III Всероссийский практический форум

Организационное развитие 2023

Как достичь высоких результатов организационных изменений в 2023?

С 07 по 08 июня 2023 года

Принять участие

До начала осталось

Дней

Часов

Минут

Секунд

Как прошли структурные изменения за последний год?

Какими способами добиться высокой эффективности от структурных изменений?

Как посчитать эффективность от изменений в компании?

Как эффективно трансформировать операционную деятельность компании

Как перенастроить hr-структуры/процессы в кадровый голод?

Как создать функционально-ролевые модели?

Директор по организационному развитию

Директор по персоналу

Директор по трансформации

Как прошли структурные изменения за последний год?

Какими способами добиться высокой эффективности от структурных изменений?

Как посчитать эффективность от изменений в компании?

Как эффективно трансформировать операционную деятельность компании

Как перенастроить hr-структуры/процессы в кадровый голод?

Как создать функционально-ролевые модели?

Директор по организационному развитию

Директор по персоналу

Директор по трансформации

Во все времена способность к изменениям и достижению большей эффективности - одна из главных задач организационного развития. Особо остро этот вопрос встал в период кризиса и требованию к быстрой адаптации и трансформации.

Почему разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях добиваются совершенно разных результатов: одни процветают, другие имеют средние успехи, а третьи вообще сходят с дистанции? Какую роль в этом играет организационное развитие?

III Всероссийский кейс форум по повышению эффективности компании "Организационное развитие 2023" поможет найти ответы на все актуальные вопросы и выбрать оптимальную стратегию трансформации.

Программа форума

Скачать программу в PDF

9:30 – 10:00

Регистрация. Утренний кофе-брейк

10:00 - 13:00

СЕССИЯ 1: КАК ПОШЛИ СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЙ ГОД?

10:00 - 10:20

ДОКЛАД: Изменение взглядов к орг развитию в 2023: новые подходы и инструменты

Чего ждать от 2023?
Мировые тренды
Как подготовиться к оперативной трансформации?
Тенденции к орг трансформации: к чему все идет?

Анастасия Зенцева
Руководитель центра управления мотивацией, организационным развитием и HR аналитикой, МТС DIGITAL

10:20 - 11:00

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Какое влияние оказала геополитическая ситуация на организационное развитие?

Какие изменения произошли в компаниях?
Как прошла трансформация в новой реальности?
Как поменялась политика изменений структур?

Екатерина Авдеева
Начальник управления организационного развития, Т Плюс

Пайлак Хачатрян
Начальник Департамента организационного развития, Газпром Нефть

Татьяна Фасио
Экс-директор по трансформации Дивизиона транспортной авиации, ОАК

11:10 - 11:30

ДОКЛАД: Как провести цифровую трансформацию с помощью импортозамещения? Замена SAP Success Factors Employee Central российским ПО - GP OrgManager

Иосиф Панасюк
Директор по развитию компании, Фопипл

11:30 - 11:50

КЕЙС: IT&Digital в Альфа-Банке: что под капотом?

Михаил Рыбаков
Руководитель направления организационного развития, Альфа-Банк

11:50 - 12:20

Кофе-брейк

12:20 - 12:50

ДОКЛАД: Какие новые модели в орг.дизайне появились?

Разработка новых моделей орг дизайна: какие инструменты и как повлияли на орг развитие?

Екатерина Потапенко
Руководитель центра вознаграждения и организационного развития, АЛИДИ

12:40 - 13:00

КЕЙС: Орг. проектирование структур в кризисный период

Новые инструменты орг. проектирования
Оптимизация орг. архитектуры к текущим реалиям?

Ирина Веденичева
Начальник управления организационного развития, компенсаций и льгот, Первая грузовая компания

13:00 - 15:40

СЕССИЯ 2: КАКИМИ СПОСОБАМИ ДОБИТЬСЯ ВЫСОКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ СТРУКТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ?

13:00 - 13:20

КЕЙС: Внедрение бимодального подхода к разделению функционала на Run и Change

Мария Давыдкина
Руководитель отдела организационного развития и бизнес-процессов РАСУ, Росатом

13:20 - 13:40

ДОКЛАД: Как создать оптимальную структуру?

Как оптимально формировать структуры и как оперативно перестраивать, при множестве подразделений, а также группы компаний?

13:40 - 14:00

КЕЙС: Как создать гибкие структуры в компании?

Создание гибких моделей структур
Agile-модель

Елена Ярославцева
Руководитель направления методологии организационного развития, Магнит

14:00 - 15:00

Обед

15:00 - 15:20

ДОКЛАД: Как управлять процессами при структурных изменениях?

Константин Мазаев
Руководитель по компенсациям, льготам и кадровой поддержке, Сибур

15:20 - 15:40

КЕЙС: IT-инструменты для оптимизации бизнес-архитектуры

Игорь Глебов
Директор по поддержке развития бизнеса, Мегафон

15:40 - 17:10

СЕССИЯ 3: КАК ПОСЧИТАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТ СТРУКТНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИИ?

15:40 - 16:00

ДОКЛАД: Система мониторинга эффективности выполнения функций в режиме реального времени

Павел Благодатский
Начальник организационно-штатного управления, РЖД

16:00 - 16:50

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как оценить эффективность от структурных изменений в компании?

Как эффективно использовать бенчмарки систем орг развития?
Ключевые метрики вычисления эффективности
Оценка результативности и эффективности. Примеры и показатели

Константин Вязников
Начальник управления организационного развития, Россети Московский регион

Екатерина Ванюшина
Руководитель проектов организационного развития, ВТБ

Мария Давыдкина
Руководитель отдела организационного развития и бизнес-процессов РАСУ, Росатом

Антонина Зиновьева
Директор по персоналу, Герофарм

16:50 - 17:10

КЕЙС: Применение функционально-ролевой модели для повышения эффективности управления организационно-функциональными изменениями

Предпосылки применения ФРМ.
История/этапы формирования и внедрения ФРМ
Преимущества применения ФРМ
Области применения (текущие и перспективные). Функциональный анализ оптимальности распределения функций на основе ФРМ
Автоматизация. Дальнейшие шаги развития

Валерий Ковалев
Исполнительный директор управления организационного развития и процессного менеджмента, Департамент корпоративного развития, Россельхозбанк

Ольга Агеева
Заместитель начальника управления организационного развития и процессного менеджмента, Департамент корпоративного развития, Россельхозбанк

17:10

Завершение первого дня форума, неформальное общение

09:30-10:00

Регистрация. Утренний кофе-брейк

10:00 - 11:20

СЕССИЯ 4: КАК ЭФФЕКТИВНО ТРАНСФОРМИРОВАТЬ ОПЕРАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ?

10:00 - 10:20

ДОКЛАД: Как операционные модели притерпели изменения и как повлияло на организационное развитие?

Евгения Ушакова
Директор департамента организационного развития и стратегического планирования персонала ТС «Пятерочка», X5 Group

10:20 - 10:40

КЕЙС: Создаем организацию будущего: внедрение продуктового подхода в операционную модель

Как эффективно трансформировать?
Структурные изменения в операционной деятельности, точечные и эффективные
Операционные модели в трансформации компании

Юлия Кирсанова
Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию, Газпромнефть Марин Бункер

Татьяна Давыдова
Руководитель направления организационного развития, ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР

10:40 - 11:00

ДОКЛАД: Как оптимизировать процессы с учетом трансформаций и стратегического видения

Елена Барболина
Руководитель центра системы управления, РКК Энергия

11:00 - 11:20

КЕЙС: Автоматизация операционных процессов: технологии и инструменты

Павел Бугаев
Директор департамента организационного развития, Ростелеком

11:20 - 11:50

Кофе-брейк

11:50 - 13:40

СЕССИЯ 5: КАК ПЕРЕНАСТРОИТЬ HR-СТРУКТУРЫ/ПРОЦЕССЫ В КАДРОВЫЙ ГОЛОД?

11:50 - 12:10

КЕЙС: Гибкие графики работы: как они встраиваются и влияют на текущую эффективность?

Наталья Минина
Директор по организационной эффективности, компенсаций и льгот, ГК Самолет

12:10 - 12:30

ДОКЛАД: Как рассчитать оптимальную численность персонала?

Нормы численности: трансформация в период нехватки кадров
Оптимизации по работе с численностью сотрудников: нормативы, выработка, kpi
Автоматизация расчета

Екатерина Мезенцева
Руководитель проектов организационного развития, Главгосэкспертиза России

12:30 - 12:50

КЕЙС: Управление гибкими продуктовыми командами

структура, kpi, документирование, формирование ролей и зон ответственности

Евгения Украинцева
Директор по продукту, ФОПИПЛ

12:50 - 13:40

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как управлять и закрывать дефицит компетенций?

Изменения на рынке труда после пандемии и СВО. Как повлияло?
Как проводятся работы с персоналом? Что изменили в подходах?
Как повышать эффективность работы персонала?

Виктория Якименко
Руководитель направления мотивации и организационного развития, Сбер Еаптека

Наталья Минина
Директор по организационной эффективности, компенсаций и льгот, ГК Самолет

13:40 - 14:40

Обед

14:40 - 15:00

КЕЙС: Как влиять на эффективность организационной трансформацией?

Как трансформировать корпоративные функции?
Инструменты влияния
Оценка эффективности

Дмитрий Ржевский
Директор Департамента организационного развития, ТВЭЛ

15:00 - 15:20

КЕЙС: Employer experience: Как организационные изменения влияют на путь сотрудника?

Ирина Самохвалова
Директор по персоналу и организационному развитию, Ростелеком-Солар

15:20 - 16:50

Мастер-класс: Как создать функционально-ролевые модели?

Как создать функционально-ролевые модели?
Как перераспределяются функции и роли в связи с миграцией? Как отражаются в структурах?
Создание ролевой модели в производстве

C&B PRO – профессиональное сообщество из практикующих экспертов в области компенсаций и льгот, совокупного вознаграждения, организационного развития, управления эффективностью и hr аналитики. Опыт и экспертиза в таких отраслях как: промышленность, телеком, FMCG, IT, девелопмент и финансовый сектор

Анна Юркина
Экс-руководитель по вознаграждению и организационному развитию, CAPITAL GROUP

16:50

Завершение форума, неформальное общение

Скачать программу в PDF

«Организационное развитие 2023»

Регистрация

Спикеры форума

Михаил Рыбаков

Альфа-Банк

Руководитель направления организационного развития

Евгения Ушакова

X5 Group

Директор департамента организационного развития и стратегического планирования персонала ТС «Пятерочка»

Мария Давыдкина

Росатом

Руководитель отдела организационного развития и бизнес-процессов РАСУ

Наталья Минина

ГК Самолет

Директор по организационной эффективности, компенсаций и льгот

Константин Мазаев

Сибур

Руководитель по компенсациям, льготам и кадровой поддержке

Екатерина Потапенко

АЛИДИ

Руководитель центра вознаграждения и организационного развития

Сфера профессиональных интересов: Управление эффективностью компании, организационное проектирование, планированием фонда оплаты труда и численности, оптимизация HR-расходов, проекты автоматизации HR-функции, централизации бизнес-процессов, внедрения системы грейдов, создание систем вознаграждения персонала, фасилитация.

Анастасия Зенцева

МТС DIGITAL

Руководитель центра управления мотивацией, организационным развитием и HR аналитикой

Опыт: 15+ лет в C&B, Управлении эффективностью и рисках. 8+ лет в построении процессов Талент менеджмента. Сильная область экспертизы: Talent стратегия, особенно в совокупном вознаграждении, включая выстраивание структуры вознаграждения. Аналитика, ONA, моделирование данных и разработка сценарного планирования Выстраивание философии вознаграждения: грейдинг, мотивация отдела продаж, STI, LTI, SLA Выстраивание процесса бюджетирования и построение C&B-дашбордов Льготы: оптимизация, выстраивание структуры, Well-being Управление эффективностью, Talent management & development, Organizational design Антикризисное HR-управление, compliance: политики, практики и программы релокации HRIS – SAP/Success factors implementation, 1C Образование и квалификации: 2013, РУДН, HR управление 2013, ФУ при Правительстве РФ, Экономист 2018, GRP certification, Sales compensation 2020, SHRM – SCP 2021, Hogan assessment certified

Юлия Кирсанова

Газпромнефть Марин Бункер

Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию

Ирина Веденичева

Первая грузовая компания

Начальник управления организационного развития, компенсаций и льгот

Назначена на должность директора департамента компенсаций, льгот и администрирования в феврале 2018г. Карьеру в ГК МТС начала в 2010 году в должности начальника отдела обучения и оценки в РС МТС, в 2012 году перешла в ПАО МТС на должность начальника отдела обучения и развития ДКУ, отвечала за программы развития сотрудников компании включая программу Управление талантами. В 2016 году перешла на должность директора по персоналу, в зоне ответственности все HR направления работы в регионах кластера (21 регион). Закончила мех-мат МГУ им М.В. Ломоносова в 2000г В области телекоммуникаций работаю с 2001, начинала карьеру в должности инженера по обучению, отвечала за процессы обучения на проектах внедрения биллинговых систем компаниях операторах связи в России и за рубежом.

Константин Вязников

Россети Московский регион

Начальник управления организационного развития

Валерий Ковалев

Россельхозбанк

Исполнительный директор управления организационного развития и процессного менеджмента, Департамент корпоративного развития

Ольга Агеева

Россельхозбанк

Заместитель начальника управления организационного развития и процессного менеджмента, Департамент корпоративного развития

Екатерина Авдеева

Т Плюс

Начальник управления организационного развития

Евгения Украинцева

ФОПИПЛ

Директор по продукту

Более 13 лет опыт работы в HR функции, 9 лет из которых на руководящих позициях. Опыт управления коллективом в прямом подчинении от 16 человек, до 30 в косвенном по России. Обладаю знаниями современных тенденций в управлении персоналом, запусков крупных проектов федерального масштаба, как с непосредственной командой, так и распределенной. Опыт работы в крупных западных и российских компаниях позволяет отлично ориентироваться в организационной структуре, матричных схемах, обособленных подразделениях. Опыт работы и достижения: с 01.2021 Лига Ставок, HRD 05.09.2019 по 12. 2020– АО «Фаберлик», Должность: Директор по персоналу Текущая численность 2500 человек 22.11.2017-03.09.2019 Оператор фискальных данных, USM Holding, бренд OFD.ru https://ofd.ru/ Должность: Директор по управлению персоналом 10.2015-11.2017 Группа Компаний Мегафон, NETBYNET, www.netbynet.ru Должность: Начальник отдела подбора и адаптации персонала зона ответственности РФ 04.2014-10.2015 Независимый интернет-провайдер (численность от 1200 человек), www.2kom.ru Должность: Руководитель центра подбора персонала Дирекции по работе с персоналом 2011-2013 ОАО АКБ "Пробизнесбанк", Финансовая Группа "Лайф" Должность: Начальник отдела подбора и адаптации персонала 2008-2011 ЗАО "Газэнергопромбанк", переименован в ОАО КБ "Россия" Должность: Ведущий специалист Управления по работе с персоналом 2007-2008 ЗАО "Райффайзенбанк" Должность: Старший специалист управления по работе с персоналом, группа поддержки и координации филиальной сети Образование: 2009 Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова/ Организационная психология и управление персоналом. 2005 Армавирский Государственный Педагогический Университет. Повышения квалификации: 2018 РАНХиГС https://www.ranepa.ru/, ОРИЕНТИРОВАННАЯ НА РЕШЕНИЕ КРАТКОСРОЧНАЯ ТЕРАПИЯ2017 CordisOn http://cordison.com/, Кадровый учет и трудовое право 2016 "Управлять.Делегировать.Мотивировать." Мегафон

Иосиф Панасюк

Фопипл

Директор по развитию компании

Анна Юркина

CAPITAL GROUP

Экс-руководитель по вознаграждению и организационному развитию

Елена Ярославцева

Магнит

Руководитель направления методологии организационного развития

Елена Барболина

РКК Энергия

Руководитель центра системы управления

Екатерина Мезенцева

Главгосэкспертиза России

Руководитель проектов организационного развития

Татьяна Фасио

ОАК

Экс-директор по трансформации Дивизиона транспортной авиации

Виктория Якименко

Сбер Еаптека

Руководитель направления мотивации и организационного развития

Татьяна Давыдова

ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР

Руководитель направления организационного развития

Ирина Самохвалова

Ростелеком-Солар

Директор по персоналу и организационному развитию

Ирина является менеджером в Группе управления персоналом и организационными изменениями Департамента консалтинга Делойт, СНГ. Ирина участвовала в проектах, направленных на разработку HR-стратегии, повышение операционной эффективности, выстраивание систем мотивации, организационный дизайн, управление клиентским опытом и опытом сотрудников (customer experience и employee experience), описание и оптимизацию бизнес-процессов, реорганизацию систем управления в крупных организациях финансового сектора, производства и ритейла, телекома и автомобильной индустрии. Образование и профессиональная квалификация: Московская международная высшая школа бизнеса МИРБИС, Мастер делового администрирования (МВА) по специальности Стратегический менеджмент. Саратовский государственный социально-экономический университет, специальность Менеджмент.

Антон Седельников

Открытие

Вице-президент, заместитель директора Департамента, начальник управления организационного развития и компенсаций

в 2009 году окончил Московский физико-технический институт по специальности прикладные математика и физика. С 2006 по 2010 год работал в консалтинговой компании консультантам в рамках проектов по изменению организационных структур, определению норм численности, процессному управлению, а также определению стратегий развития компаний. Среди заказчиков были как государственные органы власти, так и крупные компании. В 2010 году перешёл на работу в банк ВТБ24 на направление организационного развития и нормирования. В 2015 году внутри Банка перешёл на руководителя подразделения по направлению c&b. В 2017 году входил в состав временной администрации Банка Открытие в качестве руководителя по HR. Начиная с 2018 возглавил направление организационного развития, компенсаций и аналитики по персоналу в новой структуре сканированного банка Открытие.

Павел Бугаев

Ростелеком

Директор департамента организационного развития

Дмитрий Ржевский

ТВЭЛ

Директор Департамента организационного развития

Пайлак Хачатрян

Газпром Нефть

Начальник Департамента организационного развития

Екатерина Ванюшина

ВТБ

Руководитель проектов организационного развития

Более 10 лет работала в области управления персоналом в финансово-банковском сегменте (Банк ВТБ, Сбербанк, Citibank). Последние 4 года занимается организационным развитием и повышением операционной эффективности в разных организациях (ПАО «НК «Роснефть» (проект ОЦО), Благотворительный фонд «Шалаш», Министерство здравоохранения и др.). Имеет опыт интеграции принципов устойчивого развития в операционную кадровую деятельность (Корпоративная Академия Росатома).

Павел Благодатский

РЖД

Начальник организационно-штатного управления

Антонина Зиновьева

Герофарм

Директор по персоналу

Участники форума

Актуально на 31 мая 2023 года

Участники форума

C&B PRO

Управляющий партнер cb.lab

ЕNTER ENGINEERING

Представитель компании

FESCO

Представитель компании

X5 GROUP

Директор департамента организационного развития и стратегического планирования персонала ТС «Пятерочка»
Начальник отдела

АВТОБАН

Директор по построению организации
Заместитель генерального директора по управлению персоналом
Начальник управления по построению организации
Заместитель директора по управлению персоналом – начальник управления по работе с персоналом
Заместитель начальника управления по построению организации

АЛИДИ

Руководитель центра вознаграждения и организационного развития

АЛЬФАМОБИЛЬ

Директор по персоналу

АЛЬФА-БАНК

Руководитель управления организационного развития

АПАТИТ

Начальник отдела
Директор центра

БАНК СИНАРА

Директор Департамента персонала

ББР БАНК

Представитель компании

ГАЗПРОМ НЕФТЬ

Руководитель программы
Руководитель проекта, Департамент организационного развития, Дирекция по организационному развитию и работе с персоналом

ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР

Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Руководитель направления организационного развития

ГАЗПРОМНЕФТЬ – ЦР

Представитель компании

ГАЗЭНЕРГОСЕРВИС

Начальник управления организационного развития
Эксперт по организационному проектированию

ГК САМОЛЕТ

Директор по организационной эффективности, компенсаций и льгот

ГЛАВГОСЭКСПЕРТИЗА РОССИИ

Руководитель проектов организационного развития

ЕВРАЗ

Руководитель службы
Менеджер
Специалист

КИВИ БАНК

Менеджер по управлению департаментом по компенсациям и льготам
Менеджер по управлению отделом бюджетирования и контроллинга

МАГНИТ

Руководитель направления организационного развития

МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

Руководитель направления организационного развития

МОСОБЛГАЗ

Руководитель группы архитектуры
HR-архитектор группы архитектуры

МТС DIGITAL

Руководитель центра управления мотивацией, организационным развитием и HR аналитикой

НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

Представитель компании

ОМК

Представитель компании

ОАК

Экс-директор по трансформации Дивизиона транспортной авиации

ОЭК

Заместитель директора по управлению персоналом
Заместитель директора по компенсациям и льготам

ПЕРВАЯ ГРУЗОВАЯ КОМПАНИЯ

Начальник управления организационного развития, компенсаций и льгот

САХАЛИНСКАЯ ЭНЕРГИЯ

Представитель компании

СИМПЛ

Руководитель управления по компенсациям, льготам и кадровому администрированию
Руководитель отдела компенсаций, льгот и бюджетирования затрат на персонал

ТВЕРСКОЙ ВАГОНОСТРОИТЕЛЬНЫЙ ЗАВОД

Директор по управлению персоналом и трансформации
Начальник отдела организационного развития

РКК ЭНЕРГИЯ

Руководитель центра системы управления

РОСАТОМ

Руководитель отдела организационного развития и бизнес-процессов РАСУ

РОСКОСМОС

Заместитель директора Департамента кадровой и социальной политики

РОССЕЛЬХОЗБАНК

Исполнительный директор управления организационного развития и процессного менеджмента, Департамент корпоративного развития
Заместитель начальника управления организационного развития и процессного менеджмента, Департамент корпоративного развития

РОССЕТИ МОСКОВСКИЙ РЕГИОН

Начальник управления организационного развития

РУСАГРО-ЦЕНТР

Руководитель отдела компенсаций и льгот

СБЕРБАНК

Исполнительный директор

СБЕР ЕАПТЕКА

Руководитель направления мотивации и организационного развития

СИБУР

Руководитель по компенсациям, льготам и кадровой поддержке

Т ПЛЮС

Начальник управления организационного развития

ТРАНСОЙЛ

Исполняющий обязанности заместителя начальника отдела по организационной структуре

УРАЛКАЛИЙ

Начальник управления организационного планирования

УРАЛХИМ

Представитель компании

УРАЛЬСКАЯ СТАЛЬ

Руководитель направления по организационному дизайну

ФОПИПЛ

Chef product officer

Все участники

Спонсоры форума

При поддержке

«InConnect»

InConnect - это профессиональная платформа для нетворкинга и развития. Мы разработали этот сервис, чтобы профессионалы из любой точки России и мира могли находить полезные контакты, общаться на профессиональные темы и развивать свою карьеру и бизнес. На создание такого продукта нас подтолкнули запросы людей и мы решили разработать социальную сеть, которая будет закрывать потребности профессионалов, потому что на российском рынке на данный момент отсутствует похожий продукт. Наша цель - объединить всех профессионалов в одном месте, где они смогут решать свои задачи, общаться, заводить полезные знакомства, развиваться и просто проводить время. Без блокировок и vpn! Пользователи смогут высказать свое мнение и проголосовать за нужные функции. Мы хотим стать первым сервисом, который будет развиваться, прислушиваясь к запросам аудитории, чтобы дать именно тот продукт, который необходим.
https://inconnect.me

При поддержке

«You-need»

You-need – цифровой сервис бизнес консультаций от экспертов экспертам. Сервис поможет быстро найти эксперта по профессиональному запросу, организовать и провести онлайн встречу и удобно оплатить консультацию. Каждый пользователь сервиса - эксперт You-need и сам устанавливает стоимость своей консультации. Опыт, знания и навыки экспертов You-need подтверждает профессиональное сообществом. You-need возвращает 100% суммы за консультацию, если эксперт говорил не по делу, уходил от ответов или попросту оказался некомпетентным. Присоединяйтесь к you-need.ru и получайте опыт от экспертов из 120 отраслей и 500 бизнес компетенций. Ваше персональное приглашение: goo.su/youneed
https://you-need.ru/

Инфопартнёры форума

HR-партнёр

«SuperJob»

Более 20 лет создаем технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно помогаем найти работу миллионам специалистов. Развиваем сервисы на всех платформах и ведем секретные разработки в области искусственного интеллекта.
https://www.superjob.ru/

«ABPMP Russian Chapter»

Ассоциация BPM-профессионалов – это глобальный центр компетенции в области управления бизнес-процессами (BPM, Business Process Management). Мы действуем в интересах тех, кто считает себя профессионалом в области BPM или стремится им стать, а также организаций, желающих опереться в своей деятельности на систему стандартов и сертификации, разработанную международной профессиональной ассоциацией.
https://abpmp.org.ru/

«Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития»

«Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития» («Ассоциация ПСМПО») — это профессиональное объединение специалистов и организаций, занятых в сфере управления компенсациями и льготами и организационного развития компании.
https://www.compandben.org/

«Hrafisha»

ТГ канал HRафиша ежедневно публикует новости о мероприятиях для широкой HR аудитории, людей, интересующихся вопросами управления человеческим капиталом. Они помогают расширить круг общения, получить новые знания, дают возможность участия в жизни сообщества. Будьте в курсе событий. @HRAFISHA
t.me/hrafisha

«Expomap»

Expomap – самый посещаемый в России и СНГ каталог выставок и конференций с более чем 500 000 просмотров страниц в месяц. С помощью нашего ресурса мы хотим упростить подбор качественных мероприятий для малого и среднего бизнеса. Это наша миссия, и для этого мы: отбираем, анализируем и освещаем деловые события со всего мира - различных тематик и масштабов; организуем участие компаний в российских и зарубежных выставках; повышаем эффективность работы экспонентов и обучаем выставочному делу; устраняем языковые барьеры и помогаем с регистрацией и билетами; консультируем по любым вопросам и решаем задачи, связанные с деловыми событиями.
https://expomap.ru/?utm_source=partner

«JOBVK»

Поиск работы в России. Вакансии с крупнейших сайтов страны. Актуальная база и возможность гибкого поиска.
https://ru.jobvk.com

«Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП)»

Ассоциация консультантов по подбору персоналу – ведущее экспертное сообщество в сфере человеческих ресурсов в России и СНГ. Ассоциация консультантов по подбору персоналу (АКПП) – некоммерческая организация, объединяющая профессиональных участников кадрового рынка. Ассоциация основана в 1996 году. Основной задачей АКПП является формирование и развитие цивилизованного рынка кадровых услуг. Посредством профессиональной деятельности членов АКПП решаются важные задачи, связанные с занятостью населения и повышением эффективности бизнеса компаний-клиентов.
https://akpp.top/

«topcareer»

topcareer - лидеры в сегменте онлайн-образования для HR-специалистов. - профессиональное сообщество более 80 000 человек по России и СНГ - более 3000 выпускников - более 100 преподавателей - более 20 онлайн-курсов по трендовым HR-компетенциям В школе обучаются опытные специалисты - HRD, HRBP, руководители HR функций. Также есть курсы для новичков, которые хотят построить карьеру в HR
https://top-career.ru/

«Рекадро»

Рекадро – инновационная кадровая компания, предоставляющая комплексный сервис в сфере HR на территории всей России и в странах СНГ.
https://www.rekadro.ru/

«HR-мудрость»

https://www.hrmag.ru/

«HRPROSVET»

HRPROSVET - сообщество неравнодушных менеджеров и эйчаров.
https://t.me/hrprosvet

«HRbazaar»

HRbazaar – это сайт для выбора продуктов и услуг на HR-рынке. Как? C помощью поиска, Биржи HR-заказов, организации встреч с провайдерами и аналитики рынка. Проект создан, чтобы стать помощником, который накапливает и систематизирует HR-знания, продукты, сервисы и услуги, а также оказывая поддержку во взаимодействии с провайдерами.
https://hrbazaar.ru/

Отзывы о форуме

Подобные мероприятия очень важны для профессионалов, занимающихся организационным развитием – управлением структурами, функционалом подразделений и бизнес-процессами. Это прекрасная возможность погрузиться в опыт компаний, узнать последние тенденции и новые инструменты, познакомиться с различными подходами, методиками ведения проектов по повышению эффективности бизнеса, производительности труда и прозрачности управления компаниями. На офлайн форумах участники могут пообщаться, поделиться с коллегами своими проблемами и приобрести новые знакомства и связи.

Мария Давыдкина, Руководитель направления организационного развития, СПОРТМАСТЕР

Очень отрадно, что в России появилась площадка, где лучшие эксперты могут обсудить актуальные и острые вопросы по организационному дизайну. К сожалению, таких мероприятий более нет. Пожалуй, этим данный форум и отличается от других. Не смотря на то, что форум проходит только в третий раз, каждый год состав участников и обсуждаемые темы остаются на высотке.

Юлия Борисова, Директор по развитию и управлению эффективностью бизнеса, ЦЕНТР КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

Данный форум собрал сильный состав спикеров с насыщенной и самое главное - актуальной повесткой. Благодаря таким мероприятиям есть возможность реализовать самые смелые и полезные идеи

Виктория ЕДНЕРАЛ, Руководитель проекта Департамента по работе с персоналом, МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

Организационное развитие 2023

Отзывы о форуме

Программа форума

Спикеры форума

Участники форума

Стоимость участия

Спонсоры форума

Инфопартнёры форума

Принять участие двумя способами

Контакты форума

Подпишитесь на новости форума