Спикеры форума

Оценка персонала 2019
ЮЗЫШИНА
Алена ЮЗЫШИНА
Руководитель отдела персонала по кадровому администрированию, расчету заработной платы и мобилити
BASF
АВЕРЧЕНКОВА
Ольга АВЕРЧЕНКОВА
Начальник отдела организационного развития Управления по работе с персоналом
ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ
Более 15 лет управленческого опыта в коммерческих структурах – ИТ-компании, страхование и банковский сектор, промышленное производство, нефтегазовая отрасль Более 10 лет опыта в качестве руководителя HR-подразделений – подбор и адаптация, тренинговые программы, система оценки персонала, вопросы нормирования, оплаты труда и создания систем развития персонала.
Спикер HR-конференций. Тренер.
Наиболее крупные проекты
1. Разработка и внедрение единой системы оплаты труда (единая тарифная сетка, система премирования по КПЭ, планирование затрат, автоматизация процессов в SAP) – ОАО ГПНС, 2010-2011 гг.
2. Разработка модели компетенций, проведение ассессмент-центров высшего и среднего звена, внедрение системы оценки персонала на основе SHL-тестов. Сертифицированный наблюдатель ассессмент-центра. – ОАО ГПНС, 2011-2012 гг.
3. Разработка и внедрение системы развития персонала на базе дифференцированной системы оценки труда (оценка обучения и стажировки по рабочему месту, оценка потенциала роста, формирование кадрового резерва, мотивация к развитию и самообучению, повышение общей квалификации персонала и безопасности производства) – ОАО ГПНС, 2013-2015 гг.
Существуют две талантливые цитаты, которые отражают суть моей нынешней работы:
«Мы берем орлов и учим их летать строем»
«Один ум хорошо, а два не положено по штатному расписанию»
ДЕГТЯРЕВ
Вячеслав ДЕГТЯРЕВ
Начальник управления по работе с персоналом
ГАЗПРОМ НЕФТЕХИМ САЛАВАТ
Общая численность работников предприятия более 8,5 тыс. человек, группы компаний – более 13 тыс. человек
В Газпром нефтехим Салават с 1998 г. (единственное место работы), с 1 февраля 2010 г. – начальник управления по работе с персоналом
Более 10 лет опыта в качестве руководителя различных подразделений компании – реинжиниринг бизнес-процессов, формирование системы управления обществом в рамках процессного подхода, системы оценки персонала, системы кадрового резерва, тренинговые программы для линейных руководителей (начальники цехов), вопросы нормирования, оплаты труда и создания систем развития персонала.
Наиболее крупные проекты
1. Разработка и внедрение единой системы оплаты труда (единая тарифная сетка, система премирования по КПЭ, планирование затрат, автоматизация процессов в SAP) – ОАО ГПНС, 2010-2011 гг.
2. Разработка модели компетенций, проведение ассессмент-центров высшего и среднего звена, внедрение системы оценки персонала на основе SHL-тестов. – ОАО ГПНС, 2011-2012 гг.
3. Разработка и внедрение системы развития персонала на базе дифференцированной системы оценки труда (оценка обучения и стажировки по рабочему месту, оценка потенциала роста, формирование кадрового резерва, мотивация к развитию и самообучению, повышение общей квалификации персонала и безопасности производства) – ОАО ГПНС, 2014-2016 гг.
4. Формирование учебного комбината (получена лицензия, идет обучение первого набора) – ОАО ГПНС, 2016-2017 гг.
5. Подана заявка на патент «Академии управления» (учебные программы для управленцев-резервистов) – ОАО ГПНС, 2017 г.
ДАНИЛЬЦЕВА
Наталья ДАНИЛЬЦЕВА
Начальник отдела оценки и развития персонала
НПО ЭНЕРГОМАШ (РОСКОСМОС)
САПОГОВ
Алексей САПОГОВ
Независимый эксперт
Ех- И.о. Директора Корпоративного Университета крупного розничного ритейла