НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА 2018

FORUM NAME

Forum slogan

20 %

часов

...

20 %

спикеров

...

20 %

сессий

...

20 %

отрасли

...

Программа Форума

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА 2018

09:00 – 09:30

Регистрация. Приветственный кофе-брейк

09:30-09:40

ПРИВЕТСТВЕННОЕ СЛОВО ОРГАНИЗАТОРА

СЕССИЯ 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПРАКТИКИ НОРМИРОВАНИЯ ТРУДА. РАБОЧИЕ ИНСТРУМЕНТЫ И НОВЫЕ ПОДХОДЫ

Модератор:

Екатерина УСТИНОВА , Заместитель директора департамента кадровой политики , АЛМАЗ-АНТЕЙ

09:40-10:10

АНАЛИТИЧЕСКИЙ ДОКЛАД: Планирование численности персонала через нормирование операций - опыт нормирования как массовых, так и нестандартных операций

Анна ВЕТРОВА, Менеджер группы консалтинга операционной эффективности, DELOITTE

10:10-10:30

КЕЙС: Опыт внедрения сдельной системы оплаты труда на предприятии

Алла ЗАРЯНИНОВА , Главный экономист Отдела труда и заработной платы , ГРУППА ЧЕРКИЗОВО

10:30-10:50

БЛИЦ-КЕЙС: Применение системного подхода в нормировании труда на предприятии

О компании: АО Группа ГМС – динамично развивающийся крупный многопрофильный холдинг, обладающий одним из самых мощных научно-производственных потенциалов в области разработки и производства насосного, компрессорного и блочно-модульного оборудования для различных отраслей промышленности: нефтегазовой отрасли, трубопроводного транспорта, атомной и тепловой энергетики, водного хозяйства и ЖКХ. Важным направлением деятельности является сооружение объектов «под ключ» и комплексное обустройство объектов нефтегазового комплекса, водоснабжения и водоотведения. Имеет производственные предприятия в России, Украине, Белоруссии и Германии.
• Один из лидеров в производстве нефтегазового оборудования
• 14,7 тысяч сотрудников
• Входит в топ-десять частных машиностроительных компаний России по версии журнала Forbes
• Выручка за 2016 составила 41,6 млрд. руб.

Татьяна САХАРОВА , Начальник отдела по работе с филиалами Дирекции по персоналу, УК ГРУППА ГМС

10:50-11:10

БЛИЦ-КЕЙС: Как нормировать ненормируемое: переход от нормирования труда к оценке деятельности по показателям эффективности

Галина ЕРЕМИНА, Заместитель Генерального директора по персоналу, НПО ПРО АКВА

11:10-11:25

БЛИЦ-КЕЙС: Практическое применение графических методов в нормировании труда

Владислав ФИЛАТОВ, Ведущий специалист, МАГНИТОГОРСКИЙ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИЙ КОМБИНАТ

11:25-12:00

ОТКРЫТАЯ ДИСКУССИЯ: Какие практики нормирования удалось применить на предприятии?

Светлана МИРОНОВА, Директор по персоналу , УК МЕЧЕЛ-СТАЛЬ

Евгения ПАЦЫНА, Заместитель директора Департамента кадровой политики, ГМК НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

Ирина БУЛГАКОВА, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, ГОТЭК

Татьяна САХАРОВА , Начальник отдела по работе с филиалами Дирекции по персоналу, УК ГРУППА ГМС

Галина ЕРЕМИНА, Заместитель Генерального директора по персоналу, НПО ПРО АКВА

12:00–12:30

ДОКЛАД: Новые подходы к управлению численностью персонала

В докладе речь пойдет о роботизации, аутсорсинге и других эффективных методах управления численностью персонала

Юлия БОРИСОВА, Директор по развитию и управлению эффективностью бизнеса, ЦЕНТР КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

12:30-13:00

Кофе-брейк

СЕССИЯ 2. НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА РАЗЛИЧНЫХ КАТЕГОРИЙ ПЕРСОНАЛА

Модератор:

Юлия БОРИСОВА, Директор по развитию и управлению эффективностью бизнеса, ЦЕНТР КОРПОРАТИВНЫХ РЕШЕНИЙ

13:00–13:30

КЕЙС: Нормирование ремонтных работ на примере предприятия

О компании: Русские машины - крупный российский диверсифицированный холдинг, входящий в группу Базовый Элемент и объединяющий 27 предприятий в таких отраслях как автомобилестроение, производство автокомпонентов, железнодорожное машиностроение, самолетостроение, производство сельскохозяйственной и строительно-дорожной техники. География корпорации охватывает 12 ключевых регионов Российской Федерации, общая численность сотрудников – 57 000 человек. Продукция Русских машин занимает 50% российского рынка легких коммерческих автомобилей, 75% рынка автобусов, 31% рынка грузовиков, 17% рынка железнодорожных вагонов, 68% рынка грейдеров и 43% рынка колесных экскаваторов.В прошлом году продажи основного сегмента группы – легких коммерческих автомобилей ГАЗ – в России выросли на 8,8%.
Самый крупный актив Русских машин - Группа ГАЗ – лидер производства коммерческого транспорта в России. Объем инвестиций в развитие за последние годы составил 30 млрд. рублей.

Оксана ИСАКОВА , Директор по мотивационной политике и оперативному управлению персоналом, РУССКИЕ МАШИНЫ (ГРУППА ГАЗ)

13:30-13:55

КЕЙС: Повышение эффективности труда с помощью нормирования

В кейсе будет продемонстрирована связь между бюджетированием и нормированием, независимо от подхода: сверху вниз (нормативы высокоуровневые граничащие с KPI) и внизу вверх (нормативы трудозатрат)

Ольга СИМАКОВА, Директор службы, служба управления эффективностью персонала, ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ

13:55–14:20

КЕЙС: Сделка vs Повременка или Сделка + Повременка? Опыт создания системы оплаты труда со всеми плюсами двух систем

О компании: Крупнейшее в России предприятие по номенклатуре соединительных деталей трубопроводов. Производственные мощности рассчитаны на выпуск 30 тыс. тонн деталей в год с номенклатурой более 1000 типоразмеров в бесшовном, шовном и штампосварном исполнении. Завод выступает ключевым поставщиком продукции для строительства нефтяных и газовых коммуникаций, а также магистральных сетей. Предприятие основано в 1949 году, в 2005 г. вошло в состав ОМК. В 2017 г. Завод Трубодеталь стал победителем конкурса 100 лучших товаров России.

Ольга ХОТНЯНСКАЯ , Руководитель направления C&B, ОБЪЕДИНЕННАЯ СУДОСТРОИТЕЛЬНАЯ КОРПОРАЦИЯ

14:20-15:20

Обед

15:20-15:45

КЕЙС: Таймшиты для нормирования административного персонала и грабли, на которую наступили после их внедрения

Как внедряли таймшиты?
С какими трудностями столкнулись?
Какие результаты получили?
Плюсы и минусы

Наталья ЩЕГЛОВА , Руководитель проектов Экспертного центра по организации, мотивации труда и социальному развитию , ОМК

15:45-16:10

ДОКЛАД: Внедрение сдельной системы оплаты труда на примере Группы предприятий ГОТЭК

О компании: Группа предприятий ГОТЭК - крупнейший в Российской Федерации производитель современной упаковки и упаковочных материалов, лидер отечественного рынка по ассортименту выпускаемой продукции. Компания начала серийный выпуск продукции еще в конце 60-х годов ХХ века. Сегодня на долю группы приходится более 12% российского рынка гофропродукции и компания входит в тройку крупнейших игроков на различных сегментах этого рынка. Консолидированная выручка в 2006 году – более 4,5 млрд рублей, EBITDA – около 700 млн. ЗАО ГОТЭК вошло в рейтинг «100 самых быстрорастущих компаний России». Постоянными клиентами ГОТЭКа являются крупнейшие участники потребительского рынка России: Procter & Gamble, Stollwerk, Балтика, Экспериментально-консервный завод Лебедянский, Stinol, McDonalds, ICN Pharmaceuticals, Пивоварни Ивана Таранова, Mars Russia, концерн Бабаевский и др.

Ирина БУЛГАКОВА, Заместитель генерального директора по управлению персоналом, ГОТЭК

СЕССИЯ 3. ПОТЕНЦИАЛ ПРИМЕНЕНИЯ НОРМИРОВАНИЯ В ЦЕЛЯХ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ

Модератор:

Светлана БОЧАРОВА , Начальник отдела мотивации, компенсаций и льгот Дирекции региональных продаж , ГАЗПРОМ НЕФТЬ

16:10-16:35

КЕЙС: Нормирование VS стратегическое планирование: в чем разница?

Вера СОЛОМАТИНА, HR Director, SAP СНГ

16:35-17:00

КЕЙС: Новое производство. Определяем оптимальную организационную структуру и численность

Быстринский ГОК — уникальный гринфилд проект, реализуемый за последние десятилетия в России (Забайкальский край, 350 км от г.Чита).
Запасы месторождения – 294 млн.т.руды. Одна из задач для HR – предложить бизнесу оптимальную организационную структуру и определить необходимую численность персонала.

Евгения ПАЦЫНА, Заместитель директора Департамента кадровой политики, ГМК НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ

17:00-17:25

КЕЙС: Методы и инструменты увеличения производительности труда: как добиться лучшего результата?

• Какие существуют методы повышения производительности труда?
• В чем измеряется эффективность hr-функций в части нормирования?
• Как понять, что ресурсами управляют эффективно?

О компании: Юлмарт – это первый в России ритейлер электроники, комплектующих, компьютерной и бытовой техники нового формата. В компании работает более 4 500 сотрудников. Яляется одним из крупнейших российских интернет-магазинов. В ее составе 409 магазинов и пунктов выдачи разного формата в 250 городах европейской части страныю В 2015 году Юлмарт стал первой российской компанией в топ-50 крупнейших мировых онлайн-ритейлеров по версии британской аудиторской компании Deloitte. 7 место в рейтинге Forbes 20 самых дорогих компаний рунета – 2017.

Светлана БОЧАРОВА , Начальник отдела мотивации, компенсаций и льгот Дирекции региональных продаж , ГАЗПРОМ НЕФТЬ

17:25-17:45

ДОКЛАД: Практические решения по оптимизации фонда оплаты труда

3 практических кейса