speaker-
Сергей КУЗНЕЦОВ
Руководитель направления по управлению знаниями и дистанционному обучению
ЛУКОЙЛ
Кузнецов Сергей Игоревич Место работы: ПАО «ЛУКОЙЛ», руководитель направления по управлению знаниями и дистанционному обучению. Образование: Высшее, квалификация MBA. Реализованные проекты: § Создание Системы автоматизации сбора отчётности и планирования показателей работы HR-служб организаций Группы «ЛУКОЙЛ» (зарплата, социальный пакет, обучение и развитие). Участие - от идеи до полномасштабного внедрения. Результат: кратное снижение трудозатрат HR-специалистов по процессу, повышение качества планирования показателей в дочерних организациях. § Модернизация Корпоративной системы управления знаниями – перевод системы на новую платформу, расширение функциональности. Организация и совместное участие в реализации проекта. Результат: 2014 к 2016 гг. увеличение количества сетевых групп с 125 до 241 и количества участников с 5500 до 10350. § Модернизация Корпоративной системы дистанционного обучения – перевод системы на новую платформу, расширение функциональности. Участие - от идеи до полномасштабного внедрения. Результат: 2015 к 2016 гг. увеличение количества пройденных курсов в 4 раза (68 000 курсов за год). § Создание портала профессионального развития и обучения работников. Участие - от идеи до реализации. Результат: ежемесячно более 2000 уникальных пользователей. § Создание Системы управления знаниями в области управления персоналом и организационного развития. Участие - от идеи до полномасштабного внедрения. Результат: более 1000 участников – специалистов HR-служб. Разработан регламент взаимодействия в едином информационном пространстве участников подсистемы в области управления персоналом и организационного развития. § Создание системы внутреннего отбора кандидатов «Карьерный лифт». Участие - от идеи до полномасштабного внедрения. Результат: создана общекорпоративная база кандидатов более 3000 человек, обеспечен доступ руководителей для их отбора. § Модернизация Корпоративной системы предаттестационной подготовки и аттестации по ПБ и ОТ на базе Корпоративной системы дистанционного обучения - выстраивание единой системы, интеграция с СДО. Организация реализации проекта. Результат: 2015 к 2016 гг. увеличение количества успешно пройденных аттестаций в системе в 2 раза (12 000 аттестаций за год). § Разработка Положения о стимулировании участников Корпоративной системы управления знаниями. От идеи до реализации. Результат: реализована система ежегодного подведения итогов работы КСУЗ и поощрения лучших участников, обеспечено вовлечение ТОП-менеджмента в данный процесс. Сейчас в работе: § Проект по модернизации Внутрикорпоративного портала Компании. § Разработка единой платформы для адаптации (обучения) новых работников организаций Группы «ЛУКОЙЛ» (на основе портальных технологий). § Система HR-аналитики и бизнес-аналитики. § Внедрение мобильного обучения. § Система электронных инструктажей. § Политика Компании в области управления знаниями и улучшениями. § Проект Положения по управлению корпоративными Экспертами. § Проект Положения по управлению корпоративными Бизнес-тренерами. Ключевая область экспертизы – это управление знаниями, дистанционное обучение, программы очного обучения, разработка электронных курсов, а также обеспечение развития процессов обучения и оценки персонала по Группе «ЛУКОЙЛ», в том числе с применением дистанционных, мобильных и портальных технологий.