III Всероссийский кейс форум по повышению эффективности компании

Организационное развитие 2023

Как достичь высоких результатов организационных изменений в 2023?

С 07 по 08 июня 2023 года

Принять участие

До окончания скидки

Дней

Часов

Минут

Секунд

Как прошли структурные изменения за последний год?

Какими способами добиться высокой эффективности от структурных изменений?

Как посчитать эффективность от изменений в компании?

Как эффективно трансформировать операционную деятельность компании

Как перенастроить hr-структуры/процессы в кадровый голод?

Как создать функционально-ролевые модели?

Директор по организационному развитию

Директор по персоналу

Директор по трансформации

Как прошли структурные изменения за последний год?

Какими способами добиться высокой эффективности от структурных изменений?

Как посчитать эффективность от изменений в компании?

Как эффективно трансформировать операционную деятельность компании

Как перенастроить hr-структуры/процессы в кадровый голод?

Как создать функционально-ролевые модели?

Директор по организационному развитию

Директор по персоналу

Директор по трансформации

Во все времена способность к изменениям и достижению большей эффективности - одна из главных задач организационного развития. Особо остро этот вопрос встал в период кризиса и требованию к быстрой адаптации и трансформации.

Почему разные компании при примерно одинаковых стартовых условиях добиваются совершенно разных результатов: одни процветают, другие имеют средние успехи, а третьи вообще сходят с дистанции? Какую роль в этом играет организационное развитие?

III Всероссийский кейс форум по повышению эффективности компании "Организационное развитие 2023" поможет найти ответы на все актуальные вопросы и выбрать оптимальную стратегию трансформации.

Отзывы о форуме

Подобные мероприятия очень важны для профессионалов, занимающихся организационным развитием – управлением структурами, функционалом подразделений и бизнес-процессами. Это прекрасная возможность погрузиться в опыт компаний, узнать последние тенденции и новые инструменты, познакомиться с различными подходами, методиками ведения проектов по повышению эффективности бизнеса, производительности труда и прозрачности управления компаниями. На офлайн форумах участники могут пообщаться, поделиться с коллегами своими проблемами и приобрести новые знакомства и связи.

Мария Давыдкина, Руководитель направления организационного развития, СПОРТМАСТЕР

Очень отрадно, что в России появилась площадка, где лучшие эксперты могут обсудить актуальные и острые вопросы по организационному дизайну. К сожалению, таких мероприятий более нет. Пожалуй, этим данный форум и отличается от других. Не смотря на то, что форум проходит только в третий раз, каждый год состав участников и обсуждаемые темы остаются на высотке.

Юлия Борисова, Директор по развитию и управлению эффективностью бизнеса, ЦЕНТР КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

Данный форум собрал сильный состав спикеров с насыщенной и самое главное - актуальной повесткой. Благодаря таким мероприятиям есть возможность реализовать самые смелые и полезные идеи

Виктория ЕДНЕРАЛ, Руководитель проекта Департамента по работе с персоналом, МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

Программа форума

Скачать программу в PDF

9:30 – 10:00

Регистрация. Утренний кофе-брейк

10:00 - 13:00

СЕССИЯ 1: КАК ПОШЛИ СТРУКТУРНЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ ЗА ПОСЛЕДНИЙ ГОД?

10:00 - 10:20

ДОКЛАД: Изменение взглядов к орг развитию в 2023: новые подходы и инструменты

Чего ждать от 2023?
Мировые тренды
Как подготовиться к оперативной трансформации?
Тенденции к орг трансформации: к чему все идет?

Анастасия Зенцева
Head of Total Rewards and HR analytics, МТС DIGITAL

10:20 - 11:00

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Какое влияние оказала геополитическая ситуация на организационное развитие?

Какие изменения произошли в компаниях?
Как прошла трансформация в новой реальности?
Как поменялась политика изменений структур?

Наталья Минина
Директор по организационной эффективности, компенсаций и льгот, ГК Самолет

11:10 - 11:30

ДОКЛАД: Как провести цифровую трансформацию с помощью импортозамещения?

11:30 - 11:50

КЕЙС: Как сделать компанию «гибкой»?

Как быстро реагировать на внешние условия рынка?

Михаил Рыбаков
Руководитель направления организационного развития, Альфа-Банк

11:50 - 12:20

Кофе-брейк

12:20 - 12:50

ДОКЛАД: Какие новые модели в орг.дизайне появились?

Разработка новых моделей орг дизайна: какие инструменты и как повлияли на орг развитие?

Екатерина Потапенко
Руководитель центра вознаграждения и организационного развития, АЛИДИ

12:40 - 13:00

КЕЙС: Орг. проектирование структур в кризисный период

Новые инструменты орг. проектирования
Оптимизация орг. архитектуры к текущим реалиям?

13:00 - 15:40

СЕССИЯ 2: КАКИМИ СПОСОБАМИ ДОБИТЬСЯ ВЫСОКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОТ СТРУКТУРНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ?

13:00 - 13:20

ДОКЛАД: Новые подходы к повышению и росту эффективности структурных изменений

Как увеличить эффективность орг.изменений (инструментарий)
Неклассические и современные модели к эффективным изменениям
К чему стремятся и как добиваются высокой эффективности?

Мария Давыдкина
Руководитель отдела организационного развития и бизнес-процессов РАСУ, Росатом

13:20 - 13:40

ДОКЛАД: Как создать оптимальную структуру?

Как оптимально формировать структуры и как оперативно перестраивать, при множестве подразделений, а также группы компаний?

13:40 - 14:00

КЕЙС: Как создать гибкие структуры в компании?

Создание гибких моделей структур
Agile-модель

14:00 - 15:00

Обед

15:00 - 15:20

ДОКЛАД: Как управлять процессами при структурных изменениях?

15:20 - 15:40

КЕЙС: IT-инструменты для оптимизации бизнес-архитектуры

15:40 - 17:10

СЕССИЯ 3: КАК ПОСЧИТАТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ОТ СТРУКТНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ В КОМПАНИИ?

15:40 - 16:00

ДОКЛАД: К чему стремиться и как добиться высокой эффективности изменений?

16:00 - 16:50

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как оценить эффективность от структурных изменений в компании?

Как эффективно использовать бенчмарки систем орг развития?
Ключевые метрики вычисления эффективности
Оценка результативности и эффективности. Примеры и показатели

16:50 - 17:10

ДОКЛАД: Как влиять на эффективность трансформацией структур? Эффективные инструменты влияния

17:10

Завершение первого дня форума, неформальное общение

09:30-10:00

Регистрация. Утренний кофе-брейк

10:00 - 11:20

СЕССИЯ 3: КАК ЭФФЕКТИВНО ТРАНСФОРМИРОВАТЬ ОПЕРАЦИОННУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ?

10:00 - 10:20

ДОКЛАД: Как операционные модели притерпели изменения и как повлияло на организационное развитие?

10:20 - 10:40

КЕЙС: Трансформация операционных моделей. Подходы и решения

Как эффективно трансформировать?
Структурные изменения в операционной деятельности, точечные и эффективные
Операционные модели в трансформации компании

10:40 - 11:00

ДОКЛАД: Как оптимизировать процессы с учетом трансформаций и стратегического видения

11:00 - 11:20

КЕЙС: Автоматизация операционных процессов: технологии и инструменты

11:20 - 11:50

Кофе-брейк

11:40 - 12:00

КЕЙС: Особенности единовременного пересмотра всей структуры компании

Зачем: Новые вызовы отрасли и накопленная неэффективность модели управления
Как: Итерационный подход к принципам организационного проектирования
Ретро анализ: успехи и провалы проекта

Любовь Пирогова
Директор проектов Департамента организационного развития, Ростелеком

12:00 - 12:30

Кофе-брейк

12:30 - 14:10

СЕССИЯ 5: КАК ПЕРЕНАСТРОИТЬ HR-СТРУКТУРЫ/ПРОЦЕССЫ В КАДРОВЫЙ ГОЛОД?

11:50 - 12:10

КЕЙС: Как перенастроить HR-структуры в связи с дефицитом персонала?

12:10 - 12:30

ДОКЛАД: Как рассчитать оптимальную численность персонала?

Нормы численности: трансформация в период нехватки кадров
Оптимизации по работе с численностью сотрудников: нормативы, выработка, kpi
Автоматизация расчета

12:30 - 12:50

КЕЙС: Управление гибкими продуктовыми командами

структура, kpi, документирование, формирование ролей и зон ответственности

12:50 - 13:40

КРУГЛЫЙ СТОЛ: Как управлять и закрывать дефицит компетенций?

Изменения на рынке труда после пандемии и СВО. Как повлияло?
Как проводятся работы с персоналом? Что изменили в подходах?
Как повышать эффективность работы персонала?

13:40 - 14:40

Обед

14:40 - 15:00

КЕЙС: Корпоративная культура как средство повышения эффективности

15:00 - 15:20

КЕЙС: Employer experience: Как организационные изменения влияют на путь сотрудника?

15:20 - 16:50

Мастер-класс: Как создать функционально-ролевые модели?

Как создать функционально-ролевые модели?
Как перераспределяются функции и роли в связи с миграцией? Как отражаются в структурах?
Создание ролевой модели в производстве

16:50

Завершение форума, неформальное общение

Скачать программу в PDF

«Организационное развитие 2023»

Регистрация

Спикеры форума

Михаил Рыбаков

Альфа-Банк

Руководитель направления организационного развития

Мария Давыдкина

Росатом

Руководитель отдела организационного развития и бизнес-процессов РАСУ

Наталья Минина

ГК Самолет

Директор по организационной эффективности, компенсаций и льгот

Екатерина Потапенко

АЛИДИ

Руководитель центра вознаграждения и организационного развития

Сфера профессиональных интересов: Управление эффективностью компании, организационное проектирование, планированием фонда оплаты труда и численности, оптимизация HR-расходов, проекты автоматизации HR-функции, централизации бизнес-процессов, внедрения системы грейдов, создание систем вознаграждения персонала, фасилитация.

Анастасия Зенцева

МТС DIGITAL

Head of Total Rewards and HR analytics

Опыт: 15+ лет в C&B, Управлении эффективностью и рисках. 8+ лет в построении процессов Талент менеджмента. Сильная область экспертизы: Talent стратегия, особенно в совокупном вознаграждении, включая выстраивание структуры вознаграждения. Аналитика, ONA, моделирование данных и разработка сценарного планирования Выстраивание философии вознаграждения: грейдинг, мотивация отдела продаж, STI, LTI, SLA Выстраивание процесса бюджетирования и построение C&B-дашбордов Льготы: оптимизация, выстраивание структуры, Well-being Управление эффективностью, Talent management & development, Organizational design Антикризисное HR-управление, compliance: политики, практики и программы релокации HRIS – SAP/Success factors implementation, 1C Образование и квалификации: 2013, РУДН, HR управление 2013, ФУ при Правительстве РФ, Экономист 2018, GRP certification, Sales compensation 2020, SHRM – SCP 2021, Hogan assessment certified

Участники форума

Актуально на 21 марта 2023 года

Участники форума "Организационное развитие 2022"

AVON

CAPITALGROUP

Руководитель по вознаграждению и организационному развитию

PRESENTPERFECT

Сооснователь

TELE2

Директор по компенсациям и льготам
Руководитель службы по организационному проектированию и планированию численности персонала

АК БАРС БАНК

Управляющий директор

АЛЬФА-БАНК

Руководитель управления организационного развития

БАНК БЕЛВЭБ

Руководитель проекта HR-департамента

ББР БАНК

Начальник Департамента по работе с персоналом

ГАЗПРОМБАНК

Вице-Президент - начальник Департамента операционной модели и регионального развития
Заместитель начальника Департамента операционной модели и регионального развития

ГАЗПРОМ НЕФТЬ

Начальник Департамента
Руководитель направления по управлению типовыми формами договоров
Руководитель направления по работе с партнерами

ГАЗПРОМНЕФТЬ БИЗНЕС-СЕРВИС

Заместитель генерального директора

ГАЗПРОМНЕФТЬ МАРИН БУНКЕР

Заместитель генерального директора по работе с персоналом и организационному развитию
Руководитель направления организационного развития

ГАЗПРОМНЕФТЬ ЦР

Ведущий специалист

ГЛАВГОСЭКСПЕРТИЗА РОССИИ

Руководитель проектов организационного развития

ЕВРАЗ

Старший менеджер центра по развитию Бизнес-системы
Менеджер

ЗАРУБЕЖНЕФТЬ

Заместитель начальника управления

ЛОКОТЕХ

Директор Департамента организационного развития

ИНСТИТУТ ГИПРОНИКЕЛЬ

Представитель компании

МАГНИТ

Руководитель направления организационного развития

МОСКОВСКИЙ КРЕДИТНЫЙ БАНК

Руководитель проекта Департамента управления персоналом

НЛМК

Начальник управления
Начальник отдела
Главный специалист
Начальник отдела

НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

Начальник управления
Главный менеджер

ОТКРЫТИЕ

Вице-президент, Заместитель директора департамента, Начальник управления организационного развития и компенсаций

ПЕРВАЯ ГРУЗОВАЯ КОМПАНИЯ

Начальник управления организационного развития, компенсаций и льгот

ПОЧТА БАНК

Руководитель дирекции организационной эффективности

РЖД

Начальник организационно-штатного управления
Начальник Департамента по организации, оплате и мотивации труда

РКК ЭНЕРГИЯ

Руководитель центра системы управления

РЕНЕССАНС ЖИЗНЬ

Представитель компании

РОСКОСМОС

Заместитель директора Департамента кадровой и социальной политики

РОССЕЛЬХОЗБАНК

Директор Департамента корпоративного развития
Заместитель директора Департамента корпоративного развития

РОСТЕЛЕКОМ

Директор проектов департамента организационного развития

РОСТЕЛЕКОМ СОЛАР

Директор департамента организационного развития

СБЕР

Директор проектов Sbergile
Agile coach

СЕВЕРСТАЛЬ МЕНЕДЖМЕНТ

Руководитель проекта по повышению организационной эффективности

СИБАНТРАЦИТ

Представитель компании

СПОРТМАСТЕР

Руководитель направления организационного развития

СУХОЙ

Директор по трансформации

СЦ FESCO

Заместитель генерального директора

ТМК

Руководитель направления

УРАЛКАЛИЙ

Начальник управления, Управление организационного планирования

ФОПИПЛ

Директор по развитию компании

ЦЕНТР ВНЕДРЕНИЯ ПРОТЕК

Представитель компании

Все участники

Инфопартнёры форума

«ABPMP Russian Chapter»

Ассоциация BPM-профессионалов – это глобальный центр компетенции в области управления бизнес-процессами (BPM, Business Process Management). Мы действуем в интересах тех, кто считает себя профессионалом в области BPM или стремится им стать, а также организаций, желающих опереться в своей деятельности на систему стандартов и сертификации, разработанную международной профессиональной ассоциацией.
https://abpmp.org.ru/

«Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития»

«Ассоциация профессионалов в сфере мотивации персонала и оргразвития» («Ассоциация ПСМПО») — это профессиональное объединение специалистов и организаций, занятых в сфере управления компенсациями и льготами и организационного развития компании.
https://www.compandben.org/

«Hrafisha»

ТГ канал HRафиша ежедневно публикует новости о мероприятиях для широкой HR аудитории, людей, интересующихся вопросами управления человеческим капиталом. Они помогают расширить круг общения, получить новые знания, дают возможность участия в жизни сообщества. Будьте в курсе событий. @HRAFISHA
t.me/hrafisha

«Точка Опоры»

Издательская компания ООО «Альмега» представляет вам свой новый ресурс - электронную версию делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ. Это красочное динамичное издание освещает деятельность различных компаний синхронно с самыми значительными событиями бизнеса - крупнейшими выставками, которые проходят в Экспоцентре, Крокус Экспо, Сокольниках, Гостином Дворе, ВВЦ, Спорткомплексе Олимпийский. Отсюда начинается путь журнала в регионы РФ, зарубежные страны. На страницах журнала публикуются актуальные материалы с пресс-конференций, брифингов, которые проводятся руководителями ведущих министерств и ведомств различных отраслей промышленности. Особого внимания заслуживают статьи и интервью с руководителями компаний - лидерами промышленности, строительства, архитектуры, медицины, туризма, науки, образования, культуры, что обеспечивает интерес к журналу не только в крупных холдингах, но и среди предприятий малого и среднего бизнеса в России и СНГ. Растёт интерес к журналу и у представителей делового сообщества Германии, Италии, США, Китая и других стран.
https://www.to-inform.ru/

«BHAGs»

Маркетплейс образовательных программ и деловых мероприятий
https://bhags.ru/

«All-events»

Самые интересные бизнес-мероприятия различных форматов от форумов до бизнес-семинаров по всему миру.
https://all-events.ru/

«HRbazaar»

HRbazaar – это сайт для выбора продуктов и услуг на HR-рынке. Как? C помощью поиска, Биржи HR-заказов, организации встреч с провайдерами и аналитики рынка. Проект создан, чтобы стать помощником, который накапливает и систематизирует HR-знания, продукты, сервисы и услуги, а также оказывая поддержку во взаимодействии с провайдерами.
https://hrbazaar.ru/

«Expomap»

Expomap – самый посещаемый в России и СНГ каталог выставок и конференций с более чем 500 000 просмотров страниц в месяц. С помощью нашего ресурса мы хотим упростить подбор качественных мероприятий для малого и среднего бизнеса. Это наша миссия, и для этого мы: отбираем, анализируем и освещаем деловые события со всего мира - различных тематик и масштабов; организуем участие компаний в российских и зарубежных выставках; повышаем эффективность работы экспонентов и обучаем выставочному делу; устраняем языковые барьеры и помогаем с регистрацией и билетами; консультируем по любым вопросам и решаем задачи, связанные с деловыми событиями.
https://expomap.ru/?utm_source=partner

«ict2go»

https://ict2go.ru/

Организационное развитие 2023

Отзывы о форуме

Программа форума

Спикеры форума

Участники форума

Стоимость участия

Инфопартнёры форума

Место проведения форума

Принять участие двумя способами

Контакты форума

Подпишитесь на новости форума