнер управления по лин-технологиям и процессному управлению
Зося Герчикова
ТОП-МЕНЕДЖМЕНТ КОНСАЛТ
Управляющий партнер
Опыт работы: • Управляющий партнер Группы компаний «Топ-Менеджмент Консалт», 1999 по настоящее время • Вице-президент по персоналу АО «ВымпелКом» (Би-Лайн) (работа в рамках консалтингового проекта группы McKinsey) • Директор по персоналу, Торговый холдинг Группа Компаний «Время» (оптовая торговля фармацевтическими препаратами) • Директор Сибирского представительства концерна «САНДВИК» (Швеция), 1992-1997 гг. • Директор по инновациям, менеджер проектов Новосибирской телекомпании, 1987-1992 гг. Особые достижения: • Создатель, управляющий партнер одной из первых в России бизнес-консалтинговых компаний комплексно- внедренческой направленности (с 1999 г.): от разработки стратегии и инструментов управления до их системного внедрения. • Автор ряда инновационных управленческих технологий в нескольких областях: стратегия собственника, реструктуризация предприятия, управление персоналом, Lean Manufacturing & Thinking -оптимизированное производство и др. • Руководитель свыше 50 успешно реализованных с 1999 по 2015гг. крупных консалтинговых проектов (длительностью 10-18 мес.) для Российских производственно-торговых корпораций
Владислав Калинин
СВЕТОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
Руководитель центра корпоративного обучения
Владимир Семенов
УК МЕТАЛЛОИНВЕСТ
Руководитель проектов Департамента развития Бизнес-Системы
Виктория Филимонова
Coca-Cola HBC Россия
Manufacturing Excellence Manager
Виктория присоединилась к системе CCH в июле 2004 года на заводе Мултон Щелково, в качестве Аналитика, занимала различные позиции в производственном отделе. С 2010 года лидирует внедрение программ и инициатив по бережливому производству на заводах Мултон (Щелково, Санкт-Петербург). Осенью 2016 года присоединилась к команде Центрального офиса CCH в качестве Эксперта по улучшению бизнес-процессов производства. В июле 2018 года назначена на должность Менеджера по улучшению бизнес-процессов производства по стране. В зону ее ответственности входит совершенствование производства, развитие профессиональных навыков, анализ эффективности. За плечами у Виктория 10 лет лидирования активностей бережливого производства на заводах системы. Она имеет профессиональную экспертизу и реализованные проекты по улучшению производственных и финансовых показателей производственной системы. Профессиональные интересы: • Внедрение новых диджитал инструментов в производственную деятельность компании • Внедрение новых подходов в области развития производственных сотрудников
Елена Захарова
BOSCH
Руководитель проекта LEAN Management
Екатерина Легкая
BOSCH
Координатор проекта LEAN Management
Екатерина Клочкова
HEINEKEN Russia
ТРМ менеджер
Алексей Оленев
Эксперт в построении и развитии Производственных Систем
Татьяна Пригожина
СМИКОМ
Директор по управлению персоналом и организационному развитию
Александр Черепанов
3М РОССИЯ И СНГ
Директор производства
Александр Черепанов занимает позицию директора по производству 3М Россия и СНГ с 2016 года. Свою карьеру Александр начал в компании «Марс», позже присоединился к «Бритиш Американ Тобакко Ява», где сделал стремительную карьеру. Спустя несколько лет работы в компании он руководил производственным участком в Швейцарии, где реализовывал проекты, связанные с установкой нового оборудования, запуском новых продуктов, внедрением инноваций и обновлений. Последующие два года на позиции менеджера по стратегическому проектированию в Восточной Европе Александр разрабатывал и внедрял региональную стратегию управления энергопотреблением. С 2011 года в обязанности Александра входил комплекс мер по охране труда: организация работ по обеспечению соблюдения требований безопасности персонала, контроль за экологической безопасностью завода, соблюдение требований природоохранного законодательства и прочее. Полученный опыт позволил заложить надежный фундамент для будущего стабильного роста. В компанию 3М Александр пришел в 2012 году на позицию руководителя проектов Шесть Сигма, где Александр занимался разработкой по совершенствованию производственных процессов с целью их оптимизации и построения новых. С 2014 года Александр возглавил производственный комплекс в г. Волоколамске Московской области. Промышленная площадка в г. Волоколамске специализируется на производстве средств индивидуальной защиты, автомобильных компонентов, антикоррозионных покрытий, материалов для обеспечения безопасности дорожного движения, осуществляется переработка клейких материалов. После открытия нового завода в ОЭЗ «Алабуга» в конце 2015 года, Александр занимает позицию директора по производству. На сегодняшний день предприятие выпускает промышленные антикоррозионные покрытия, хорошо зарекомендовавшие себя у крупнейших российских холдингов, а также газовое огнетушащее вещество Новек® 1230. Александр отвечает за все производственные процессы и успешно обеспечивает максимальную эффективность и производительность путем применения концепции «точно в срок» и других методов снижения производственных издержек. В его задачи входит реализация эффективной работы цепи поставок посредством своевременного реагирования, управления ресурсами, поставщиками, включая управление запасами, отслеживание и минимизация потерь. Под руководством Александра команда двух производственных комплексов стабильно добивается высоких показателей деятельности. На предприятиях ведется работа по поддержанию и совершенствованию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья сотрудников условий труда, сохранению окружающей среды от воздействия неблагоприятных производственных факторов.
Ксения Конева
Директор Офиса Трансформации МРФ Урал
РОСТЕЛЕКОМ
Все спикеры

Спонсоры форума

Спонсор
«Топ-Менеджмент Консалт»
Топ-Менеджмент Консалт – это 19 лет работы в управленческом консалтинге, в течение которых мы реализовали более 120 крупных многолетних консалтинговых проектов. За эти годы мы получили более 50 благодарственных писем и отзывов от наших клиентов. Если Вам необходимо: • Повысить производительность труда • Внедрить Бережливое производство/ Операционное совершенство • Оптимизировать оргструктуру • Разработать и внедрить антикризисные меры • Получить эффективную систему управления с ответственностью за результат • Мотивировать и вовлечь персонал в изменения • Развить управленческие навыки команды руководителей Мы сможем вместе достичь результата! Наша компания уникальна на российском рынке консалтинговых услуг, поскольку мы занимаемся внедренческим консалтингом и отвечаем за конечный результат - на практике реализуем свои рекомендации в компании клиента. А главное – мы умеем и хотим слышать Клиента, вникаем в его особенности, задачи и срабатываемся с его командой! Мы не «вбиваем» методы, которые не ложатся на культуру компании Клиента и не пытаемся «продать» узкий спектр инструментов. Мы всегда найдем тот метод, который поможет решить именно Вашу задачу с учетом Вашей специфики!
https://tmconsult.ru/

Инфопартнёры форума

Организационный партнёр
«Tellsy»
Tellsy создан профессионалами с 15-летним стажем в области развития и обучения персонала. За нашими плечами более 3 000 мероприятий и более 250 000 вовлеченных участников.В поисках инновационных методик по работе с группой мы попробовали десятки цифровых продуктов, прочувствовали их «фишки» и недостатки. Мы не нашли продукт, который решает задачи модератора, фасилитатора, тренера и руководителя одновременно. Поэтому мы создали его сами. Tellsy — это набор самых нужных цифровых инструментов, который мы дополнили авторскими методическими разработками.
http://tellsy.pro/
Организационный партнёр
«Мастерская Олега Замышляева»
20 лет «‎Мастерская Олега Замышляева» помогает клиентам совершенствовать профессиональные навыки подчиненных и руководителей в очных, смешанных и дистанционных форматах Наши решения работают, потому что мы не используем шаблонный подход и подбираем инструменты, которые принесут наибольшую пользу всем участникам процесса. Работая над программой, мы учитываем опыт вашей компании и задачи, которые ей нужно решить
http://mozlab.ru/
«Оборудование и инструменты»
«Инженер и промышленник»
Журнал «Инженер и промышленник сегодня» Цель издания - пропаганда достижений отечественной науки и промышленности, высоких технологий, содействие их использованию в реальном секторе экономики Российской Федерации, распространение профессиональных знаний; информационное обеспечение деловой активности и престижа быстроразвивающихся отечественных высокотехнологичных компаний, директорского корпуса, ученых, крупнейших промышленников РФ; информирование о конкурентоспособной наукоемкой продукции и услугах отечественных предприятий для их продвижения на рынки России и дружественных стран. 109382, Россия, Москва, ул. Мариупольская, д .6, оф. 30 Тел.: +7 (499) 390-91-05 Факс: +7 (499) 390-91-05 eng-ind@mail.ru www.инжипром.рф
http://www.xn--f1adbqcigi.xn--p1ai/
«ПроТруд»
Protrud.info - интернет-портал, посвященный вопросам охраны труда и культуры безопасности. Каждую неделю мы публикуем материалы, посвященные опыту построения эффективной системы управления охраной труда на предприятиях разных областей промышленности. Представители компаний - от лидеров рынка до небольших производств - делятся своим опытом оценки рисков, практикой проведения аудитов безопасности и технологическими инновациями.
http://protrud.info/
«ict2go»
«ict online»
Мы рады приветствовать вас на страницах издания ICT-Online.ru, «Инфокоммуникации онлайн», посвященного рынку информационных технологий и телекоммуникаций. Основным направлением деятельности портала является ежедневное комплексное освещение событий и тенденций на рынке информационных технологий. Портал ICT-Online.ru рассчитан на широкую аудиторию – публикуемая на нем информация может заинтересовать руководителей компаний, работающих на рынке, менеджеров среднего звена и всех тех, кто желает быть в курсе последних новостей современных ИКТ.
http://ict-online.ru
«Точка Опоры»
Издательская компания ООО «Альмега» представляет вам свой новый ресурс - электронную версию делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ. Это красочное динамичное издание освещает деятельность различных компаний синхронно с самыми значительными событиями бизнеса - крупнейшими выставками, которые проходят в Экспоцентре, Крокус Экспо, Сокольниках, Гостином Дворе, ВВЦ, Спорткомплексе Олимпийский. Отсюда начинается путь журнала в регионы РФ, зарубежные страны. На страницах журнала публикуются актуальные материалы с пресс-конференций, брифингов, которые проводятся руководителями ведущих министерств и ведомств различных отраслей промышленности. Особого внимания заслуживают статьи и интервью с руководителями компаний - лидерами промышленности, строительства, архитектуры, медицины, туризма, науки, образования, культуры, что обеспечивает интерес к журналу не только в крупных холдингах, но и среди предприятий малого и среднего бизнеса в России и СНГ. Растёт интерес к журналу и у представителей делового сообщества Германии, Италии, США, Китая и других стран.
https://www.to-inform.ru/

Принять участие двумя способами

Оформите быструю заявку на сайте и мы свяжемся с вами
Быстрая заявка
Оформите полную заявку, добавив участников и реквизиты

Контакты форума

Выступление
Татьяна Якушева
+7 (495) 789-37-46
+7 (950) 521-90-54
t.yakusheva@auditorium-cg.ru
Участие
Василий Золотухин
+7 (495) 789-37-46

v.zolotukhin@auditorium-cg.ru
Спонсорство
Станислав Морачевский
+7 (495) 789-37-46 доб.123

sm@auditorium-cg.ru
Информационная поддержка
Екатерина Жукова
+7 (495) 789-37-46 доб. 115

e.zhukova@auditorium-cg.ru

Подпишитесь на новости форума

Нажатием на кнопку "Подписаться" я соглашаюсь с политикой конфиденциальности
Участвовать
Зарегиструйтесь на конференцию:
«Точки роста. Бережливое производство 2020»
Нажатием на кнопку я соглашаюсь с политикой конфиденциальности