Полина выступает в качестве HR-партнера во всех бизнес-процессах компании, курирует работу направлений рекрутинга, мониторинга, корпоративной культуры и кадров. Также является руководителем Учебного центра КРОК`ОК, активно участвует в digital-трансформации КРОК, в том числе, в разработке внешнего курса «Цифровое лидерство: культура, инновации, технологии» на тему цифровизации бизнеса. В КРОК Полина пришла в 2007 году на позицию Менеджера по персоналу, через два года получила промоушен на Руководителя отдела развития корпоративной культуры, а в 2012 году перешла на позицию Директора по персоналу КРОК. Свою карьеру Полина начала в 2003 году на позиции Специалиста HR-отдела Merloni Elettrodomestici. До прихода в КРОК она работала Менеджером BTL-проектов в медийно-креативном рекламном агентстве Artcom Worldwide Partners.

Работает в компании Юлмарт с 2012 года. В августе 2014 года возглавила Учебный центр. С августа 2016 года – Руководитель центра карьерного развития, оценки и интеграции. Ксения имеет высшее образование, магистр психолого-педагогических наук. В сфере управления талантами работает более 5 лет. Зона ее ответственности в компании - инициация, разработка и реализация проектов по развитию, карьерному планированию, оценке и интеграции персонала. Профессиональные интересы: новые методики в обучении и развитии персонала, связь бизнеса и направления развития персонала, развитие своей команды.

С октября 2015 года работает в ГК ДЛ на должности Директора службы подбора, обучения и развития персонала. До этого 8 лет работы в X5 RETAIL GROUP, где занимала различные управленческие должности в HR как на уровне head office, так и в региональных структурах, в том числе отвечала за HR функцию формате гипермаркет и возглавляла HR подразделение одного из дивизионов формата супермаркет. До этого работала в Север-Западном пароходстве, где отвечала за взаимодействие с профсоюзами и решение трудовых споров, в том числе в судебном порядке. Из крупных HR проектов, которые возглавляла Юлия – интеграция в X5 приобретаемых торговых сетей в результате M&A сделок, проекты по оптимизации расходов на персонал, внедрению гибких графиков работы, автоматизация HR функций, запуск системы управления текучестью персонала, формированию управленческого кадрового резерва, в том числе внешнего, разворачивание системы дистанционного обучения и наставничества, проекты по массовому подбору, перевод части функций на аутсорсинг.

Руководитель направления подготовки персонала Microsoft Профессиональный опыт: Десять лет практики в области управления персоналом. С 2012 года в должности Руководителя направления подготовки персонала в российском представительстве Microsoft. С 2010 года специализация в области организации системы обучения и подготовки персонала. Различные внутрикорпоративные роли, подразумевающие ответственность как на уровне страны, так и на уровне региона (Центральная и Восточная Европа) в международных компаниях в IT индустрии (IBM, Microsoft). До этого четыре года практики в HR консалтинге, реализация проектов по подбору и оценке персонала в крупных российских и международных компаниях. Средиклиентов AtlasCopco, OTIS, Coca-Cola, Schneider Electric, Shindler, Henkel, DHL, BILLA идругие. Образование: Московский Государственный Университет им. М.В. Ломоносова. Факультет психологии. Диплом с отличием.

С 2011 года работает в блоке управления персоналом на должности главный специалист по развитию кадрового потенциала АО «ТВЭЛ». Основной деятельностью компании «ТВЭЛ» является производство и поставки ядерного топлива для энергетических и исследовательских реакторов. В управляющей компании Топливного дивизиона Росатома занимается процессами по обучению и развитию персонала. Ключевыми проектами являются:  Лидер-форум «Идеи, меняющие мир» - уникальная для России практика. Это площадка поиска оптимальных решений реальных производственных проблем по методологии ТРИЗ (теории решения изобретательских задач).  Программа «Институт внутренних тренеров» - разработана система отбора, обучения, сертификации и поддержки внутренних тренеров.  Реализован отраслевой проект по переводу программ обучения в дистанционный и смешанный формат. До этого работала в компании «КПМГ», курировала направление международных квалификаций АССА, CIMA, PMP и прочие. В этом году завершила программу профессиональной переподготовки по управлению персоналом в Институте «МИРБИС». Тема аттестационной работы «Формирование компетенций инженеров в области генерирования новых идей».

С 2012 года – начальник Отдела обучения и развития НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» - лидирующего Фонда на рынке пенсионных услуг. В организации занимается комплексной оценкой персонала, построением и развитием системы обучения и развитие сотрудников.
До этого: заместитель директора консалтинговой компании в области развития персонала (Центр развития персонала) – 6 лет и специалист по обучению в Фонде – 2 года.
Имеет 2 высших образования: психологическое и экономическое.
В работе опирается на проверенные временем технологии обучения и оценки и совмещает их с современными дистанционными технологиями и тенденциями в области развития персонала.

С 2013 года работает в Российском отделении концерна BSH Home Appliances Group в качестве Руководителя департамента по работе с персоналом. До этого возглавляла отделы персонала компаний Ecolab и Beiersdorf. Внедряла систему оценки, обучения и развития персонала, программу преемственности и программу локального кадрового резерва, а также менторинг и коучинг.

В HR-отрасли - 15 лет, автор бестселлера «Оформляем кадровые документы».
Валентина основала две компании, которые успешно работают – Институт профессионального кадровика (премия «Лучшее для России» в номинации «Образовательные услуги»), Юридическую компанию «Митрофанова и партнеры» (по версии рейтингового агентства «Эксперт Ра», в 2016 году вошла в список лучших консалтинговых компаний РФ).
Валентина Митрофанова ежегодно проводит не менее 200 тренингов в компаниях – лидерах энергетической, нефтегазовой, строительной, банковской, IT –отраслей, семинаров и вебинаров на территории России и государствах ближнего зарубежья, на которых обучает руководителей бизнеса и топ-менеджмент трудовому законодательству (безрисковой деятельности организации и ее лидера), а также управлению персоналом. Самые популярные семинары в текущем году – «Суммированный учет рабочего времени: практика и графики», «Аутсорсинг и аутстафинг, заемный труд в 2017 году», «Уволить за один день – безопасная схема для работодателя».
Индивидуальный бизнес - тренер руководителей и собственников стратегических для экономики Российской Федерации компаний, а также консультант по трудовому праву и внедрению профессиональных стандартов иностранных компаний, работающих на территории РФ.
Заместитель председателя Совета по профессиональным квалификациям в области управления персоналом Национального совета при Президенте РФ, соавтор профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», возглавляет рабочую группу по профессиональным стандартам.
Образование:
Выпускница Российской Академии правосудия при Верховном Суде РФ и Высшем Арбитражном суде РФ, кандидат экономических наук.

Оксана более 10 лет работает в области управления персоналом в различных FMCG компаниях. С 2009 году пришла в компанию «Балтика», где отвечает за привлечение и отбор, построение системы оценки, разработку внутренних стандартов в области в онлайн оценки кандидатов, внедрение автоматизации сервиса по подбору новых сотрудников, разработку программы адаптации. Оксана закончила Хабаровскую Академию Народного Хозяйства по специальности «экономист» и имеет дополнительное образование в области практической психологии.

Кузнецов Сергей Игоревич Место работы: ПАО «ЛУКОЙЛ», руководитель направления по управлению знаниями и дистанционному обучению. Образование: Высшее, квалификация MBA. Реализованные проекты: § Создание Системы автоматизации сбора отчётности и планирования показателей работы HR-служб организаций Группы «ЛУКОЙЛ» (зарплата, социальный пакет, обучение и развитие). Участие - от идеи до полномасштабного внедрения. Результат: кратное снижение трудозатрат HR-специалистов по процессу, повышение качества планирования показателей в дочерних организациях. § Модернизация Корпоративной системы управления знаниями – перевод системы на новую платформу, расширение функциональности. Организация и совместное участие в реализации проекта. Результат: 2014 к 2016 гг. увеличение количества сетевых групп с 125 до 241 и количества участников с 5500 до 10350. § Модернизация Корпоративной системы дистанционного обучения – перевод системы на новую платформу, расширение функциональности. Участие - от идеи до полномасштабного внедрения. Результат: 2015 к 2016 гг. увеличение количества пройденных курсов в 4 раза (68 000 курсов за год). § Создание портала профессионального развития и обучения работников. Участие - от идеи до реализации. Результат: ежемесячно более 2000 уникальных пользователей. § Создание Системы управления знаниями в области управления персоналом и организационного развития. Участие - от идеи до полномасштабного внедрения. Результат: более 1000 участников – специалистов HR-служб. Разработан регламент взаимодействия в едином информационном пространстве участников подсистемы в области управления персоналом и организационного развития. § Создание системы внутреннего отбора кандидатов «Карьерный лифт». Участие - от идеи до полномасштабного внедрения. Результат: создана общекорпоративная база кандидатов более 3000 человек, обеспечен доступ руководителей для их отбора. § Модернизация Корпоративной системы предаттестационной подготовки и аттестации по ПБ и ОТ на базе Корпоративной системы дистанционного обучения - выстраивание единой системы, интеграция с СДО. Организация реализации проекта. Результат: 2015 к 2016 гг. увеличение количества успешно пройденных аттестаций в системе в 2 раза (12 000 аттестаций за год). § Разработка Положения о стимулировании участников Корпоративной системы управления знаниями. От идеи до реализации. Результат: реализована система ежегодного подведения итогов работы КСУЗ и поощрения лучших участников, обеспечено вовлечение ТОП-менеджмента в данный процесс. Сейчас в работе: § Проект по модернизации Внутрикорпоративного портала Компании. § Разработка единой платформы для адаптации (обучения) новых работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ» (на основе портальных технологий). § Система HR-аналитики и бизнес-аналитики. § Внедрение мобильного обучения. § Система электронных инструктажей. § Политика Компании в области управления знаниями и улучшениями. § Проект Положения по управлению корпоративными Экспертами. § Проект Положения по управлению корпоративными Бизнес-тренерами. Ключевая область экспертизы – это управление знаниями, дистанционное обучение, программы очного обучения, разработка электронных курсов, а также обеспечение развития процессов обучения и оценки персонала по Группе «ЛУКОЙЛ», в том числе с применением дистанционных, мобильных и портальных технологий.

В Яндексе работает с 2011 года. Отвечает за разработку и развитие системы обучения и адаптации в компании. Руководит командой тренеров-методологов и специалистов по обучению и адаптации. Примеры реализованных проектов: - внедрен проектный подход в направлении; - запущена система регулярной подготовки и поддержки функциональных тренеров; - запущена система гибкого планирования развивающих проектов; - запущена система регулярной отчётности по обучению и система обратной связи для руководителей о проведенном обучении сотрудников.

Иванова Юлия Алексеевна закончила Московский Государственный Университет Сервиса в 2003 году с красным дипломом по специальности Информационные системы. В 2012 году прошла обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров в НОУ ВПО «Международный институт менеджмента ЛИНК». В 2014 году Иванова Ю.А. являлась соискателем ученой степени кандидата наук в Московском Государственном Университете Леса по специальности «Экономика и управление народным хозяйством» успешно сдала кандидатские экзамены и прошла предзащиту кандидатской диссертации. Юлия Алексеевна работает в «Ракетно-Космической Корпорации «Энергия» им. С.П. Королева» с 2006 года, с 2015 года по настоящее время Иванова Ю.А. является начальником Управления по работе с персоналом.

Является более 13 лет руководителем HR служб в российских и международных компаниях (химическая промышленность, строительные материалы, производство цемента). Опыт работы и производственный бэкграунд позволили накопить экспертизу по широкому кругу HR вопросов в промышленном секторе. Получил техническое образование в Уфимском авиационном университете. Изучал «Антикризисное управление» в Академии госслужбы при Президенте, завершил обучение по программе развития менеджеров Summit у глобального провайдера Duke Corporate Education. Автор статей в журналах «Справочник по управлению персоналом» и «Управление персоналом».

Бизнес-тренер, коуч, организатор системы оценки персонала и разработчик проектов обучения и развития персонала.  Автор серии тренингов и обучающих программ в сфере управления персоналом и повышения личной эффективности. Ключевые компетенции:  Разработка и проведение тренингов и вебинаров для руководителей и специалистов;  Проведение коуч-сессий;  Разработка и организация системы оценки (Асссессмент-центры, 360 градусов, тестирование, анкетирование, интервью по компетенциям, критическим инцидентам, репертуарным решеткам и др.) при формировании кадрового резерва Компании, подборе внешних соискателей и внутренних ротациях, оценке руководителей и специалистов, функциональных тренеров;  Разработка планов индивидуального развития для руководителей и специалистов;  Широкий опыт по подбору персонала, закрытие вакансий ТОР уровня. Профессиональный опыт: Опыт работы в сфере продажи услуг с 2005 г., рекрутинга в консалтинге с 2006 г., внутренним HR-менеджером, корпоративным тренером с 2008 г. Образование: 2015 Онлайн-тренер; 2015 НЛП-тренер; 2014 НЛП-мастер; 2012 Коуч-консультант; 2010 Тренинг-менеджер; 2009 Специалист по методу Ассесмент-центра; 2008 Специалист по связям с общественностью.

Руководитель отдела обучения ГК Urban Group. В сфере обучения и развития трудится с 1999 года. Опыт работы в высшем профессиональном образовании, международной консалтинговой компании, а также в качестве ведущего специалиста и руководителя отдела обучения в торгово-производственных компаниях с развитой филиальной структурой. Кандидат педагогических наук, доцент. Профессиональные интересы: профессиональное обучение взрослых, тренинги, психодиагностика, оценка персонала, E-learning, Blended Learning.

Окончил Московский Государственный Университет Печати (ныне Московский политехнический университет) по двум специальностям - Издательское дело, журналистика, редактура и Художник-график. В 2009 году получил дополнительное профессиональное образование на высших курсах режиссера-сценариста в мастерской Владимира Хотиненко. Имеет более 15 лет опыта работы в сферах рекламы, брендинга, графического дизайна и видео. В период работы в сетевых рекламных агентствах на позиции арт-директора осуществлял масштабные digital, ТВ и outdoor кампании для финансового сектора, инвестиционно-строительных компаний и других сфер. С 2010 года является одним из основателей и идеологом агентства «Усилитель вкуса». В рамках агентства разрабатывает и воплощает проекты в области видео и интеграции с digital. В числе постоянных клиентов En+, Henkel, Abbot и многие другие крупнейшие представители бизнеса. Активно следит за трендами современного медиа-мира и активно применяет их в работе агентства. На первый план ставит потребительски опыт клиента, а качество продукта считает неотъемлемой константой.

Основатель, владелец и генеральный директор компании "Лабмедиа". Эксперт-консультант по вопросам автоматизации HR-процессов, разработки HR-порталов и электронного обучения. Постоянный участник, спикер и модератор ведущих российских и европейских конференций в области HR-автоматизации и e-learning. Основатель и соавтор блога "Заметки про e-Learning". Преподаватель MBA