Особый день для Вашей
карьеры и бизнеса!
Какой формат лучше выбрать в формировании процесса обучения?
«Вовлечь, замотивировать, удержать» или как построить работу с вниманием персонала в обучении?
Как использовать ИИ для образовательных программ?
Что применяют для обучения молодых кадров?
Как эффективно выстроить обучение производственного персонала?
На чем сделать акцент в обучении IT-специалистов и офисных сотрудников?
Директора по обучению
Директора корпоративных университетов
Директора по развитию и адаптации персонала
Директора по персоналу
Руководители направления по управлению знаниями

Завершился IX Всероссийский Форум развития корпоративного обучения CORPORATE EDUCATION FORCE 2025

27-28 марта в Москве прошел IX Всероссийский Форум развития корпоративного обучения CORPORATE EDUCATION FORCE 2025, посвященный тому, как в 2025 году вывести корпоративное обучение на новый уровень. Более 110 руководителей по корпоративному обучению встретились, чтобы обсудить, как выйти на новый уровень взаимодействия с сотрудниками, укрепить позиции на рынке трудоустройства и повысить эффективность и лояльность персонала. 

 

В ходе деловой программы спикеры поделились своим опытом:

 

Денис Конанчук, Директор Департамента корпоративного обучения, ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ СКОЛКОВО, поделился ключевыми трендами и новыми задачами для корпоративного образования, отметив, что в условиях  кадрового кризиса необходимо мобилизировать все ресурсы. Бизнес сегодня не выбирает, расти или нет – этот рост происходит на пределе возможностей. На фоне этих вызовов компании ждут от корпоративного обучения не просто программ, а готовых стратегических решений. Лидеры учатся не только для повышения результативности, но и чтобы оставаться в глобальной повестке, восполнять управленческие компетенции и раскрывать личный потенциал.

 

Во время дискуссии Ирина Симонова, Руководитель учебного центра, ЭВАЛАР, Фатима Боташева, Директор по развитию компетенций, ЛЕМАНА ПРО, и Елена Опарина, Руководитель отдела по обучению и развитию персонала МБН, РУСАГРО, обсудили ключевые аспекты построения обучающих программ: как расставлять акценты, дозировать материал, сочетать форматы и интегрировать обучение в работу без ущерба для производительности, а также поделились своими подходами к оценке эффективности программ: снижение текучести, рост укомплектованности и улучшение производственных показателей. Но обучать всех сразу – задача ресурсоемкая, поэтому важно грамотно расставлять приоритеты и вовлекать руководителей в процесс. Когда лидер сам заинтересован в развитии команды, обучение становится не формальностью, а стратегическим инструментом бизнеса.

 

Айрат Хафизов, Директор Корпоративного университета, ГАЗСТРОЙПРОМ, рассказал, как корпоративное обучение помогает справляться с кадровыми вызовами. Корпоративный университет решает такие задачи, как потеря квалифицированных кадров и снижение опыта внутри команды, через профессиональное и производственное обучение, цифровые технологии, работу с молодыми специалистами и учебными заведениями. В основе – четкая архитектура программ и дорожная карта повышения эффективности, позволяющие не только удерживать сотрудников, но и развивать их, сохраняя конкурентоспособность компании.

 

Дмитрий Ованесов, Руководитель направления оценки и развития персонала, Департамент обучения и развития персонала, СУЭК, представил проект автоматизации учета и планирования обязательного обучения, направленный на унификацию процессов внутри группы компаний. Подход, основанный на профилях должностей, повысил прозрачность и эффективность управления обучением. Теперь обучение легко отслеживается в режиме онлайн, а все данные доступны в одном месте, что помогает компании оперативно реагировать на требования регуляторов и управлять компетенциями сотрудников.

 

Анна Мартьянова, Лидер в обучении персонала контактных центров, АЛЬФА БАНК, рассказала, как адаптировать учебные курсы к новым реалиям. Признаки необходимости обновления: курс теряет связь с KPI, снижается вовлеченность, доступ к нему затруднён, а форматы устаревают. Важно сохранить ценности компании, ориентацию на бизнес, требования безопасности и фирменную атрибутику. Первый шаг – оценка актуальности: разделить курсы на эффективные и неэффективные, а затем определить, какие из них относятся к базовому обучению, а какие – к дополнительному. Такой подход позволяет не только обновить контент, но и сделать обучение более интересным и полезным для сотрудников.

 

В докладе: «Переходим на отечественный софт: как обучать сотрудников импортозамещенным системам?», Ольга Влащенко, Начальник отдела профессионального обучения Управления обучения и развития персонала, ПРОМСВЯЗЬБАНК, сделала акцент на переходе на отечественное ПО, что вызывает у сотрудников сопротивление: страх перемен, потеря привычных инструментов, негативные ожидания. Обучение должно не просто давать знания, а снижать тревожность и показывать ценность нового. Ключевыми принципами должны быть практика, пошаговое освоение и постоянная коммуникация.

 

Во время круглого стола: «Тренды весны 2025: что нового появилось в корпоративном», Анна Викентьева, Руководитель направления Executive-программ, АЛЬФА БАНК, Ирина Симонова, Руководитель учебного центра, ЭВАЛАР, и Наталья Семёнова, Начальник учебного центра, ЦЕНТРАЛЬНАЯ ППК, обсудили, как меняются форматы корпоративного обучения, какие инструменты теряют актуальность, а какие, наоборот, показывают высокую эффективность. Особое внимание спикеры уделили мини-форматам, разновозрастному контенту и автоматизации процессов. В фокусе – практико-ориентированный подход, сокращение времени на обучение и внедрение игровых элементов для повышения вовлеченности.

 

Надежда Шилова, Руководитель управления по обучению Массового сегмента, РОСТЕЛЕКОМ, рассказала об использовании AI для автоматизации обучения массового сегмента. Нейросети помогают обновлять курсы, разрабатывать образовательные треки и тесты, а также адаптировать контент под целевую аудиторию. Надежда презентовала AI-ассистента, который формирует структуру курсов, создает практикумы и тесты, а также помогает с коммуникационными кампаниями, в дополнение к нему компания использует цифровых аватаров тренеров. Благодаря этим инструментам обучение становится быстрее, доступнее и эффективнее.

 

Алексей Крылов, Руководитель отдела профессионального обучения, и Александра Волчкова, Менеджер по обучению, ПЯТЕРОЧКА, поделились опытом использования иммерсивных технологий в обучении персонала. Диалоговые симуляции с распознаванием голоса позволяют сотрудникам отрабатывать навыки общения в реальных сценариях. Например, в симуляции «Касса» участники учатся решать конфликтные ситуации с покупателями, демонстрируя клиентоориентированный подход.

 

Александр Чистяков, Директор по развитию, ТРЕНИНГСПЭЙС, представил Play Avatar – инструмент для отработки коммуникативных навыков с помощью нейросети. Система позволяет моделировать ролевые сценарии, взаимодействовать с ИИ-аватаром и получать детальный отчет с рекомендациями. Среди ключевых преимуществ спикер выделил объективную оценку, минимальные затраты, мгновенную обратную связь, возможность проработки редких сценариев и анализ в реальном времени.

 

Ярослав Ражев, Руководитель корпоративного университета, SIMPLE GROUP, рассказал о том, как создать в компании среду, в которой обучение становится естественной частью работы, а не обязательной формальностью. Эксперт подчеркнул, что важно перейти от установки «Так надо, чтобы…» к модели «У нас так принято». Ярослав поделился, как определить уровень культуры развития в своей компании, какие инструменты помогут внедрить системный подход к обучению, а также какие шаги необходимо пройти, чтобы сотрудники не только обучались, но и применяли новые знания на практике.

 

Марина Мелякина, Руководитель группы организации корпоративного обучения, ИНК, рассказала о подходах к созданию самообучающихся организаций и инструментах, которые помогают удерживать мотивацию сотрудников с большим стажем. Спикер сделал акцент на том, какие критерии помогают измерить вовлеченность в обучение, какие инструменты уже стали стандартом для корпоративного развития и как система рейтингов может стимулировать персонал к росту.

 

Ирина Радченко, Руководитель по обучению В2В, ТРАНСТЕЛЕКОМ, представила результаты аудита системы обучения менеджеров корпоративных продаж и новую концепцию распределенного обучения на местах. Система непрерывного обучения направлена на развитие отношений менеджеров B2B с клиентами через централизацию адаптации и развития персонала. Условиями успешности программы являются долгосрочная поддержка бизнеса, кастомизация учебных программ, регулярная работа с бизнес-заказчиками и система поощрений за инициативность.

 

Мария Таноянц, Заместитель руководителя отдела обучения, Департамент по работе с персоналом, ГК ЛАНИТ, представила образовательный адвент как инструмент, который делает обучение не только полезным, но и увлекательным. Такой формат объединяет интерактивные методы, элементы соревнования и разнообразные образовательные платформы, создавая динамичную среду для развития сотрудников. Мария поделилась, как вовлечь персонал в корпоративную культуру через обучение, какие механики адвента работают лучше всего и как интегрировать их в существующую систему развития компании.

 

Второй день Форума начался с выступления Олега Зотова, Руководителя направления «Взаимодействие с высшими и общеобразовательными учебными заведениями», главного специалиста центра оценки и развития персонала, РОСКОСМОС, который уделил особое внимание работе со школьниками и студентами. В рамках этой программы проводятся тематические проекты, образовательные инициативы и мероприятия, помогающие молодежи увидеть перспективы карьеры в космической сфере. Олег акцентировал внимание на важности популяризации профессий, связанных с космосом, для привлечения молодежи в отрасль.

 

Наталья Семёнова, Начальник учебного центра, ЦЕНТРАЛЬНАЯ ППК, выделила ключевые особенности обучения миллениалов и способы повышения его эффективности. Для них важно видеть смысл в обучении, понимать, как знания помогут в развитии, а программы должны быть связаны с личными целями. Обучение должно быть динамичным: визуализация, геймификация, интерактивные форматы повышают вовлеченность и позволяют сразу видеть результаты. Важна также система поддержки – обратная связь и наставничество помогают удерживать интерес и мотивацию.

 

Ольга Гаврилова, Начальник управления планирования, подбора, обучения и развития персонала Департамента по управлению персоналом и организационному развитию, РУСГИДРО, представила систему непрерывного обучения, которая помогает развивать компетенции сотрудников, соответствовать современным требованиям и формировать кадровый резерв. Программы охватывают нормативное, технологическое, управленческое и проектное обучение, а также высшее образование и возможность освоить вторую профессию. Особое внимание уделяется развитию кадрового резерва и наставничеству – ключевой элемент удержания сотрудников.

 

Надия Нечаева, Руководитель программы развития внутреннего тренерства, ГАЗПРОМНЕФТЬ БИЗНЕС-СЕРВИС, в выступлении представила концепцию играющих тренеров и описала инструменты, которые они используют в работе. Тренеры хорошо знают все боли подопечных и умеют адаптировать и доносить до них информацию, которая поможет им успешно справиться с задачами. Кроме того, тренеры используют инструменты геймификации: по словам спикера, игры должны быть как физическими, так и психологическими, для развития у сотрудников soft-skills и снижения уровня стресса.

 

Александр Елумеев, Руководитель корпоративных бизнес-решений, эксперт, РУССКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ, в рамках доклада поделился мнением, что сейчас молодым специалистам необходимо больше движения, они избегают статики и стремятся к динамичному развитию. Создать благодатную почву для раскрытия их потенциала можно с помощью сформированной корпоративной культуры. В перечне корпоративных решений спикер выделил геймификацию и microlearning, и пояснил, что они срабатывают в том числе благодаря тому, что позволяют быстро получить навыки.

 

Виталий Любимов, Начальник отдела профессионального обучения, КЛЮЧЕВЫЕ СИСТЕМЫ И КОМПОНЕНТЫ, в рамках доклада поделился опытом создания проекта «Школы мастеров». Предпосылками для разработки стали необходимость повышения квалификации сотрудников и адаптация к меняющимся требованиям рынка. В проекте предусмотрены разные уровни мастеров, которые определяются позициями в рейтинге, что позволяет устанавливать доплаты за получение новых навыков. В результате обучения 95% участников успешно получили удостоверение о повышении квалификации, что свидетельствует о высокой эффективности программы.

 

Александр Чистяков, Директор по развитию, ТРЕНИНГСПЭЙС, в своем выступлении раскрыл тему эффективности онлайн-обучения. Наблюдается тенденция возвращения офисной работы к офлайн-формату. Спикер выделил семь причин такой динамики: например, невозможность обучать и отсутствие вовлечения, и представил способы адаптации онлайн-обучения, чтобы обеспечить его эффективность на уровне очного взаимодействия. Он подчеркнул, что для успешного внедрения онлайн-формата необходимо стремиться к результатам, сопоставимым с очными программами.

 

Наталья Садовникова, Начальник управления по развитию кадрового потенциала, ГРИНАТОМ, затронула тему состояния людей и рынка труда. Сотрудникам нужны стабильность и спокойствие, чтобы оставаться в своей отрасли, однако в период популярности переобучения и отсутствия внутренней образовательной поддержки в компании они скорее сменят сферу деятельности, так как видят в этом большую карьерную безопасность. По словам спикера, чтобы сохранить и пополнить кадровый потенциал, нужно настраивать внутренние коммуникации и обучение.

 

Во время дискуссии Ирина Бармина, Директор по персоналу, ГК ЛАНИТ, Елизавета Давкова, Директор Департамента «Корпоративный университет», СК СОГЛАСИЕ, Мария Ковалева, Управляющий партнер GLOBAL PEOPLE SOLUTIONS, и Марина Юдина, Руководитель отдела управления талантами и развития персонала, METRO, обсудили новые подходы к обучению офисного персонала в 2025 году. Эксперты отметили значимость внедрения технологий виртуальной реальности и адаптивного обучения, которые повышают вовлеченность. Для оценки эффективности новых форматов обучения они предложили использовать метрики производительности и обратную связь от сотрудников.

 

Алена Гетманенко, Директор департамента развития персонала и корпоративной культуры, САМОКАТ, поделилась мнением о том, что современным сотрудникам требуется развитие уже имеющихся знаний, а не приобретение новых. Спикер представила гибридные формы обучения как предпочтительные для корпоративного развития сотрудников и описала ландшафт корпоративного обучения в России и мире, отметив отсутствие ясных подходов к тому, как и чему учить, а также важность создания динамической среды развития.

 

Ольга Лапшина, Руководитель направления обучения и развития, МТС БАНК, поделилась опытом выстраивания регулярного обучения сотрудников: какие форматы обучения используются, как строится работа с вовлечением и многое другое. Упомянула, что они перешли в короткое онлайн-обучение для сохранения концентрации, ввели персонализированное обучение и игровые элементы вовлечения.

 

Виктор Тюрин, Директор Корпоративного университета, АКБ АВАНГАРД, описал преимущества и недостатки обязательного, добровольного и принудительно-добровольного обучения. Обязательное обучение знакомит всех сотрудников с программой, но может быть формальным и демотивировать. Добровольное обучение повышает доверие, но не охватывает всех. Добровольно-принудительное демонстрирует высокую полезность, но может привести к манипулированию необходимостью его прохождения. Рассмотрев разные виды обучения, он предложил брать от каждого подхода необходимое для достижения баланса эффективности и воспринимаемости материала.

 

Елизавета Князева, Директор по обучению и развитию, и Юлия Горбатова, Менеджер по обучению, OZON, поделились опытом в построении системы корпоративного обучения. Спикеры отметили, что обучение и мотивация являются ключевыми факторами для удержания талантливых сотрудников. В своем подходе к обучению в проекте OZON Универ они выделили уровни дифференциации, персонализации, формативной оценки и геймификации. Также они рассказали о том, как использовать геймификацию в качестве инструмента для повышения мотивации сотрудников.

 

Ирина Бармина, директор по персоналу, ГК ЛАНИТ, в рамках выступления рассказала о практическом опыте обучения в компании через кадровый резерв, объединяющий менеджеров уровня топ-1/-2 с высоким потенциалом для личностного и профессионального роста. Основная задача сообщества заключается в создании условий для индивидуального развития участников и раскрытия их потенциала в соответствии с целями компании. Образовательные программы направлены на удержание ключевых кадров, повышение качества управления, обеспечение кадрового потенциала для бизнеса и усиление продуктового вектора компании.

 

Елена Новосёлова, Руководитель программ развития, ВЫМПЕЛКОМ БРЕНД БИЛАЙН, представила опыт использования искусственного интеллекта в программе LeadershipUpGrade для новых руководителей. Программа ориентирована на развитие управленческих и лидерских компетенций, необходимых в изменяющейся бизнес-среде. Основные стратегии обучения включают диагностику стартового уровня и ожиданий участников, постановку индивидуальных целей, выбор тем и глубины изучения, решение реальных бизнес-задач, использование GPT для моделирования сложных ситуаций и тренировки навыков через диалоги с ИИ. 

 

Ольга Летяева, Руководитель центра производственного обучения, СГМК, представила подход к обучению производственного персонала через внедрение корпоративного стандарта должности. Этот инструмент позволяет целенаправленно развивать профессиональные навыки сотрудников, формируя четкие требования к компетенциям. Ключевым решением стала программа-конструктор, основанная на профиле корпоративного стандарта. После оценки сотрудника обучение выстраивается точечно – закрываются конкретные пробелы, что делает процесс максимально эффективным и соответствующим бизнес-задачам.

 

На дискуссии: «Как улучшить систему обучения производственного персонала в 2025 году?», Ольга Летяева, Руководитель центра производственного обучения, СГМК, Тарас Шевченко, Начальник учебного центра ВМТП, АКАДЕМИЯ FESCO, и Елена Ильина, Начальник управления внутреннего обучения, РОССЕТИ, обсудили, какие инструменты и форматы обучения сегодня наиболее эффективны для производственного персонала. Среди новых решений – VR-тренажеры, конкурсы профессионального мастерства, симуляторы производственных процессов и лекции от ведущих специалистов для студентов. Однако одна из главных проблем – оценка эффективности обучения работников, которые считают, что «и так все знают». Здесь участники поделились лучшими практиками мотивации и вовлечения и обсудили, как адаптировать обучение к реальным запросам бизнеса и повысить его результативность.

 

Тарас Шевченко, Начальник учебного центра ВМТП, АКАДЕМИЯ FESCO, выступил с докладом и поделился опытом разработки комплексного подхода к обучению в Академии FESCO и Учебном центре порта: от конкурсов профессионального мастерства до цифровых решений с нейросетями. Такой подход позволил увеличить охват сотрудников на 15% и сформировать полный резерв на ключевые программы обучения на три месяца вперед. Важно учитывать баланс между soft- и hard-skills на каждом этапе, адаптируя образовательные проекты и платформы под реальные запросы сотрудников.

 

Иван Фионов, Руководитель учебного центра МБН (ТБ, БФ, РАП), РУСАГРО, рассказал о разработке системы корпоративного обучения для новых и текущих сотрудников, объединяя цифровые классы, наставничество и систему оценки. Стандартные операционные процедуры были адаптированы в цифровом формате, что позволило повысить эффективность наставничества и оптимизировать процессы на фоне изменений на рынке труда. Такой подход помогает не только быстрее адаптировать персонал, но и объективно оценивать результаты обучения.

 

Алексей Крылов, Руководитель отдела профессионального обучения, и Арина Савушкина, Менеджер по обучению цепочек поставок, ПЯТЕРОЧКА, рассказали про разработку командной игры «Смена» для сотрудников складов, позволяя изучать охрану труда через практические кейсы. В игре задействованы шесть участков склада, четыре типа вопросов и более 200 сценариев. Такой формат не только знакомит с ключевыми правилами и последствиями их нарушения, но и вовлекает сотрудников в анализ потенциально опасных ситуаций. Эффективность измеряется через анализ отклонений, A/B-тестирование и уровень вовлеченности.

 

Анастасия Третьякова, Руководитель подразделения массовых программ обучения, СИБУР, отметила, что обучение в компаниях становится не просто инструментом развития навыков, а способом менять мышление сотрудников. В СИБУРе для этого используют модель ADKAR, позволяя поэтапно вовлекать персонал. Осознание необходимости обучения формируется через коммуникационный план, желание - за счет экосистемы мероприятий, знания контролируются через дашборды, способность закрепляется ритуалами, а поддержка знаний обеспечивается через сообщество. В докладе разбираются методики, применяемые на каждом из этих этапов.

 

Елена Ильина, Начальник управления внутреннего обучения, РОССЕТИ, сделала акцент наадаптации новых сотрудников, которая строится на системе наставничества и обучающих курсов. Вновь принятые работники проходят программы «Добро пожаловать в компанию», «Информационная безопасность» и другие базовые курсы. Для повышения квалификации организуются экзамены, в 2024 году их прошли более 100 сотрудников по ключевым специальностям. Практическое обучение включает работу на полигоне, после обучения проходит экзамен НОК, что позволяет оценить уровень подготовки и готовность к повышению разряда.

 

«Сегодня я убедился, что обучение должно быть системным – это правильный и необходимый подход. Важно мотивировать сотрудников, а оценка их компетенций, KPI и достижений должна влиять на развитие, премирование и дальнейшую мотивацию. Рад видеть, что всё больше компаний, в том числе производственных, внедряют такой подход. Сегодня я глубже погрузился в производственную тематику и увидел яркий контраст корпоративных культур в разных отраслях. Отличия в подходах к обучению объясняются разными целевыми аудиториями внутри индустрий. Такой межотраслевой опыт оказался очень полезным для участников», – отметил модератор первого дня Форума Алексей Попов, Руководитель управления по обучению и развитию персонала, КЛЮЧЕВЫЕ СИСТЕМЫ И КОМПОНЕНТЫ.

 

После завершения деловой программы участники обменялись впечатлениями в неформальной беседе.

 

Спонсоры сессий – Русская Школа Управления и ТренингСпэйс.

 

Форум прошел при поддержке InConnect и You-need.

 

Организатор Форума – AUDITORIUM CG, независимый организатор бизнес конференций и деловых встреч для компаний из ключевых секторов российской экономики. Особое внимание компания уделяет темам мотивации персонала и C&B, поскольку эффективные стратегии вознаграждения и удержания сотрудников играют решающую роль в развитии бизнеса. На XX Всероссийском Саммите по мотивации персонала C&B Russia Summit 2025 эксперты соберутся, чтобы обсудить современные подходы к управлению вознаграждением, новые тренды в мотивации сотрудников и стратегии адаптации к изменяющимся экономическим условиям. В продолжение темы лидерства и инноваций в HR 11 сентября 2025 года в рамках 20-го C&B Russia Summit состоится HR Force Awards – экосистема ежегодных премий, отмечающая профессионалов, меняющих стандарты и создающих лучшие условия для сотрудников. Событие освещают 50+ федеральных и отраслевых СМИ.

 

До новых встреч! 

Отзывы о Форуме

«Участие в Форуме позволяет мне обмениваться опытом и знаниями с коллегами, обсуждать ключевые моменты в организации производственного обучения и вносить предложения по совершенствованию текущих методик. Это отличная возможность расширить мой профессиональный кругозор и ознакомиться с новыми тенденциями и подходами!» (с)

Виталий Любимов, Начальник отдела профессионального обучения, КЛЮЧЕВЫЕ СИСТЕМЫ И КОМПОНЕНТЫ

«Форум поднимает острую проблематику корпоративного обучения. Тематика выступлений всегда привязана дню сегодняшнему, продюсеры форума знают, что "болит" у руководителей образовательных структур бизнеса, какие задачи перед ними стоят и как им помочь. Продуманная программа, яркие спикеры, тёплое общение с коллегами, безукоризненная организация - все это даёт возможность «подпитаться» идеями, узнать о новых тенденциях, найти ответы на свои вопросы.» (с)

Наталья Семёнова, Начальник учебного центра, ЦЕНТРАЛЬНАЯ ППК

«Аудиториум — это место, где собираются опытные спикеры, практики и профессионалы своего дела. Нам важно быть в контексте и в информационном поле про обучение, поэтому мы стараемся каждый год принимать участие. Тема «КАК В 2025 ГОДУ ВЫВЕСТИ КОРПОРАТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ НА НОВЫЙ УРОВЕНЬ?» на самом деле актуальна не только в этом году, а всегда, каждый год что-то меняется и нужно постоянно перестраивать корп.обучение под тренды, новые вызовы и потребности сотрудников.» (с)

Наталья Свиридова, Маркетинг Лид бренда, АКАДЕМИЯ АЛЬФА-БАНК

«Для меня участие в Форуме ценно возможностью профессионального общения с единомышленниками и знакомства с успешными практиками. Это всегда вдохновляет на новые идеи и проекты. Кроме того, подобные мероприятия помогают наладить полезные контакты с экспертами и потенциальными партнёрами, а также узнать о последних трендах и инновациях в корпоративном обучении.» (с)

Виктор Тюрин, Директор Корпоративного университета, АКБ АВАНГАРД

«Одним из значимых факторов  текущей ситуации  является рекордно низкий уровень безработицы в стране, а это значит, что рынок кандидата практически пуст. Поэтому возникает необходимость повышения производительности существующего персонала, а один из способов – это корпоративное обучение с «обновленными технологиями». Ценностью участия в Форуме является то, что сотрудники одного предприятия встречаются вне рабочего пространства для того, чтобы обсудить ситуацию, в которой в данный момент находится их организация и вместе найти путь, который приведёт компанию к решению проблем и даст новый толчок к развитию.» (с)

Ольга Летяева, Руководитель центра производственного обучения, СГМК

«Этот Форум - уникальная площадка для обмена практическим опытом настоящих профессионалов. Мне кажется, очень важно посещать такие события, потому что это отличная возможность для обмена идеями, налаживания контактов и получения актуальной информации о новых трендах в обучении. Участники могут задавать вопросы, обсуждать свои проблемы и находить вдохновение для внедрения инновационных подходов в своих профессиональных задачах.» (с)

Ольга Влащенко, Начальник отдела профессионального обучения, ПСБ

«Вывод корпоративного обучения на новый уровень является приоритетной задачей Академии FESCO в 2025 году. И нам очень интересен опыт коллег, а также мы готовы любому сотрудничеству в этом направлении.» (с)

Тарас Шевченко, Начальник учебного центра ВМТП, АКАДЕМИЯ FESCO

«С большим удовольствием приму участие в форуме, встретиться вживую, пообщаться с коллегами, поделиться опытом - это всегда ценно. В мире, где царит информационное перенасыщение, тема вовлечения сотрудников в корпоративное обучение, особенна актуальна и интересна. Приходите на секцию - обсудим и поделимся опытом друг с другом!» (с)

Дарья Малая, Руководитель Центра регулярного обучения, Корпоративный университет, МТС БАНК

Спикеры Форума

Айрат Хафизов
ГАЗСТРОЙПРОМ
Директор Корпоративного университета
Методолог, продюсер и организатор более 200 программ обучения, организовал более 100 стратегических и функциональных сессий, фасилитаций, рекорд – одновременное проведение 7 мероприятий параллельно в разных регионах России. С 2013 года запустил 5 корпоративных учебных центров/университетов с нуля и вывел на самоокупаемость. Последние 15-лет карьера посвящена развитию человеческого капитала в крупнейших международных и российских корпорациях, таких как TGT oil&gas services, ПАО «Татнефть», JSC Rimera Group, АО «Мосинжпроект», АО «Газстройпром». С 2022 г работает директором корпоративного университета самой крупной строительной компании России
Виталий Любимов
КЛЮЧЕВЫЕ СИСТЕМЫ И КОМПОНЕНТЫ
Начальник отдела профессионального обучения
Ирина Бармина
ГК ЛАНИТ
Директор по персоналу
Дарья Соколовская
СЕВЕРСТАЛЬ
Руководитель направления «Развитие лидеров»
Более 10 лет занимаюсь развитием руководителей, разработкой и реализацией программ по управленческим и гибким навыкам Провожу программы и сессии как тренер и модератор В Гринатоме разрабатываю и внедряю подходы к развитию ТОП команды, развиваю систему управленческого обучения, проектирую развивающие мероприятия для управленцев всех уровней.
Анастасия Бажанова
АЛЬФА-БАНК
Руководитель направления по развитию персонала
Анна Викентьева
АЛЬФА БАНК
Руководитель направления Executive программ
Валерия Иевлева
ТРАНСТЕЛЕКОМ
Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом
Ирина Симонова
ЭВАЛАР
Руководитель учебного центра
Руководитель Корпоративного учебного Центра Эвалар с 2014 года В бизнес-обучении более 17 лет Опыт построения системы обучения и развития персонала - 15 лет Член жюри Всероссийского конкурса тренерского мастерства с 2020 г. Степень MBA, Московская бизнес школа, 2013 год
Наталья Семёнова
ЦЕНТРАЛЬНАЯ ППК
Начальник учебного центра
Начальник учебного центра АО «Центральная ППК», опыт работы в сфере образования и корпоративного обучения – более 20 лет. Кандидат филологических наук. До 2009 года работала в системе высшего образования. Преподаватель, заместитель декана факультета филологии и журналистики. С 2009 года в корпоративном обучении. Руководила учебным центром транспортно-экспедиционной компании. С 2015г. возглавляет учебный центр АО «Центральная ППК».
Ольга Летяева
СГМК
Руководитель центра производственного обучения
Опыт работы на руководящих позициях в системе среднего профессионального образования – более 20 лет. Является автором успешно реализованных проектов в системе СПО «Создание современных мастерских по компетенциям электротехнического профиля», «Создание СТО на базе техникума». Имеет опыт разработки и реализации проектов на производстве в рамках реализации федеральных проектов: - «Создание КЦОП» в рамках реализации ФП «Системные меры поддержки производительности труда» - «Создание учебно-производственного центра (кластера)», ФП «Профессионалитет». В поле интересов также вопросы создания корпоративного учебного центра, мониторинга оценки персонала, реализация дистанционного обучения и разработка электронных курсов.
Надежда Шилова
РОСТЕЛЕКОМ
Руководитель управления по обучению Массового сегмента
Ольга Гаврилова
РУСГИДРО
Начальник управления планирования, подбора, обучения и развития персонала Департамента по управлению персоналом и организационному развитию
Алексей Попов
КЛЮЧЕВЫЕ СИСТЕМЫ И КОМПОНЕНТЫ
Руководитель управления по обучению и развитию персонала
Попов Алексей Сергеевич, кандидатская степень по экономике по теме «Развитие человеческого капитала промышленных предприятий», Руководитель управления по обучению и развитию персонала ООО КСК (группа компаний ТМХ). 15 лет выстраивал системы обучения в компаниях – лидерах российского рынка.
Ольга Влащенко
ПРОМСВЯЗЬБАНК
Начальник отдела профессионального обучения
Начальник отдела профессионального обучения Управления обучения и развития персонала Департамента персонала. В сфере корпоративного и дополнительного профессионального образования 10 лет. В ПСБ с 2018 года. В настоящий момент Ольга руководит отделом профессионального обучения в ПСБ, который: разрабатывает электронные курсы, проектирует программы по профессиональному обучению с привлечением внутренних экспертов и проводит обучение для всех сотрудников банка. В период санкций нашла решение и обеспечила бесперебойную работу отдела в условиях ограниченного функционала нового программного обеспечения. Зона экспертизы: разработка электронных курсов и тренажеров – симуляций по работе в программном обеспечении, разработка профессиональных программ обучения, съемка и монтаж учебных видеороликов Вошла в тройку победителей Всероссийского конкурса тренерского мастерства 2022 в номинации "Разработчик электронных курсов" Образование: Социолог. Преподаватель социологии.
Мария Таноянц
ГК ЛАНИТ
Заместитель руководителя отдела обучения, Департамент по работе с персоналом
Дарья Малая
МТС БАНК
Руководитель Центра регулярного обучения, Корпоративный университет, Кластер по управлению опытом сотрудника и организационному развитию
Ольга Лапшина
МТС БАНК
Руководитель направления обучения и развития
Наталья Садовникова
ГРИНАТОМ
Начальник управления по развитию кадрового потенциала
Марина Мелякина
ИРКУТСКАЯ НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ
Руководитель группы корпоративного обучения, Корпоративный учебный центр
Руководитель группы организации корпоративного обучения, куратор программ обучения руководителей, программ развития кадрового актива, программ внутреннего тренерства, развития молодых специалистов, внутренний тренер по soft-skills. За период трудовой деятельности занимала должность начальника управления по внеучебной работе Челябинского государственного университета, организовывала обучающие и развивающие мероприятия регионального и всероссийского уровней. Стаж работы в области образования более 15 лет
Виктор Тюрин
АКБ АВАНГАРД
Директор Корпоративного университета
Фатима Боташева
ЛЕМАНА ПРО
Директор по развитию компетенций персонала
Алексей Крылов
ПЯТЕРОЧКА
Руководитель отдела профессионального обучения
Тарас Шевченко
АКАДЕМИЯ FESCO
Начальник учебного центра ВМТП
Арина Савушкина
ПЯТЕРОЧКА
Менеджер по обучению цепочек поставок
Александра Волчкова
ПЯТЕРОЧКА
Менеджер по обучению
Елена Ильина
РОССЕТИ
Начальник управления внутреннего обучения
Елена Опарина
РУСАГРО
Руководитель отдела по обучению и развитию персонала МБН
Иван Фионов
РУСАГРО
Руководитель учебного центра МБН (ТБ, БФ, РАП)
Анастасия Сотникова
МЕЧЕЛ
Руководитель функции обучения и развития персонала
Анастасия Третьякова
СИБУР
Руководитель подразделения массовых программ обучения
Елена Новосёлова
ВЫМПЕЛКОМ БРЕНД БИЛАЙН
Руководитель программ развития
Дмитрий Ованесов
СУЭК
Руководитель направления оценки и развития персонала, Департамент обучения и развития персонала
Алёна Гетманенко
САМОКАТ
Директор Департамента развития персонала и корпоративной культуры
Ярослав Ражев
SIMPLE GROUP
Руководитель отдела обучения, оценки и развития персонала
Елизавета Князева
OZON
Директор по обучению и развитию
Юлия Горбатова
OZON
Менеджер по обучению
Елизавета Давкова
СК СОГЛАСИЕ
Директор Департамента «Корпоративный университет»
Мария Ковалева
GLOBAL PEOPLE SOLUTIONS
Управляющий партнер
Надия Нечаева
ГАЗПРОМНЕФТЬ БИЗНЕС-СЕРВИС
Руководитель программы развития внутреннего тренерства
Наталья Прахова
ЖЕЛДОРРЕММАШ
Директор по управлению персоналом «ЛокоТех-Электромашинный дивизион»
Марина Юдина
METRO
Руководитель отдела управления талантами и развития персонала
Олег Зотов
РОСКОСМОС
Руководитель проектов взаимодействия с высшими и общеобразовательными учебными заведениями, главный специалист центра оценки и развития персонала
Александр Елумеев
РУССКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ
Руководитель корпоративных бизнес решений, эксперт
Александр Чистяков
ТРЕНИНГСПЭЙС
Директор по развитию
Анастасия Резникова
ЗАРУБЕЖНЕФТЬ
Руководитель направления обучения Управление кадровой политики и мотивации персонала
Показать еще

Участники Форума

GLOBAL PEOPLE SOLUTIONS

  • Управляющий партнер

 

METRO

  • Руководитель отдела управления талантами и развития персонала

 

OZON

  • Директор по обучению и развитию
  • Менеджер по обучению

 

PHILIP MORRIS

  • Представитель компании
  • Learning Lead

 

SIMPLE GROUP

  • Руководитель отдела обучения, оценки и развития персонала

 

АЗИАТСКО-ТИХООКЕАНСКИЙ БАНК

  • Директор департамента
  • Руководитель направления

 

АКАДЕМИЯ FESCO

  • Начальник учебного центра ВМТП

 

АКБ АВАНГАР

  • Директор Корпоративного университета

 

АКРИХИН

  • Руководитель отдела обучения и развития

 

АЛЬФА БАНК

  • Руководитель направления по развитию персонала
  • Руководитель направления Executive-программ

 

БАНК РОССИИ

  • Начальник отдела Университет Банка России
  • Ведущий эксперт Университет Банка России
  • Ведущий эксперт Университет Банка России
  • Ведущий эксперт Университет Банка России
  • Ведущий эксперт Университет Банка России
  • Главный консультант Университет Банка России
  • Главный эксперт Университет Банка России
  • Главный эксперт Университет Банка России
  • Начальник отдела Университет Банка России

 

БАНК НАЦИОНАЛЬНЫЙ СТАНДАРТ

  • Руководитель по сопровождению операционной сети Департамента транзакционного бизнеса

 

БВТ БАРЬЕР РУС

  • Руководитель направления по обучению персонала

 

БИЛАЙН

  • Руководитель программ развития

 

БИОНОРИКА

  • Руководитель по обучению

 

ГАЗПРОМСТРОЙ

  • Директор Корпоративного университета

 

ГАЗПРОМНЕФТЬ БИЗНЕС-СЕРВИС

  • Руководитель программы развития внутреннего тренерства

 

ГАЗПРОМНЕФТЬ-СНАБЖЕНИЕ

  • Представитель компании

 

ГК ЛАНИТ

  • Директор по персоналу
  • Заместитель руководителя отдела обучения, Департамент по работе с персоналом

 

ГК УРАЛХИМ

  • Руководитель Корпоративного университета, Начальник Департамента бренда работодателя и работы с молодыми талантами

 

ГРИНАТОМ

  • Начальник управления по развитию кадрового потенциала

 

ДАУ ИЗОЛАН

  • Начальник отдела персонала
  • Менеджер по персоналу

 

ДВ НЕВАДА

  • Директор

 

ЕВРОХИМ

  • Начальник Управления оценки, обучения и развития персонала – руководитель Учебного центра

 

ЖЕЛДОРРЕММАШ

  • Директор по управлению персоналом «ЛокоТех-Электромашинный дивизион»

 

ИНК

  • Руководитель группы организации корпоративного обучения

 

КЛЮЧЕВЫЕ СИСТЕМЫ И КОМПОНЕНТЫ

  • Руководитель управления по обучению и развитию персонала
  • Начальник отдела профессионального обучения

 

КУПЕР

  • Руководитель группы обучения и развития руководителей и топ-команд
  • Руководитель группы обучения массового персонала коммерции

 

ЛЕМАНА ПРО

  • Директор по развитию компетенций

 

МЕГАФОН

  • Руководитель центра методологии и разработки программ обучения

 

МЕЧЕЛ

  • Руководитель функции обучения и развития персонала

 

МОЭК

  • Начальник управления администрирования и развития кадрового потенциала

 

МТС БАНК

  • Руководитель Центра регулярного обучения, Корпоративный университет
  • Руководитель направления обучения и развития

 

ПОЛИСЕРВИС

  • Ведущий менеджер

 

ПРОМСВЯЗЬБАНК

  • Начальник отдела профессионального обучения Управления обучения и развития персонала
  • Главный специалист
  • Управляющий эксперт
  • Ведущий специалист
  • Управляющий эксперт
  • Младший специалист

 

ПЯТЕРОЧКА

  • Руководитель отдела профессионального обучения
  • Менеджер по обучению цепочек поставок
  • Менеджер по обучению

 

РОСТЕЛЕКОМ

  • Руководитель управления по обучению Массового сегмента

 

РОССЕТИ

  • Начальник управления внутреннего обучения

 

РУСНИДРО

  • Начальник управления планирования, подбора, обучения и развития персонала Департамента по управлению персоналом и организационному развитию

 

РУСАГРО

  • Руководитель отдела по обучению и развитию персонала МБН

 

РУССКАЯ ШКОЛА УПРАВЛЕНИЯ

  • Эксперт Русской Школы Управления, бизнес-тренер для руководителей

 

САМОКАТ

  • Директор департамента развития персонала и корпоративной культуры

 

СЕВЕРСТАЛЬ

  • Руководитель направления «Развитие лидеров»

 

СГМК

  • Руководитель центра производственного обучения

 

СИБУР

  • Партнер по обучению
  • Руководитель подразделения массовых программ обучения
  • Стажер специалиста в Корпоративном университете

 

СИБИРСКАЯ ГЕНЕРИРУЮЩАЯ КОМПАНИЯ

  • Главный эксперт Корпоративного университета

 

СК СОГЛАСИЕ

  • Директор Департамента «Корпоративный университет»

 

СУРГУТНЕФТЕГАЗ

  • Заместитель директора центра
  • Заведующий частью (учебной)
  • Начальник учебно-методического отдела

 

СУЭК

  • Руководитель направления оценки и развития персонала, Департамент обучения и развития персонала

 

ТАТЭНЕРГОСБЫТ

  • Специалист по развитию и обучению персонала 1 категории

 

ТАТНЕФТЬ

  • Специалист 1 категории Отдела общекорпоративных и управленческих компетенций

 

ТЕХИННОВАЦИИ

  • Преподаватель

 

ТРАНСТЕЛЕКОМ

  • Заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом

 

ТРЕНИНГСПЭЙС

  • Директор по развитию

 

УЗГА

  • Специалист по развитию и обучению

 

ФРЕШ МАРКЕТ

  • Менеджер по обучению и развитию персонала
  • Менеджер по обучению и развитию персонала

 

ЦЕНТРАЛЬНАЯ ППК

  • Начальник учебного центра

 

ЧЕРНОГОЛОВКА

  • Директор по персоналу

 

ЧОУ ДПО «ЦКО»

  • Директор
  • Начальник отдела привлечения и развития персонала ООО «Интер РАО-Управление электрогенерацией»

 

ШКОЛА УПРАВЕНИЯ СКОЛКОВО

  • Директор Департамента корпоративного обучения

 

ЭВАЛАР

  • Руководитель учебного центра

 

ЭНКОРП

  • Руководитель направления профессионального обучения и адаптации "
Все участники

Спонсоры Форума

Спонсор сессии
«Русская Школа Управления (РШУ)»
Русская Школа Управления (РШУ) – универсальная бизнес-школа, которая предлагает качественное образование как для бизнеса, так и для специалистов различного уровня — от начинающих до топ-менеджеров. В каталоге бизнес-школы 1 500 курсов в очном и онлайн форматах по 20 тематикам и отраслям. С 2018 года входит в Международное содружество школ бизнеса АМВА. Обладатель международного сертификата качества стандарта ISO 9001 Входит в ТОП-5 лучших бизнес-школ России по версии РБК.
https://uprav.ru/? utm_source=logo&utm_medium=partner&utm_campaign=organic&utm_content=auditorium-cg? rs=logo_partner_organic_auditorium-cg
Спонсор сессии
«ТренингСпэйс»
ТренингСпэйс — это онлайн-платформа с библиотекой умных сценариев для создания тренингов, вебинаров, ассесмент-центров, бизнес-игр и любых других онлайн-мероприятий. Вы можете взять любой готовый сценарий из библиотеки или создать свой. Более того, ТренингСпэйс — это сообщество лидеров разных индустрий, которые делятся своим опытом и экспертизой.
При поддержке
«InConnect»
InConnect - это профессиональная платформа для нетворкинга и развития. Мы разработали этот сервис, чтобы профессионалы из любой точки России и мира могли находить полезные контакты, общаться на профессиональные темы и развивать свою карьеру и бизнес. На создание такого продукта нас подтолкнули запросы людей и мы решили разработать социальную сеть, которая будет закрывать потребности профессионалов, потому что на российском рынке на данный момент отсутствует похожий продукт. Наша цель - объединить всех профессионалов в одном месте, где они смогут решать свои задачи, общаться, заводить полезные знакомства, развиваться и просто проводить время. Без блокировок и vpn! Пользователи смогут высказать свое мнение и проголосовать за нужные функции. Мы хотим стать первым сервисом, который будет развиваться, прислушиваясь к запросам аудитории, чтобы дать именно тот продукт, который необходим.
https://inconnect.me
При поддержке
«You-need»

You-need — ваш лучший помощник в создании и развитии сообществ.
Мы — облачная платформа и Telegram-бот для управления сообществом в едином пространстве.

 

Наша миссия — стать универсальным помощником в индустрии комьюнити-менеджмента для авторов, объединений и брендов. Стать точкой роста вашего сообщества — простым и надежным центром управления, который создаст нужную структуру и автоматизирует базовые процессы внутри комьюнити.

 

Мы предоставляем владельцам сообществ все необходимые инструменты для управления и развития пространства, где ваша аудитория сможет общаться, взаимодействовать и поддерживать друг друга.

 

Платформа, чат-бот и поддержка в комьюнити-менеджменте выполняют рутинную работу, поэтому вы можете сосредоточиться на самом важном — контенте и укреплении связей.

 

You-need предлагает ряд инструментов, включая промо-страницу сообщества, онлайн-курсы, мероприятия, прямые трансляции, каталоги участников, персонализированные уведомления, статистику и рекомендации. Кроме того, вы получаете встроенные инструменты монетизации, платежную систему и интеграцию Telegram-бота с вашим сообществом — чтобы внедрение You-need прошло органично и незаметно для участников.

 

Благодаря You-need вы можете сосредоточиться на создании уникальных и ярких сообществ, а всю рутину мы берем на себя.


https://you-need.ru/

Информационные партнеры Форума

Официальный HR-партнер
«SuperJob»
Более 20 лет создаем технологии для подбора персонала и поиска работы. Ежегодно помогаем найти работу миллионам специалистов. Развиваем сервисы на всех платформах и ведем секретные разработки в области искусственного интеллекта.
https://www.superjob.ru/
«Курсы.ру»
«Точка Опоры»
Издательская компания ООО «Альмега» представляет вам свой новый ресурс - электронную версию делового журнала ТОЧКА ОПОРЫ. Это красочное динамичное издание освещает деятельность различных компаний синхронно с самыми значительными событиями бизнеса - крупнейшими выставками, которые проходят в Экспоцентре, Крокус Экспо, Сокольниках, Гостином Дворе, ВВЦ, Спорткомплексе Олимпийский. Отсюда начинается путь журнала в регионы РФ, зарубежные страны. На страницах журнала публикуются актуальные материалы с пресс-конференций, брифингов, которые проводятся руководителями ведущих министерств и ведомств различных отраслей промышленности. Особого внимания заслуживают статьи и интервью с руководителями компаний - лидерами промышленности, строительства, архитектуры, медицины, туризма, науки, образования, культуры, что обеспечивает интерес к журналу не только в крупных холдингах, но и среди предприятий малого и среднего бизнеса в России и СНГ. Растёт интерес к журналу и у представителей делового сообщества Германии, Италии, США, Китая и других стран.
https://www.to-inform.ru/
«ЭКСМО»
Издательство «Эксмо» — издательство № 1 в России, является одним из лидеров книжного рынка Европы. Мы выпускаем художественную, non-fiction и детскую литературу. B2B - направление издательства работает с 2011 года и создает книжные проекты для более чем 2 500 корпоративных клиентов: от крупных государственных корпораций до небольших компаний.
https://eksmo.ru/topartners/presents/
«Центр евразийского сотрудничества»
Центр евразийского сотрудничества (Ассоциация бизнеса евразийского региона) – некоммерческая структура, чьей миссией является укрепление экономических связей между странами и всесторонняя поддержка российских компаний, включая выход на новые рынки.
«LIFEL.RU»
"С e-learning по жизни" Сайт про электронное обучение
https://lifel.ru/
«HR-SREDA»
HR-SREDA - развивающее пространство для HR-руководителей и специалистов, а также всех тех, кто хочет постоянно совершенствовать практические навыки в управлении персоналом. Если вы не только «просто работаете с персоналом», но и готовы развиваться, обмениваться опытом, делиться экспертизой и лучшими практиками по управлению персоналом, то эти три плюса для вас: + В Клубе по подписке HR-SREDA эксперты и менторы Клуба помогут вам сформировать индивидуальный трек профессионального роста и построить карьеру в HR. Наш клуб – это территория, где строятся HR-карьеры! + В Университете HR-профессий вы сможете изучить самые актуальные тематики в сфере управления персоналом вместе с лучшими HR-Экспертами: повышение квалификации и профессиональная переподготовка с выдачей удостоверения или диплома утвержденного образца. Присоединяйтесь и получайте самые актуальные знания в сфере управления персоналом! + Программа профессиональной переподготовки по управлению персоналом в МГУ им. М. В. Ломоносова – наш особенный бонус: прокачайте свои профессиональные знания, умения и навыки в HR-сфере и получите диплом главного ВУЗа страны! Вас ждет блестящий профессорско-преподавательский состав МГУ и лучшие Эксперты HR-рынка. Добавляйте эти плюсы от HR-SREDA к своим навыкам и компетенциям и становитесь максимально эффективными не только для бизнеса, но и для самих себя!
https://www.hr-sreda.com/?utm_source=auditorium&utm_medium=partner&utm_campaign=land&utm_content=logo
«Рекадро»
Рекадро – инновационная кадровая компания, предоставляющая комплексный сервис в сфере HR на территории всей России и в странах СНГ.
https://www.rekadro.ru/
«GdeJob.com»
GdeJob – агрегатор вакансий. Ищите работу в одном месте.
https://gdejob.com
«Hrafisha»
ТГ канал HRафиша ежедневно публикует новости о мероприятиях для широкой HR аудитории, людей, интересующихся вопросами управления человеческим капиталом. Они помогают расширить круг общения, получить новые знания, дают возможность участия в жизни сообщества. Будьте в курсе событий. @HRAFISHA
t.me/hrafisha
«HR-мудрость»
«GdeRabota.ru»
Компания АО «ГдеРабота.Ру» развивает платформу онлайн-рекрутинга GdeRabota.ru, предоставляя комплексные решения для поиска работы и подбора персонала. В основе платформы лежит современный веб-сайт, который предлагает соискателям и работодателям удобные инструменты для взаимодействия.
https://gderabota.ru/
«BuroAkzent»
BuroAkzent работает на российском рынке обучения и развития персонала с 2004 года. Входит в ТОП провайдеров T&D. Развивает экспертизу в обучении руководителей, коучинге руководителей и топ-команд, разрабатывает и проводит деловые игры и бизнес-симуляции, обучает бизнес-тренеров. С 2005 ежегодно организует конкурс «Тренерское мастерство». Клиенты BuroAkzent – компании-лидеры российской экономики. BuroAkzent – лидер рейтинга «Корпоративное обучение» (2015 г.), финалист премии Trainings «Компания года» (2019 г.), победитель премии «За вклад в развитие HR-рынка» (2022 г.)
https://buro-akzent.ru
«Finder.work»
Популярный сервис поиска работы и сотрудников. Finder.work
https://finder.work/
«АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР»
«Альпина Паблишер» — ведущее российское издательство, выпускающее книги по бизнесу, психологии, философии, истории, естественным наукам, личной эффективности и воспитанию детей Миссия «Альпины Паблишер» — давать знания для личной и профессиональной самореализации.
http://www.alpinabook.ru/
«СОЛЬ | Тренинги. Игры. Сессии»
Тренинговая компания, объединившая команды Key Solutions и Puzzle Group. Мы решаем актуальные задачи клиентов через обучение сотрудников - с помощью тренингов, деловых игр и консалтинга.
https://salttraining.ru/
«Союз РПЧ»
Союз профессионалов в сфере развития потенциала человека (Союз РПЧ) – отраслевой союз, объединяющий организации, работающие в сфере развития потенциала человека, а также профессиональные сообщества и центры обучения коучингу и менторингу и компании, оказывающие услуги по коучингу. Миссией Союза РПЧ является содействие раскрытию потенциала человека, команд и общества за счет объединения профессионалов в сфере развития потенциала человека для роста эффективности, достижения высоких целей и создания культуры осознанности, взаимного уважения, признания и доверия. В Союзе РПЧ уже авторизовались более 30 организаций, что подтверждает его востребованность и своевременность для развития отрасли. Одним из важных направлений деятельности союза стало формирование национальной модели профессионального коучинга и менторинга. В связи с этим на данном этапе поставлены следующие задачи: 1. создание Отраслевого Совета лидеров; 2. разработка материалов для единой системы независимой оценки квалификации специалистов в области коучинга для повышения уровня услуг; 3. защита интересов профессии, профессионалов и заказчиков.
https://xn----mtbugec1cxc.xn--p1ai/
«InterComm»
InterComm – профессиональное сообщество специалистов в области корпоративных коммуникаций и корпоративных медиа. Наша цель — создание комфортной среды для всех, кто работает в сфере корпоративных коммуникаций. На нашей площадке можно общаться, высказывать экспертное мнение, делиться идеями и планами, рассказывать о реализованных проектах, задавать вопросы и проводить опросы, публиковать полезную информацию по теории и практике корпоративных коммуникаций Мы запустили www.intercomm.media, наполняем его уникальным контентом, создаем единую Базу знаний.
https://vnutricom.ru/
«HRbazaar»
HRbazaar – это сайт для выбора продуктов и услуг на HR-рынке. Как? C помощью поиска, Биржи HR-заказов, организации встреч с провайдерами и аналитики рынка. Проект создан, чтобы стать помощником, который накапливает и систематизирует HR-знания, продукты, сервисы и услуги, а также оказывая поддержку во взаимодействии с провайдерами.
https://hrbazaar.ru/
«Ассоциация консультантов по подбору персонала (АКПП)»
Ассоциация консультантов по подбору персоналу – ведущее экспертное сообщество в сфере человеческих ресурсов в России и СНГ. Ассоциация консультантов по подбору персоналу (АКПП) – некоммерческая организация, объединяющая профессиональных участников кадрового рынка. Ассоциация основана в 1996 году. Основной задачей АКПП является формирование и развитие цивилизованного рынка кадровых услуг. Посредством профессиональной деятельности членов АКПП решаются важные задачи, связанные с занятостью населения и повышением эффективности бизнеса компаний-клиентов.
https://akpp.top/
«ProProfi.Online»
Ищете самые интересные и полезные мероприятия в сфере Ed-tech? Наш календарь событий ProProfi.Online– ваш надежный помощник! Здесь вы найдете актуальную информацию о масштабных оффлайн и онлайн конференциях, воркшопах, вебинарах и семинарах. - Все значимые Ed-tech мероприятия в одном месте, с удобной навигацией по дате. - Календарь абсолютно бесплатен для пользователей, что делает его доступным для всех, кто интересуется образовательными технологиями. - Мы постоянно обновляем календарь, добавляя новые мероприятия и актуальную информацию. - Легко находите мероприятия, соответствующие вашему бюджету и интересам.
https://proprofi.online/
«Expomap»
Expomap – самый посещаемый в России и СНГ каталог выставок и конференций с более чем 500 000 просмотров страниц в месяц. С помощью нашего ресурса мы хотим упростить подбор качественных мероприятий для малого и среднего бизнеса. Это наша миссия, и для этого мы: отбираем, анализируем и освещаем деловые события со всего мира - различных тематик и масштабов; организуем участие компаний в российских и зарубежных выставках; повышаем эффективность работы экспонентов и обучаем выставочному делу; устраняем языковые барьеры и помогаем с регистрацией и билетами; консультируем по любым вопросам и решаем задачи, связанные с деловыми событиями.
https://expomap.ru/?utm_source=partner
«All-events»
Самые интересные бизнес-мероприятия различных форматов от форумов до бизнес-семинаров по всему миру.
https://all-events.ru/

Принять участие двумя способами

Оформите быструю заявку на сайте и мы свяжемся с вами
Быстрая заявка
Оформите полную заявку, добавив участников и реквизиты

Контакты Форума

Выступление
Анастасия Алятина
+7 (495) 789-37-46, доб. 104

a.alyatina@auditorium-cg.ru
Участие
Юлия Искандарова
+7 (495) 789-37-46

y.khabirova@auditorium-cg.ru
Спонсорство
Станислав Морачевский
+7 (495) 789-37-46, доб.123

sm@auditorium-cg.ru
Информационное партнерство
София Ломан
+7 (495) 789-37-46

s.loman@auditorium-cg.ru

Подпишитесь на новости Auditorium CG

Нажатием на кнопку «Подписаться» я соглашаюсь с политикой конфиденциальности и на обработку персональных данных
Участвовать
Зарегистрируйтесь на конференцию:
«CORPORATE EDUCATION FORCE 2025»
Нажатием на кнопку я соглашаюсь с политикой конфиденциальности и на обработку персональных данных
Заказать обратный звонок
Нажатием на кнопку я соглашаюсь с политикой конфиденциальности и на обработку персональных данных